一、管理层讨论与分析。
2015年，国内畜牧行业进入全面整合阶段。畜禽和水产品价格低位徘徊，养殖者经营利润锐减。饲料消耗减少倒逼大部分饲料原材料价格出现罕见下滑。大多数饲料企业在保市场还是保利润的双重压力下艰难选择。
公司经营管理层继续坚持“产品领先、服务制胜、模式支撑、执行到位”的经营方针，持续强化内部管理，稳步提高经营效率。深度挖掘市场潜力，努力扩大经营成果，公司与各层级经营负责人签订《经营目标责任状》，以持续激活管理团队的创造力。报告期内，公司基本实现了年初设定的各项经营指标。
饲料板块持续加强产品管理，全面落实《饲料质量安全管理规范》，推行精益生产，加强品质控制。建立采购战略联盟，优化原料成本。实行销售和生产双指标考评。报告期内，公司饲料业务持续增长。正在实行的“公司+金融+客户”三位一体的市场运营模式，成效显着。公司已经提出持续研发“无抗生素饲料”的计划。
贸易板块抓住原材料价格波动的机遇，充分运用集团的规模、资金、信誉、经验等优势，取得了良好的经营成果。同时，贸易板块在报告期内获得了德国德固赛公司东北地区蛋氨酸的销售总代理权，获得了丹麦三九鱼粉在中国北方的销售权。
屠宰加工板块在市场低潮期逆势扩张，放养量、屠宰量同比大幅增长；在屠宰能力、养殖规模上快速发展，已建成集种鸡、孵化、养殖、屠宰和加工为一体的产业链，在行情发生大幅波动时，具备了较强的抗风险能力。
不从相关业务板块加大内部梳理，改进工艺流程，提升产品竞争力。自主研发出猪场物联网系统。
同时，成功引进加拿大GESTAL哺乳母猪智能饲喂系统。相关业务板块已获取中粮、埃塞俄比亚等多份订单。
公司信息化建设稳步推进，智能化业务正在实施，“逛大集”项目进展顺利。报告期内，公司被辽宁省认定为“2015年度省级两化融合管理体系贯标试点企业”。
二、核心竞争力分析。
公司经过多年的发展，形成了日趋成熟的企业价值观。以“永远从客户的需要出发，不断开发新产品，绝不因循守旧”、“永远诚实经营”、“永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动来发展自己”的《禾丰宣言》为代表的企业文化，是公司持久的核心竞争力。
公司拥有优秀的管理团队，公司三级管理体系，使公司在经营管理中决策高效、执行快速；拥有完善的采购、生产、技术、品控和销售体系，拥有良好的供销双向战略合作伙伴关系，拥有较高的企业和品牌知名度。
公司是“国家级企业技术中心”、“高新技术企业”、“国家技术创新示范企业”。研发人员深入一线，根据需求，设计产品；不断对比，改进产品。同时与国内外高校、科研院所保持密切的研发合作，以保证禾丰产品合理的性价比及领先性。2015年度公司申请专利8项，取得授权专利7项。
荷兰最大、拥有百年历史的家族饲料企业荷兰皇家德赫斯公司做为禾丰的战略合作伙伴，在过去一年里持续给予禾丰技术支持和信息共享，加上禾丰公司自有的技术软硬件实力，使禾丰产品竞争力居于国际领先水平。
三、公司关于公司未来发展的讨论与分析。
（一）行业竞争格局和发展趋势。
目前，宏观经济继续下滑，许多饲料企业贷款、融资难，导致一部分中小饲料企业倒闭的速度加快。行业整合步伐的加快，大的企业集团凭借强大的资本实力争夺整个市场资源。养殖终端倒逼的机制已经对整个饲料产业形成强大的压力，全产业链模式将大发展，饲料企业与养殖户通过契约、股份合作等方式结成利益共同体，加强技术输出与转化，提升抗风险能力与服务能力。
畜牧饲料行业电商将会迅速发展，企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平，强化自身的竞争力。
（二）公司发展战略。
通过提升客户质量、扩大直销业务、扩展契约业务，更加大胆地实现扩大销量上规模，同时尝试猪的一体化经营，更加大胆地开拓海外市场，推进国际业务。利用公司二十年来在研发、技术、品牌、综合管理等优势通过兼并重组、行业联合与结盟做大做强。继续公司内部企业、市场的整合工作，打造小区域、大市场、大企业。
（三）经营计划。
继续推行严格管理、严格考核、严格自律的“三严”管理。推进和落实长远高效的人才激励和培养的战略计划，大胆启用年轻人，不断地寻求人才、发现人才，创造人才发展空间，培训培养与重用新一代管理者群体，进一步推进绩效管理，优胜劣汰。
继续推动“逛大集”电商平台建设，努力通过建立电商平台提高企业的知名度，树立企业品牌形象、及时把握商机、准确反馈市场信息；优化整合农牧业资源，降低农业生产资料经销成本、减少流通环节、提高流通效率，增强产品竟争力，加快公司由禾丰制造向禾丰智造的全面转型，实现公司业务提升。
继续加大对研发的投资力度，吸引优秀关键技术人才，增加自主创新的能力，加快产品的升级换代研发。同时充分利用资源与国内外高校、科研院所保持密切的研发合作。研发人员要深入一线，在行业巨变、业务转型的特殊时期，不断开发满足需求的产品，提升产品竞争力。继续加大母猪保育饲料和仔猪饲料的研发力度，同时要在大比例猪预混料和小比例浓缩饲料的研发和推广应用上取得突破性进展。
2016年力争实现销售收入110亿元，净利润3.6亿元。
（四）可能面对的风险。
1.原料供应及行情风险。饲料原料供应量和价格波动，会直接影响饲料产品的单位生产成本、销售净价以及产品的利润率。特别是在大宗原料价格大幅度且快速上涨期间，公司并不能将上涨成本完全和直接地传导给渠道经销商和用户，将可能对公司的经营业绩产生不利的影响。
2.重大疫情、自然灾害等风险。蓝耳病、禽流感等畜禽疫情和突发性自然灾害，将影响饲养品种的健康情况，也会影响养殖场和养殖户的饲养积极性，同时会直接影响饲料消耗量。若公司产品销区发生严重畜禽疫病和重大自然灾害，将可能对公司经营活动和经营业绩产生不利的影响。
3.畜禽产品行情风险。无论因供大于求还是肉蛋奶安全事件，都会引发畜禽产品价格低迷，从而降低养殖的补栏量，甚至出现减少存栏规模的现象。这些都会在一定时间内影响饲料产品的销量。
4.行业监管政策变化风险。行业监管政策对企业布局、发展模式、获利水平有较大影响，公司应及时关注政策变化，并采取适度措施，以降低风险。
5.利率和汇率风险。市场化和国际化进程，都将可能面临利率和汇率的变化，并对企业融资、国际贸易、经营业绩产生影响，存在经营风险的可能性。
针对上述风险，公司将利用资金优势、集中采购优势、基差采购策略以及期货信息等加强原料价格预判，适度降低采购风险。通过技术研发和合理定价策略，适时调整产品成本和销售价格，保持产品销售毛利率和促进产品销量。通过加强技术服务能力和提高服务效果，维护现有客户群并伺机扩大客户数量，以稳定公司的经营绩效，化解经营风险。通过及时关注产业政策和市场环境变化，及时调整策略，以最大程度降低风险。