正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长姚民僕在北京由中国人民大学农业与农村发展学院主办、中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心承办的第十一届大赢家（AWA）中国魅力全农产业发展论坛上表示，未来十年，中国农牧行业将进入创新驱动和资本驱动的发展阶段，在这个阶段尤其要注意六大问题：
1.产业化的问题：纵观发达国家的农业发展轨迹，产业化是农业发展的必由之路。从原料种植到饲料工业，再转向食品工业，从动物的能源转向人类的能源。
2.资源整合的问题：未来的竞争，不再是产品的竞争、也不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争。谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。对此，我们要有系统性的思考。
3.资源有限和利用无限的问题：未来10年，农牧业科技将发生显著变化：动物种质资源与现代育种科技发展、农业信息化与精准农业科技发展、农业生产与食品安全科技发展、资源节约型农业科技发展、植物种质资源与现代育种科技发展等。
4.生产过剩的问题：未来10年，在某个阶段，可能会出现产能过剩的问题。美国曾经发生过的产业资本疯狂投资而导致生产过剩，中国也出现了“倒奶”现象。为此，要充分发挥政府和行业协会这只“有形的手”的作用，避免此类现象的发生。
5.重组整合的问题：未来10年将是农牧业重组整合的10年，成功的并购企业，要有正确的心态与思维方式：
敬畏之心。研究并购规律，珍惜从自己与他人并购经验中学习的机会，懂得“有所为有所不为”。
战略导向。并购决策必须首先在战略上是对的，与组织内在、环境外在的大势相匹配。
统合平衡。在企业成长的大格局下评估和分析并购的价值，结合有机成长和并购成长两种模式的优劣，以长补短，动态平衡。
合作共赢。相互尊重，坦诚沟通，寻求共识，充分发挥各自优势，共创价值。
以人为本。重视人的价值，尊重、坦诚，勇于承诺与信任，提供支持，寻找志同道合的人。
6.中国企业短命的问题：中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。
超过200年历史的企业：德国有837家，荷兰222家，在法国有196家，日本有3146家（为全球最多，更有7家日本企业历史超过了1000年），中国现存的超过150年历史的老店仅5家。
中外企业为什么会有这么大的差别？姚民僕认为，抛开体制等外部环境因素，短命企业病因有四：先天不足——导致发育畸形、心浮气躁——导致虚火过旺、不守规律——导致昙花一现、初创期，同心同德，同甘共苦，同舟共济；发达期，同床异梦，同室操戈，同归于尽。
