在近日召开的第十一届大赢家会议上，举办了中国猪业企业家互动论坛——《研判中国猪业下一个十年》。此次论坛的参与嘉宾如下：北京四方红科技有限公司董事长祖胜、山东荣昌育种股份有限公司董事长郑国民、四川天王牧业董事长张春雷、河南雄峰集团董事长许锐、北京六马董事长符开星。下面请一起看一下他们是如何看待中国养猪产业的下一个十年吧。
祖胜：养猪中最应该关注的是健康
若将十年放在整个养猪产业的发展中，太短;若将十年放在一个公司的发展定位中，又太长。四方红在养猪中最关注的是：健康。四方红公司接下来的规划：第一，公司地点在通州，受北京行政区域调整的影响，整个企业的经营状况都会发生变化，受局域政策的影响，企业会做出一些战略性的调整;第二，去寻找一个真正能够养出健康猪的环境，要有足够的生产空间来保证猪群的健康，四方红将用两年时间去选择这样一个环境来发展养猪事业。
郑国民：育种首先要解决疾病净化问题
坦白来说，我国的育种工作目前还没有拿出一个满意的答卷。整个行业现在都在谈效率、谈成本，但无法回避的还有解决疾病这个问题。我国的规模化猪场在设计的时候也要参考欧美国家的经验，重视疾病净化问题。如果常见疾病问题无法解决，育种工作是没办法去做的，而且做了也白做，任何一种传染病，都会将出栏时间延长个十天八天。荣昌育种接下来就要着重解决疾病净化问题，新猪场的设计也会把疾病净化的理念应用进去，实现整个育种过程中对疾病的良好控制。未来五到十年，行业需要快速转变整合效率、节省资源，所有行业同仁应该团结起来交流互助，争取做到不再去国外引种!
张春雷：与客户寻找共赢和双赢，1+1大于2
从事农业三十多年来经过了很多艰难困苦，能够一路坚持下来靠的实实在在的坚持，耐得住清贫和寂寞。最深的感受是：如何与客户寻找共赢和双赢，争取取得1+1大于2的效果，实现更大的价值。比如在如今的养猪产业中，要保证让消费者吃到健康、安全的猪肉，达到环保的要求，又要让养殖户赚到钱，这就要思考如何才能实现多赢。将着力打造“三心”养殖模式，让养殖户“舒心”，消费者“安心”，政府“放心”。要关注国家政策，取得当地政府的支持，今年将带领达州7200户贫困户走精准扶贫的道路，带动大家一起赚钱。企业最终的竞争力，还是需要依靠共赢、双赢的机制。
许锐：未来会诞生中国养猪模式
中国人的智慧很伟大，中国未来的养猪既不是欧洲模式，也不是美洲模式，而是会诞生中国养猪模式。中国养猪在下一个十年，养猪会呈现以下三种模式：一，集团化、规模化养殖，规模化公司有资本、有品牌，可以做大做强，在七亿头猪中会占有一到两个亿头的份额;二，一些顽强生存的民营企业，规模是两三百头到一万头母猪，虽然不具有资本、品牌等战略优势，但是他们有经营管理的优势，还具有灵活的优势，也能够生存下来;三，一体循环式的生态农场，像欧洲有些国家，他们把旅游经济、观光农业、地域文化等相互结合，也可以做到百年老店。许总认为，未来十年将是300头-5000头猪场的黄金时代，因为他们没有包袱，并且非常善于经营猪场。但是这三种模式都将面对食品安全和环境保护两个瓶颈，只有把这两个瓶颈解决，才能谈得上拼经营和管理。
符开星：中小企业要做差异化，为客户创造价值
非常赞同打造区域产业链，未来十年有对中小型企业有三个建议建议：首先在心态方面，符总分享了一则感悟——“熬，坚持，练内功，天道酬勤，务实没有错，付出总有回报，从一点一滴做起，脚踏实地智慧养猪，脚踏实地大智慧养猪”;其次，中小企业要做差异化，不论是产品和服务都要做出区别;三，企业要有服务客户的意识，一定要找到客户是谁，企业是在为哪一部分客户提供价值。做到以上三点，中小养殖企业必胜!
