在当今经济发展的路程一般有四个阶段，第一要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动，中国牧业正处于投资和创新驱动的发展阶段，那么接下来的十年，是中国农牧业发展的黄金十年。如果内部、外部政治环境相对稳定，社会持续安定，那么经济的发展速度会更快，质量会更好，中国在国际经济格局中的地位会更加重要。
未来行业的走势一：企业数量减少，第二：产量缓慢增长，第三：企业进入微利时代，5年内走势：利润50元/吨，10年内：利润20元/吨。现在我们的开工率不足50%，那么未来我们的市场会更加集中，小型的饲料公司会迅速减少。未来的养殖业将进入跨时代，分别为畜禽良种化、设施现代化、生产标准化、防疫制度化、粪污资源化，粪污资源化可能对于我们养猪的并不是那么关注的。所以养猪的走势从量增变到质变，绝对量增加，比重降低，与欧美的技术和管理水差距缩短。农业部预计2020年中国生猪出栏将达到7.20亿头，至2025年出栏7.41亿头，复合增速约为1.62%，至2025年生猪规模1000万头以上企业集团将10家，500万头以上20家，300万头以上50家，100万头以上100家。规模占比一半以上。
而肉禽业的走势，我们的产量缓慢增长，消费结构改变，冰鲜取代活禽不可逆转；分割产品、熟制品、低温加工制品市场份额逐步增加。而鸡肉比重略下降，还有就是行业集中度加大。
关于蛋禽行业的走势，第一个为产量增速放缓，第二个生产结构优化，第三行业集中度加大。奶制品的走势，产量稳定增长、消费升级加快、奶制品进口增加，中国会出现全球最大的奶制品企业。水制品的走势，生产增速放缓和消费持续增长。未来10年，中国将持续加强生态环境的保护力度，随着资源约束趋紧，水产品产量增长空间将受到限制，加之劳动力成本不断上升，生产比较收益下降，调结构、转方式、提质增效已成为水产品生产关注的重点。
现今农业在整个国民经济中占有重要的地位。中国用不足世界１０％的耕地生产出占世界近２５％的粮食，养活了占世界２２％以上的人口，取得了令世人瞩目的成就。但中国农业的发展在很大程度上是以牺牲资源和生态环境为代价的，发展的同时也带来了自然资源短缺，生态环境恶化，抵御自然灾害能力下降，农业生产效益低下等问题。因此，未来十年中国农业将要经历一场新的科学技术、发展模式及经营方式的深刻变革，呈现出一系列新的特点和新的发展趋势。
然而未来农业的五大转型为：从分散经营向规模化方向发展，从传统农业向生态农业方向发展，从自然式农业向设施化农业发展，从机械化农业向智慧农业方向发展，生产组织与服务向专业化方向发展。
最后给大家介绍下我们正大集团的发展历程，第一阶段是要素驱动发展，1921年种籽（植物营养）；第二阶段（投资驱动发展）：60年代饲料（动物营养）；第三阶段（创新驱动发展）：植物、动物、食品、物流、零售；第四阶段（财富驱动发展）：2012-2014年10大并购事件。正大集团1921年从种子到种植经历了40年，60年代从饲料至养殖，70年代从养殖至加工食品，80年代从食品跨界物流、零售（在泰国7-11零售店有八千家，在中囯卜蜂莲花80多家），90年代开始生物制药、综艺、工业，人药在中国排名前十，金霉素全球第一，摩托车中国排第三，《正大综艺》开创了中国电视综艺节目的先河。
2012-2014年，正大集团10大投资并购案例包括，2012年9月，正大制药集团斥资1.35亿人民币收购天津泰达物流21.82%股权，成为其第二大股东。
12月，正大集团斥资94亿美元收购中国平安15.57%股权，是亚洲市场最大的海外收购之一。
12月，正大集团与上汽集团18亿人民币合资成立上汽正大，在泰国建厂，开始涉及汽车制造业。
2013年3月，正大集团斥资2.38亿人民币收购洛阳春都投资公司，正式进入中国生猪屠宰加工业。
6月，正大集团斥资66亿美元收购在泰国的欧洲第二大连锁企业万客隆，一举成为泰国最大的连锁百货公司。
2014年6月，正大集团5.81亿美元出让属下公司TURE18%股权给中国移动，与中国移动进行战略合作
7月，正大集团斥资1000亿日元收购日本伊藤忠商事4.9%股权，成为伊藤忠商事第一大股东。
11月，正大集团联手上海信报、中国移动、中国平安以及日本伊藤忠商事进军中国海淘市场。
11月，正大制药集团斥资6000万人民币收购瑞典皇家卡罗林斯卡医学院的克罗斯卡公司成为其第一大股东。该公司属下有全球顶尖的四家医药研究所。
2015年1月，正大集团联手日本伊藤忠商事800亿港元收购中信股份20%股权，成为中信股份第二大股东。
我们中国农牧业正全面进入创新驱动和资本驱动的发展六个阶段，产业化的问题、资源整合的问题、资源有限和利
用无限的问题、生产过剩的问题、重组整合的问题、中国企业短命的问题。
我们未来要探索的发展模式，发展多元化的农业社会化服务组织，为农户经营提供代耕、代种、代收；对病虫害统防、统治；粮食收获后的烘干、储藏等全程或“菜单式”服务。基本形成“耕、种、收等主要作业环节靠社会化服务，日常田间看护和管理靠承包农户家庭成员”的经营形式。
这种农户加社会化服务的农业经营形式，看似一家一户的耕地经营规模变化不大，但它却明显扩大了农业生产各主要作业环节的服务规模，为农户小规模经营条件下实现现代农业技术和装备的大规模应用开了先河，表现出了相当强的适应性和生命力，实现了坚持、完善农业基本经营制度和推进农业现代化的有机结合，也是符合中国社会转型阶段农业经营体系创新要求的一种有效形式。
还有一点就是农牧企业的宗旨，利国、利民、利企业、利后代。
最后跟大家分享的是正大集团成功之道：自始至终奉行谢国民先生的“利国、利民、利企业”的“三利”经营哲学。
用人品制造，用道德经营。
