2017年4月28日——北京，新希望六和股份有限公司公布2016年年报，公司整体实现营业收入608.79亿元，实现归属于上市公司股东的净利润24.69亿元，增幅11.67%，其中，农牧业务实现归属于上市公司股东的净利润为9.7亿元，增幅100.9%。
2016年，公司持续变革转型，一方面认真贯彻“两端”战略，推动农牧食品一体化发展，努力打造国际化农牧食品企业，另一方面积极打造领先的专业化竞争力，提升盈利能力，赢得了稳定增长。
新希望六和董事长刘畅女士表示：“我们新希望六和近几年的转型变革，面对的是食品产业的消费升级积极向养殖和食品端转型。我们做最专业的饲料、最高效的养殖，还有科学健康的食品，现在随着转型的推进，业绩反映出效果在向着我们希望的方向发展，公司变得更瘦、更有肌肉。但是这一切还在过程中，我们会坚定地走下去，我和我的团队都非常有信心!”
畜禽养殖“两手抓” 成为新的增长极
年报显示，2016年公司在全国完成了年出栏900 万头产能的投资布局，并顺利地完成了对杨凌本香的收购。全年售猪116.69万头，增幅33.7%。
在养猪业务上，一手抓存量产业运营“养好猪”，以新好模式为主，以新六模式为辅，协力发展养猪业务，已建立起PIC、海波尔双系种猪架构，全年平均PSY 达到了26.8，而处于国内领先水平，其优质的仔猪为商品猪的放养打下了良好基础。
另一手抓增量投资发展“建好场”，按照2016年2 月份发布的《养猪业务战略规划》，在土地、物流、环境综合优势区域积极布局，坚持高标准建设，在优势区域集中发展聚落化养猪业务，使900万头布局稳扎稳打，步步推进。
在养禽业务上，以生产指标为导向，通过提高效率和降低成本优化养殖过程，通过精益生产促进种禽盈利，稳健投入增加商品代自养，销售鸡鸭苗共计4.59亿只，销售商品鸡2700万只。
饲料恢复增长 保持国内第一
饲料是产业链的上游环节，目前依然是新希望六和基础产业和核心业务，通过近两年的主动调结构和消化落后产能，饲料业务竞争力明显提高，区域布局更加优化。在国内饲料竞争加剧、南方水灾等背景下，公司饲料销售已重回增长轨道，全年销售饲料1488.82万吨，饲料销量继续保持国内第一，增幅2.72%，其中母教乳猪料等高端饲料同比增长30%。
公司持续贯彻实施《饲料生产体系发展战略规划》，对现有产能进行一个核心厂带多个专业厂的专业化布局，加强工厂生产标准化建设，持续淘汰部分低效、落后产能，优化了工厂布局，用产能专业化促使公司饲料生产的效率提升、品质稳定、费用降低。
与此同时，以做好质量为基础，公司贯彻“成本领先+高周转率+服务式营销”的模式，通过提升生产效率、产品瘦身，在提高单厂的效率中，不断地提高产能综合利用率，实现了工厂与产品结构的双优化。
在创新模式发展基地方面，2016年初正式启动禽旺项目，在山东市场以禽旺养殖服务为抓手，打造高效、均衡、稳定的禽产业链，禽旺服务模式覆盖养殖户已达7000多户，带动了饲料销量的增长。同时，通过优质的市场技术服务、金融担保服务等增强了客户黏性，多管齐下，持续提高市场占有率，扭转了上年度饲料销量同比下滑的局面，重新恢复增长。
肉食结构优化食品安全获最有影响力国际组织认可
食品业务是公司长期转型的方向，也是农牧业最终的价值体现。公司认真贯彻“生转熟、冻转鲜、贸易转终端”战略，一方面持续进行产品优化、渠道优化，持续推动禽肉业务从规模领先向盈利良好升级，实现多渠道、分级销售，使高毛利产品比例得到明显提升，具有更高毛利率的生食鲜品销量同比增长22%，深加工肉制品增长11%。另一方面通过投资并购与食品安全工作注入长期发展动力，食品业务整体从产品销售型转向供应链管理型，使“新希望六和出品”品牌具有了越来越鲜明的安全、新鲜、经济等基本特征。全年销售禽肉、猪肉等各类生肉产品214.18万吨，增幅为6.48%;在深加工肉制品业务上，公司共销售各类肉制品13.21 万吨，增幅11.1%。
在屠宰加工环节，从源头抓起，不断提高养殖效率，努力降低成本，继续保持肉鸭屠宰规模国内第一、肉鸡屠宰规模国内第三的地位。
在食品深加工上，参股投资久久丫，收购嘉和一品在北京的中央厨房资产，新设多个美食发现中心区域分中心，并在河北南宫启动了与法国科普利信集团的肉制品合资公司项目，进一步促进公司产品结构与渠道结构的优化，为长期转型打下了基础。
依托产业链一体化布局，公司实现了农牧食品的可追溯，并在此基础上加大投入，建立了食品安全三级检测体系，得到了国内、外市场的认可。继在全球食品安全倡议(GFSi)中国区首次全员会议上被推举为中国区理事会副主席单位后，公司于2017年初成为国内首家入选GFSi全球董事会成员的中国民营企业，这标志着公司的食品安全工作得到了国际最高水平的认可。另外，公司亦于2016年入选了中国食品安全年会百家诚信示范单位与管理创新二十佳案例。
海外业务借势挺进成为增长新亮点
自1997年新希望就开始在海外国家寻求发展，现在近20个国家发展了40多家企业，国外的饲料销量已达150万吨，利润相当可观。
新希望六和海外企业大多分布在以农业为重点产业的“一带一路”沿线国家，国家“一带一路”战略让拥有20多年海外发展经验的新希望六和迎来海外业务快速发展的良好机遇。公司将海外市场进行分类，分绿地发展区域和投资并购及合作区域，在绿地发展区域适度地推进产业配套，在产业链相对成熟的国家，加强资本并购及合作，同时推进全球贸易，获取强劲增长。
2016年，新希望六和海外业务从饲料，延伸至种禽、养殖、贸易等，既帮助公司在国外新兴市场获得了新的增长点，促进了公司的全球化发展，又符合当地国家的需求和利益，解决民生问题，带动相关产业发展，促进了当地农牧业生产水平提高;并且，通过将各国优质产业资源、技术资源、金融资源与中国市场需求相对接，促进了国际市场农牧业产能、金融资源等区域结构供需平衡。
2017年，新希望六和将进一步打强饲料基础，成为世界顶尖的专业化饲料公司，并在具备产业链条件的区域转型为以“基地+终端”为基本模式的国际化农牧食品企业。在农牧端，以饲料供应为基础，以综合养殖为中心，多种形式发展内部或外部一体化聚落，推动公司从饲料中心型转向养殖中心型;在食品端，推动禽肉业务从规模领先向盈利良好升级，整体转向食品供应链管理型，打造“新希望六和出品”品牌。