经过30年的发展，集团已逐步形成了包括粮食贸易、生猪养殖、互联网在内的三大板块核心战略，业务主要涉及粮食贸易、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售，并布局供应链金融，互联网平台、电竞板块等，形成了多格局、较完善的产业链体系。
粮食贸易方面，集团在国家优质粮仓——东北地区建设原料基地，为中原地区少数拥有自主铁路专用线的企业， 增强集团的核心竞争力。
饲料生产方面，集团建设大型饲料加工企业，设立专门的研发检测机构，不仅根据生猪生产生长情况调配出各种科学的动物营养饲料配方，同时也对饲料生产各环节进行监控，使终端产品的投入品从源头上具备了可追溯性。
生猪养殖方面，集团从国外引进诸多优良原种猪，并与国内许多科研机构的著名育种专家深入交流合作，培育出一大批核心种猪群和优质商品肉猪。此外，集团不断探索生态养殖新模式，在三门峡投建全国大型标准化生态养殖基地，在西藏林芝地区投建藏香猪生态养殖基地，形成高端藏香猪——生态猪——普通商品猪的产品体系。
屠宰加工方面，集团引进荷兰施托克屠宰设备，采用二氧化碳致晕技术，同时，采用电脑控制、同步检疫、低温排酸，同步安全追溯等新技术，率先在生猪养殖业完成HACCP体系认证，将危害分析与关键控制点应用于从农场到屠宰到餐桌的任何环节，使集团的食品安全控制能力达到了欧美发达国家水平。
冷链物流方面，集团斥巨资建设冷链物流园，货物堆垛、导引、输送实现全程自动化控制，冷藏车将产品从屠宰场配送到店面，配销员使用便携式冷藏配送箱配送到家，全程进行信息化控制，确保产品质量在运输环节不受影响。
终端销售方面，雏牧香专卖店已经成为更好服务当地消费者的有力据点;此外，集团还积极布局线上，通过打通线上销售渠道，与线下销售合力运营，发挥了1+1﹥2的整合效应。
2016年，集团正式与沙县小吃集团合作。此次合作是集团在终端布局的再次突破，不仅进一步延伸集团下游产业链，丰富集团的销售渠道，同时提升了集团的盈利能力。
通过股权合作模式，双方进行深度资源整合。集团不仅成为沙县小吃的原料供应商，同时利用其庞大的渠道和网点，开拓大量的便捷提货点，为线上线下业务的资源整合提供强有力的支撑。此外，通过沙县小吃店传媒系统的传播，以低成本优势获得较高的品牌影响力。
当前，沙县小吃店的改造正在进行中。截至到2016年年底，北京、上海、深圳、广州、南京等地，已经完成改造沙县小吃店300余家。未来3年，公司将全面升级全国6-8万家沙县小吃店，打造全新中国式麦当劳。
产业基金方面，2015年以来，集团不断布局产业基金，项目涉及电竞、农业、扶贫开发等。2016年，集团更是参与主投了中证中扶产业扶贫基金。
互联网方面，2014年，集团成立微客得(北京)信息科技有限公司，开始布局互联网版块，打造互联网生态链。在较短时间内，该公司成功控股OMG电竞俱乐部、淘豆商城、杰夫电商等子公司。
2015年8月，集团向生猪养殖全产业链各经营主体打造的“天猫”式综合服务平台--新融农牧正式上线启动。新融农牧以养猪企业为核心，通过整合上下游资源，搭建新融电商、养猪生产云和数据服务平台，为猪场提供全方位服务。
如今，集团互联网版块以发展粉丝经济为核心理念，正逐步构筑成为集投资及整合竞技产业、商城平台、零食品牌运营、产品创意研发等相关产业资源为一体，融合大数据应用和电子商务平台的新型营销模式。