这两年行业变化的挺快，出现了很多有意思的现象，不但大企业在扩张去养猪、饲料企业也在筹划去养猪、甚至一些饲料经销商也开始去养猪。至于结果如何?其实是很有意思也值得去研究的一件事情。
目的：
每个人做事都是有目的的，无论是企业还是经销商，那么经销商为什么会去养猪?其实目的是很清晰的。
第一是想通过自己养猪的模式达到以下目的：首先是保销量甚至是提高销量的目的，其次是通过自己养猪摸索出一些独门绝技，再次是通过自己养猪的模式达到宣传和示例的目的。总之，一石多鸟，万一成功了好处多多.......
可是现实呢?是成功者寡，失败者多，为什么?
诱惑：
卖饲料简单还是养猪简单?这是一个浅显的问题，但是为什么很多饲料经销商看不明白呢?利益使然，不客气的讲，大部分经销商是投机主义者，对于养猪人在高价时的利润眼红，对于自己在猪场的地位不断的降低的事实不平..........
那么自己养猪会不会比现在的处境要好一些?饲料和产品自己做了这么多年经销商，有渠道、有资源，起码成本会低很多吧。即便是亏了，卖的产品上还能弥补点损失，总之，如果一旦成功可以很快的突破现在的瓶颈。
真正实施的时候，很多经销商投入的猪场能赚到钱的并不多，可以说是赔钱的倒是不少，为什么?因为人虽然比猪难搞，但是你搞人的习惯一旦延伸到猪身上有很大几率是需要交学费的，这才是本质。想到和做到是两码事。
原因：
在教头看来，不是经销商不能养猪，而是很多经销商根本没有弄明白养猪的目的。首先你要弄明白的是你养猪的目的是什么这个问题。是赚钱转型?还是做示范案例?还是那啥啥啥?
如果是前两者的话，相对还好办点，在你熟悉的养殖户中，找那些养猪好的、有几把刷子的人跟你合伙去养，或者真正的拜人家为师，或许成功的几率更高一点。
但是按照很多经销商的尿性，这种最实用的捷径他们是不会干的，第一是面子，第二是里子让不少经销商都不会选择这个模式，于是在网上向同行取经，舍近求远的到处造访高人，结果回来后大部分的一炮能打响的很少、很少，反而是亏的掉裤子的比比皆是。
为什么会出现这样的现象?本质上来讲还是习惯的问题。教头讲过，投机是需要资本的，也是要承担风险的。而务实来的太慢，也太苦逼，如果真正的务实的经销商去选择养猪，他们有很大几率会选择前面教头所讲的办法。
有句俗语讲的很好，远水解不了近渴，老师找不对，都是高学费。
你以前的水平不行，买单的是你能忽悠到的养殖户，现在你的水平不行，坑的是自己。如果这个道理都搞不清楚，一味的为了面子去走捷径，往往会付出惨重的代价，这才是本质的原因所在。
实力：
卖产品也好，卖服务也罢，养猪也好，最终你要具备玩好这些项目的实力，自己有实力更好，自己没实力又没有外援，你想整好的几率有多大?
实力这东西绝对不了聊聊天、让老师上上课、去溜达溜达看看就能具备的，真实力是需要高昂的学费和经历去堆积的，没有务实的态度和交学费的心理准备，你是很难具备超牛掰的真实力的。
同理，软实力虽然是强大的外援，但是人家为什么要支持你?没有互相利用的价值和利益，别人会长期帮助你吗?就像你去服务你的客户一样，你愿意长期去帮助你的客户不赚一分钱吗?这才是现实，商业的本质是等价的价值交换，这才是核心。
如果你真的软硬实力很牛掰的话，也不会走到去养猪破局的境地，毕竟现在实用的有价值的实力那个地区都缺，你的客户更缺，那么卖产品和养猪你会选择那个?那个风险更小?
无论你是卖产品还是做服务乃至去养猪，真实力才是你的基础，而真实力的学习和历练是需要成本和践行堆积出来的，切记、切记、切记。务实积累才是最快的捷径。
观点：
当然，任何事都有例外，确实也有个别的经销商养猪成功的，但是那毕竟是少数。而在教头看来，你有去玩猪的精力，完全可以利用去玩猪的资本、时间和精力去筛选出适合自己群体的实用技术、模式和产品，力求在某一点上做到当地的无可替代，这才是破局最为简单、粗暴、有效的方法。
至于养猪，教头并不反对，但是你一定要分析出自己能承受的范围及清晰自己养猪的目的，进而去找适合自己的资源和参考对象。然后抱着赔完的心态去折腾，这样你才能不至于面对结果的时候太失落。
少点投机，多点自我认知，并以务实的心态及习惯去定位自己存在的目标点，利用一切资源和手段去实现自己的目标，尽量做到当地某一点的不可替代，才是聪明的智者所为。
养猪破局虽然是一个不错的主意，但是对于大部分饲料经销商来讲绝对是一个骚主意，除了个别的幸运者，大部分人会为此选择付出昂贵的代价。
因此，经销商到底能不能去养猪，其实答案已经很清晰，那就是有能力可以任性，没能力你只能认命，如果你是任性的土豪，不差钱的主，就当教头这篇文章是扯淡好了。
小结：
未来无论行业如何变革，回归商业本质的趋势已经很清晰，无论你想做任何模式，创造价值才是你生存的基础。而你能创造的价值越多，越不可替代，持续性越久，你就会活的越滋润，反之，你懂的。
在未来创造价值的标准其实就是结果，无论你跟谁合作，结果是唯一的价值评判标准。无论你用任何手段和概念去促成的合作，如果结果不是他要的或者是你要的，最终都不会长久。
共赢是一种标准，共享是一种心态，共创是一种方式，最终合作中的相互满意才是持续合作的基础，而这个满意度靠什么来实现?当然是有价值的结果。没有好看的结果，你的故事和模式有用吗?现实的社会，大家都挺忙的。
