报告期内，公司坚持“文化为本、团队为王、绩效为纲”的经营方针，管理层紧紧围绕公司制定的总体发展战略，加强规范化管理，加大内控治理，适时调整公司经营策略，确保公司持续稳定健康发展。 2017 年 1-6 月，公司积极推进各项业务，实现营业收入 60.00 亿元，同比增长 18.77%，其中，饲料产品实现收入29.92亿元，同比增长 10.35%；原料贸易实现收入 12.54 亿元，同比增长 21.11%；屠宰加工实现收入 12.14 亿元，同比增长 41.50%；养殖及其他业务实现收入 5.18 亿元，同比增长 18.66%；实现归属于母公司所有者的净利润 1.08 亿元，同比下降 41.59%；综合毛利率为 8.38%，同比下降 20.89%。
利润下降的主要原因为：行业竞争加剧，公司综合毛利率较去年同期下降 20.89%；少数新企业与业务尚处于投入亏损阶段；2017 年上半年，受禽流感抑制消费因素的影响，活禽产品市场行情整体低迷，肉鸡产品价格大幅下跌，公司的养殖业务出现亏损，部分参股公司受到影响，造成公司投资收益下降；为提升销量、扩大市场占有率，销售费用比去年同期增长 14.39%；融资方面，公司银行贷款同比较大增加，财务费用比去年同期增长 52.98%；公司本年度加大了技术研发的力度和投入，增加了费用化的研发支出。
报告期内，公司推行经营变革，调整经营策略，在简政精兵、降本提效、信息化建设、产品研发、业务拓展等多方面采取措施，主要工作如下：
1、简政精兵：对回报率、达产率较低的工厂、项目进行停、并、转，提高工厂运营规模及效率；组织架构扁平化，减少管理层级，对各岗位人员进行效能分析与评估，优胜劣汰；选拔招聘优秀、高潜力人才，提升队伍战斗力。
2、降本提效：公司采取多种管理举措以降低各项成本与费用。采购方面，增强集中采购力度，与更优质供应商合作，努力提升集团采购能力；技术配方方面，重新评估产品竞争力，持续优化技术配方，增强对原料的评估与选取，进一步提高产品性价比；生产方面，进行生产工艺改进生产精细化管理的推进工作，降低费用，提高效率；财务方面，加强对应收账款的管控，多渠道融资，优化债务结构，提高资金使用效率，降低资金成本。
3、研发创新：上半年公司在净能体系下的环保猪日粮技术方面开展了大量研发工作，积极进行技术创新，降低全价料配方成本，减少日粮氮的环境排放，致力于提供优质安全的饲料产品，保护环境。开发出“母猪乐”、“32%哺乳母猪浓缩饲料”、“爱丰 8”、“猪先生”等新产品，产品使用效果及性价比得到客户认可与青睐，具有较强的市场竞争力。公司进一步加强前端料优势的同时加大中后端产品的研发，切实落实“前端拉起来，后端沉下去”的产品销售策略。
4、销售精进：在渠道营销的同时，加强对中大型养殖场的开发力度，加强与家庭农场的合作，从产品、服务几方面进行更为深入的探索与完善。
5、信息化建设：公司进一步加强信息化建设，积极推进 EAS 在各项管理中的应用，实现企业内部大数据管理和应用。
6、国际业务加快布局：公司继续加快国际市场布局，菲律宾、印尼等项目如火如荼开展中。公司积极面对挑战，攻坚克难，以市场为导向，以技术创新为动力，推行管理变革，践行“双高”文化，实现高人性化和高严格考核并行的管理方式，努力提高人力资本效率，提高销量，降低成本，以实现公司主营业务快速发展。