业内人士通过对2017年与2016年业绩对比认为，养猪企业净利润暴增的局面已不复存在。另一方面，随着饲企的加入养猪，部分区域养猪竞争加剧。那么，为何唐人神、傲农等饲料企业仍不断加码养猪?
饲料企业去养猪，会不会是一条出路?
12 月27 日，唐人神发布公告，公司拟以5,270 万元收购爱琴农业62%股权,布局东北养猪。根据公司公告,预计2017年生猪出栏量50多万头，2018年出栏80多万头。
近日，傲农生物也正式签约河北铭福隆农业集团，启动华北地区生猪养殖发展战略，计划在山东、河北地区投资建设超百万头养殖规模的现代化养猪场。而在今年11月仅半个月，傲农就已经投了13亿元加码养猪。
业内人士通过对2017年与2016年业绩对比认为，养猪企业净利润暴增的局面已不复存在。部分企业，比如正邦科技、温氏股份，净利润甚至出现了明显下降。那么，为何傲农、唐人神等饲料企业仍疯狂加码养猪?
大部分饲料企业产能过剩，企业间竞争越来越大
近几年，随着行业的洗牌，加上各种政策的影响，越来越多的散养户被迫退出生猪养殖业。饲料需求量的下降以及饲料总产量的上升导致大部分饲料企业产能过剩已经是不争的事实。
另外，伴随着猪场、经销商数量越来越少，大多数饲料企业的客户数量也在不断流失。而目前我国猪场规模化程度越来越高，对产品的辨识能力越来越强，定价权也越来越大，绝大多数猪料企业的发展变得越来越举步维艰。再加上随着饲料配方技术的逐渐成熟，饲料产品逐步趋向于同质化，饲料企业之间的竞争也变得越来越大。
从上市公司近两年披露的数据来看，很多传统饲料企业的业绩下滑严重，动辄就是几十万吨的降幅。面对饲料经营的瓶颈及不断下滑的销量，很多饲料企业盯上了养猪这个以前根本少有兴趣的终端产业。于是大肆收购、并购、入股、众筹、自建……饲料企业转型养猪似乎已经成为了行业变革热潮。
那么对于饲料企业去养猪，是不是一条出路呢?他们会遇到哪些阻碍，又有哪些优势?
话题观点
1、您觉得是什么原因驱使饲料企业去养猪?
硕腾(中国)猪事业部总监钱卫东：
饲料行业中以中小规模的养殖场为主要客户群体的企业有不少。随着环保的影响，越来越多中小规模的养殖场退出了市场。客户群体少了，它们的饲料就更加难以销售，所以它们进行养猪事业的发展，实际上就相当于帮助自己创造了客户。
原中国畜牧业协会猪业分会副秘书长荆继忠：
我认为主要有两方面的原因。首先是饲料企业之间同质化竞争比较剧烈，市场销售给他们带来了巨大的压力，另外目前饲料行业的产能是比较充裕的，因此他们是比较迫切寻找消耗产能的方法，而去发展养猪就是其中一种方式。第二方面的原因就在于现在越来越多的畜牧企业有意识去打造产业链，特别是大型的上市畜牧企业。
广东清远某存栏四千多母猪的猪场老板李国强(化名)：
除了主动去养猪，还有不少饲料企业是被动地选择去养猪。传统的饲料销售是以赊销为主，即使到了现在，以这种销售模式发展的也不在少数。2013年至2015年上半年，由于行情低迷使得不少猪场亏损严重，欠下了不少的饲料债。其中有许多养户就把猪场抵债给饲料企业了，有部分饲料企业也因此被动地进入了这个行业。
2、您认为饲料企业去养猪会不会是一条出路?为什么?
湖南百宜饲料科技股份有限公司董事长罗业清：
我认为，在未来，我国的畜牧业将不会再有独立的饲料企业了，饲料厂将成为猪场的加工厂，为猪场做订单式的生产。饲料、养殖、加工之间的联系将更加紧密，变得更加一体化。所以饲料企业去养猪可以说是大势所趋。
经过几十年的发展仍能屹立不倒，这样的饲料企业一般都是既囤积了不少的资本，同时也培养了一批技术人员。由于需要服务客户，协助猪场把猪养得更好，所以饲料企业的技术人员对养猪都比较了解，因此饲料企业去养猪其实也相当于充分发挥了这些技术人员的专长。
另外，饲料企业具有较强的市场信息优势，可以掌握较为前沿的市场资讯，包括国家政策、风向、新型技术等各方面，再配合其资金优势去发展养猪，可以说是具有较大的市场潜力。
李国强：
能把饲料做好本身已属不易，既能把饲料做好还能把猪养好，这种饲料企业注定只是少数。而且能把饲料做好，并不代表也能把猪养好，虽然说饲料成本占养殖成本一半以上，但养殖场盈利的关键还是在于管理。也许饲料企业具备强大的技术人员团队，但实际上，他们多数都是理论派，到真正执行、实施的时候，就会发现困难重重，与自己想象的相去甚远。
钱卫东：
饲料企业进入养殖行业的话，是有很大的发展机会。实际上在国外，有不少企业是既做饲料也养殖，同时还做屠宰加工，就是整个畜牧行业的产业链都已经打通了。目前在中国，养殖、饲料、食品、运输等板块绝大部分都是分割的，未来的话很可能会往国外“一条龙”模式发展。
3、饲料企业养猪，成本真的就更低吗?
荆继忠：
饲料企业养猪也不一定见得有太大的优势。因为目前不少饲料企业推出了代加工模式，使不少规模猪场的养殖成本有所降低了。另外，对于一些大型的养殖企业，基本都有自己的饲料加工厂，因此它们养猪的饲料成本不见得就比饲料企业的高多少。加上规模猪场多年积累的养猪经验，其在生产管理水平上的优势就足以弥补饲料成本的细微差距。
钱卫东：
我认为在饲料成本上，或许会存在差异，但是这种差异不会太大。观察中国的养殖场，可以发现生产成绩一般的猪场PSY大概在十七八头，而成绩较好的能有二十七八头，中间的差异可以高达50%以上，而现在饲料成本之间是很难做到这么大差距的。养殖成本的关键还是在于生产水平，如果生产水平跟不上，饲料成本的优势就会被对冲掉。
4、在您看来，饲料企业去养猪需要跨过哪些障碍?
荆继忠：
首先是人才问题。对于饲料行业来说，可能需要多配备一些营销方面的人才，但在养殖行业，可能就需要懂技术、会管理、有现代化产业发展理念的人才，且因为需要长时间在较为封闭的环境下工作，因此从性格上来说需要沉得住气，耐得了寂寞。这一类的人才相对来说比较少。
钱卫东：
饲料企业所需的人才和养殖所需的人才确实有所不一样，但个人认为这种差异的影响并不是不能解决的。问题在于现在年轻一辈有文化的愿意到养殖生产一线发展的并没有太多，而目前养殖企业扩张的步伐也十分紧凑，所以说人才急缺是整个畜牧行业都面临的问题。
饲料企业如果要去发展养猪，首先要端正理念，发展步伐不宜操之过急，合理的发展规模和节奏很重要。其次就要考虑如何把自身的饲料优势融入到养殖板块中，因为饲料有运输半径，所以一旦养殖场和饲料厂离得太远，这种优势就容易被消磨掉。
另外，就是考虑资源利用最大化的问题。如果是养殖体量大、集中度低的发展养殖业，可能就需要配备较多的人才资源。如果是集中在同一区域，既方便进行管理，也能节省人才资源。
李国强：
以后的养猪业，将进入人才和资本结合的时代。资金可以说是发展养猪业的基础，因为养猪是个典型“三高一低一长”领域：高投入、高技术含量、高风险、低回报、长期才见效益。河北有一家企业，在发展养猪的过程中，由于资金链不足，且盲目求大，最后资金链断裂，在猪价暴涨的前夜终于崩溃，最后功亏一篑，就是吃了资本不足的亏。
