国内的兽药企业发展转型，从2012年底“速生鸡”事件为标志算起，到现在已经三年了。三年的时间，说长不长，说短也不短！因为在这三年里，兽药行业可以说发生了天翻地覆的变化！复方药已经成为历史，标准兽药（完全按标准做）正在成为主流；以往的产品违规，多以行政经济处罚了结；现如今的产品违规，轻则经济处罚，稍有违规就会招来牢狱，更别说虑见报端的那些被列为严重刑事犯罪的重大兽药案件了！以至于，如今的兽药行业门槛无形中被大幅提高了！形势重压下，退出的将永无东山再起之日；因为这几年，兽药行业规范发展的层次越来越高，以后会更高！再回来，你只能山下望山上，干瞪眼就上不去！对那些还在苟延残喘的广大守业者来说，你会发现前景越来越渺茫。因为转型的核心能力——技术创新能力，不是用钱或一时就能解决的！它不仅需要资金与人才，更需要有创新的管理。否则，花再多的钱，买来的只是技术，并不能形成企业的优势！这方面的例子，就从国内近几年，火热的新兽药申报与国家批准的巨大数目可以窥一斑；那么多的新兽药，那么多的一类、二类和三类新兽药，为什么没有成企业转型的救命稻草呢？！
因为这种创新，更多的是伪创新；并不是基于市场有巨大需求的创新，或者消费者已有选项，你的创新并不能产生替代（升级换代）的价值！可是新兽药的研发与成功申报，一般需要2～3年，对于急需解近渴的需转型企业来说，可能等不到新兽药证书下来，可能企业已经“交代了”！所以，对广大兽药企业来说，2016年怎么才能活下来，恐怕才是当务之急！
其实，对广大需要转型的兽药企业来说，新兽药不能救命，有时候可能要命！因为这时候，现金流是考核企业明天能否继续运营下去的基本指标；把有限的流动资金，投入到收益极低的新兽药申报上，不是加速灭亡、找死么？！
所以，对广大需要转型的兽药企业来说，做好2016年的工作和眼前的工作才是根本！
那么，要做好2016年的转型，就得明白2016年兽药企业所面临的挑战，面对挑战，做出有效的应对，才是有效的转型！因为你活过了今天、明天和今年；或更进一步说，做好了2016年；那么，你才有2017年。然后是2018年、2019年、2020年……哪个时候，你会发现：原来苦苦追寻、冥思苦想却不得解的转型之道，如今随着转型成功，你会突然恍然大悟——原来转型是逐步的，有时候不掉队，是成功率最高的转型之道！
要顺利的度过2016年，我们来看2016年兽药企业所面临的挑战。一是兽药低成本压力。对兽药企业内部来说，就是无法生产；因为按照用户要价，生产就是无利可图或赔钱！对于兽药企业外部来说，因为没有成本优势，向用户报价时，一定会因为高于竞争对手而脱标！这一挑战，对原来广大习惯了生产“暗物质”的复方兽药企业来说，是内外夹攻，解决不好，会死的很快！二是兽药市场需求严重萎缩的压力。
2016年的大形势，仍然是继续下滑！但是这种下滑状态下，消费者对肉蛋奶等动物性产品的品质要求会继续升高！因为原来那种，以中低收入为主要消费群体的肉蛋奶的消费，已经因近四五年收入大增转变成了中产阶级的消费需求标准！由于主流消费群体对肉蛋奶的品质要求越来越高，便会倒逼养殖、食品加工企业对投入品的要求提高！这种挑战下，兽药作为养殖业的投入品，要想适应新需求标准，又要赢得竞争。必须同样的品质，要更低的价格去竞争，最后才能赢得竞争；必须同样的价格，要较高的品质，最后才能胜出！
所以，面对需求持续低迷、萎缩挑战下，低价竞争太容易操作、太简单的竞争！靠这种方式去长期、频繁竞争，最后都会殊途同归——死路一条！因为这条路是个不归路。只有价格都差异不大，大家比技术优势，技术创新的竞争，才会使行业越发展越健康！
