对于如今的农牧行业,越来越多的业务员走经销商化路线,这对公司将有怎样的影响?如果你是老板,你怎么看?如何解决?欢迎讨论!
业务员经销商化的好处:
☆ 提高员工积极性,减少了营销日常管理的麻烦;
☆ 可以低工资+低包干费用,主要靠提成,这样利于留下业绩好的员工淘汰没有业绩的营销员,公司的营销费用可以大幅度降低;
☆ 公司只负责把产品做好,市场方面的投入靠营销员自己,公司的前期费用低。
业务员经销商化的缺点:
业务员做大,最后成为老板,又握有客户关系,成为公司衰败的祸根。营销员充分利用公司政策和弱点,逐渐挤压公司利润,直到公司没有利润。
营销员控制市场后,他自己已经成为实际上的老板,是老板当然要为自己某利益,于是就站在经销商的角度来和公司讨价还价,公司看到营销都离不开这些业务员,公司就容易妥协--把公司有能用的资源用到极致。最后的结果是:公司永远不能够满足业务员开出的条件,那营销员最后就会经销竞争对手的产品来替代公司产品,最后,堡垒被从内部攻破了。
我觉得,如果真的要做长久生意,就必须脚踏实地从基础来研究市场和客户、定义目标客户与客户需求;并根据客户需求来开发产品和做应用研发;营销也要从人才培养、团队建设到客户关系一步步做实。
关于怎么管控,我补充几点。
① 产品要和竞争对手差异化;
② 营销要从单兵作战做到团队营销;
③ 在营销的不同阶段,要将市场、推广、营销、服务适当分工与分离;④ 客户资源不能够只掌握在一个人手里,要在公司层面掌控。
本文作者刘舜才,特此致谢!