毫无疑问，农牧行业进入了效率时代，而实现效率的高的策略也很简单，要么内生，要么外延。目前，对于农牧产业链上的大咖饲料企业来说，要不重新构建全新的服务生态，这就是内生，要不就寻找具有溢价能力的关键点，比如去做品牌肉，这就是外延。对于一些有实力的企业重新构建服务生态无需多加分析，因为大家的确以互联网为概念在做这些事情，比如大北农这样的土豪饲料企业。 那么外延战略的农牧企业有想法的很多，但真正付诸行动的不多。目前，战略清晰并执行的农牧企业就是新希望，他们努力外延，甚至跨界到“食品产业链”。而这个战略行为其实是值得思考的，因为从生产端到消费端，不是平行的关系，而是升维的关系，所以新希望邀请到了陈春花老师。 以生产端为基础的农牧企业要想做消费端的生意，其实需要“升维”才可以，生产和消费看起来一个产业链，实则是两个产业链，同时也是两个维度的生意。所以，对于很多卖饲料、养猪起家的集团化企业，当开始思考消费端的战略时，其实有“心虚”的成分在里面。因为两个“世界”的思考逻辑完全不一样。 举个现实的例子，其实农牧企业一直在为食品企业做代工，之前消费者需求维度低时，这种生产端的代工是有利润的，但随着经济发展，消费者需求维度提升了，那么食品企业需要付出更多的体验成本才可以，那么自然压低“代工”环节的利润成本。这个商业逻辑普遍存在，比如手机产业就是如此，而对于今天的农牧企业来说更是如此，从产业生产的“产品”已经无法直接参与市场竞争，因为你是产品而不是“食品”，当你参与食品在市场上竞争时，其实你的战略就需要发生变化。 产业维艰促使诸多农牧企业也想做猪肉，做消费端，这是外延战略，这是你要进入另外一个“生态”，而且需要提升自己的战略维度才可以。然而这种“升维”的战略，很多农牧企业都用平行思维来做，在生产层面思考消费者的问题，这个是有难度的。因为生产维度在于规模、成本，而消费者维度在于体验、文化，两者的思维逻辑完全不一样。 所以未来只有两个东西值钱，一个是知识，一个是数据，所有产品生产基于数据，所以体验给予知识创造，在工业化后，生产就自然成了一个低维的商业逻辑了，而要掌握知识和数据则需要企业提升自己的战略维度才可以。
