当前，大家都认为百度、京东、阿里巴巴很厉害，几乎统治了整个互联网，但是实际上他们统治的不是全部的互联网，而仅仅是消费领域的互联网。其实，各行各业都会和互联网关联，都会发生化学反应，农牧行业也是如此。 大数据在影视领域创造的奇迹 解释大数据，用案例可能更易懂，举一个影视领域的例子。《纸牌屋》是美国非常受欢迎的电视剧，但是在它背后却又一个原来并不为人关注的制作公司，该公司以前出租DVD录像带，后来出DVD，再后来由DVD变成网上视频，2011年的时候为了解决收入问题给用户去涨价，一涨价结果股价大幅下跌，公司在想解决方案的时候进行了反思。做了那么多年视频，到底有什么资产，最后锁定数据：三千万注册用户每天在网上产生很多数据，每天产生四千多万次的行为数据，还有三百多万次的吐槽数据，四百多万次的评论数据。请了很多数据科学家做分析挖掘，得出几个结论：拍最好的电视剧需要三个要素，一个是演员，还有一个美国的知名导演，还有政治题材，这三个要素凑在一起一定是最好的电视剧，纸牌屋是英国70年代的电视剧，请了演员和导演拍这个电视剧，根据数据定制的一部电视剧。 根据数据拍电视剧，这个可行吗？这里就来讲一个大家熟知的电影——《小时代》。最终《小时代1》的票房是4.83亿。数据何来？有三个原则：第一个郭敬明的粉丝数，第二个粉丝在互联网上转发评论预告片的次数，第三个是档期特征。这个时候已经实现大数据的应用了，票房证明了大数据的可行性。 为什么乐视要做终端 第二个要讲乐视电视，其在2013年发布的，价格发布是6999块钱，比我们预期的贵了两千，功能也超了预期，的确非常好用。后来这个公司的股价又是连续三个涨停。现在这款电视多少钱，4999块钱。那么问题就来了，这么一个好的电视，高清的电视，为什么卖的那么便宜？真的是不赚钱。 其实乐视是形成了终端加平台加应用加数据，加大数据，四位一体的商业模式。回顾一下电视跟过去电视的价格为什么不同，定位有什么不一样，以前电视就是看节目的，而现在是要挖掘行为数据的价值，所以这个电视第一个功能就是采集观看电视的行为数据。 这款电视第二个功能是什么，是分发电影这个渠道，乐视影业拍归来，投资也不高，这是电视的电位，是终端的一个定位，终端最根本的一条就是采集数据的一个通道，以大数据为核心，涉足不同的行业，每个行业都可以不急于从这个行业盈利，下面这四个部分，终端、平台、应用已经能够盈利，涉足第三行业的时候可以不盈利。 那么竞争对手在哪里？单纯做电视的肯定不是，单独拍电影的也不是，一定是同时拥有终端、平台、应用加大数据四位一体模式的公司才是竞争的对手，我也是这样的范式，我也是终端，我也有平台，我也有大数据，这样才构成竞争，谁呢？小米公司。这两家公司的竞争是非常激烈的，有很多公司因为这两家公司的竞争都死掉了，不是危言耸听。 谷歌公司是大数据史上举足轻重的公司，模式是终端、平台、应用加大数据，终端是浏览器、手机、平板电脑，摩托罗拉公司被它收购了，不要钱，应用也不要钱，地图、导航等等统统不要钱，平台服务更是开放的，干什么呢？形成数据之后推送广告，也因此产生一个学问——计算广告学。苹果的商业模式也是这样子，几百万种应用，赚终端的钱，50%盈利在终端，后边的收入是多元化的收入。终端第一个功能是采集数据的渠道，第二接收用户的界面。从这个角度来看，苹果通过终端赚钱。同时培育出庞大的生态，后边可以做汽车，做医疗，做游戏，家居，做很多的事情。 电商的生态 电商靠金融赚钱，靠物流赚钱，靠媒体赚钱，电商的渠道跟以前也是不一样。业内一直讲生态，什么是良性的生态，什么是博弈的生态，大北农就是这样的例子，大北农提出幸福财富共同体的概念特别好，我们的客户，我们的经销商，还包括我们的员工全部到这个共同体来。再以京东、苏宁为例，在2006年的时候苏宁、国美打价格战，每打价格战，两家公司的股价都上涨，但是到苏宁和国美打价格战的时候每打一次都下跌。这是为什么？逻辑不一样，连锁店时代，核心在于谁有更多的门店，更多的门店带来更多的客流，更多的客流带来更多的采购量，更多的采购量来吸引更低的采购价格，更低的采购价格反过来吸引更多的客流，再开更多的门店，就是这个循环，基本以“地”为核心，地越多，人越多，买东西越多越便宜。 然而，两三年发现到了电商时代跟京东打价格战，京东没门店，逻辑怎么成立，不是拼门店的时候，那么拼什么，拼谁更了解客户。这种情况就变了，竞争逻辑就不一样了，不是拼门店，而是拼数据。第二个变化是什么，生态博弈的环境变了，以前看到苏宁再怎么扩张，赚钱哪里赚，从生产商分的赚钱，所以是博弈和竞争的关系。而电商的模式是可以不用通过卖东西就可以赚钱，赚金融的钱，赚快递的钱，赚广告的钱，都可以做，这个时候就变成了电商类的公司整合到生态，提供基础的服务，像空气、阳光、水一样的服务，共生的结构。 零零散散的供应商都是个体，他们加在一起的时候是他们的集合吗？不是，是新型的组织形态，我们叫产业生态，这怎么引领这个产业发展，要了解生态，怎么了解，就是找交易的数据，供应链的数据，市场的数据等等，这些数据都能掌控的话，对这个生态就了如指掌，提供物流、电信等一切生产性的服务。因为大数据的原因，融合成一个整体了，许多行业的边界模糊了，进而消减，进而形成新型生态的公司，这种公司未来是极具有生命力的，管理方式，运作方式，跟以前是截然不同。人和人之间的关系，组织和组织的关系也发生特别深刻的变化。生态的核心是交易。怎么促进这个交易，就要降低整个生态的交易成本，提升整个生态的运营效率。大数据的确带来变革的机会。
