我这里不是讲季节，而是想谈谈兽药的“冬季”——兽药混乱到极致的时候，该怎么做才好！
首先，坚守。
往常爱啰嗦，这次就两个字。无论什么兽药电商啊、合作社时代啊、产业链整合啊、统防统治啊、自媒体营销啊等等，数得上也不全，因为在数的时候都在出现新的方式，怎么也不可能全覆盖，这么多的高深莫测的方式，这么多的根本就没感觉的词汇，不说做不做，就是听着都吓人，特别是我们这些和畜禽一直打交道的所谓“土兽医”的兽药经销商，看到这些一股脑就到了身边的新鲜玩意儿，更是懵懂得很啊！其实，大可不必如此，对于未知的恐惧是人之常情，也不用大惊小怪，有求新之心是好事，但越是群魔乱舞，越要心定神清，所以我给出两个字：坚守。管他什么新东西，坚守兽药的本最关键，那么兽药的本是什么呢？我认为，就是保障畜禽有好的养殖效益的技术产品，只要把这个产品做到本地第一，再怎么变，也都需要有我们参与。当然，之前你根本就没做兽药之本的事，那你就没坚守的本钱，我也早给出的答案：加盟或改行。现在开始练，可能真来不及了。
其次，现款。
认识我的人，都知道我有个“做潇洒兽药零售商”的标签，而且坚持多年一直做现款，也不是都说好的，现款的生意做得慢，也是一大缺陷。但我自创立那天起就没把兽药当成单纯的生意来经营，而是作为一门技术产品在运作。这不是噱头，而是一种态度。所以，卖兽药产品的都在搞赊欠，我就坚持现款，而且一坚持就快十年了。这几天，我所在的青岛，大多数的兽药经销商都感觉到“阵阵寒意”，虽然14年的货款还没收上来，但拼着老本也必须继续向里面投资，客情还要照做，15年跟不上，14年的款更不好要。前几天和一位同行聊天，冒失地问了一句：如果这情况持续三年，该怎么办呢？还有六七十万在外面的同行，叹了口气，摇了摇头，没有言语，一脸的无奈和茫然。换个角度，看看我，这几天所有的员工都忙的不得了，干什么？订货、收货款；开会、销方案；发奖金，办会员；谈经纪人、挂牌开业；做15年规划，准备技术和套餐产品。连很多合作的厂家沟通都要约时间，因为用户这头太忙了。没有显摆的意思，想当初人家生意“火爆”的时候，我的门市也冷冷清清的。但时代变了，养殖户水平提高了，需求不再是价格低，不再是有赠品，不再是赊两天，而是要养殖效益高，是品质好，是讲科学求保障。所以单纯生意方式经营兽药的，开始感觉不知方向。所以，我提议，现款！现款不是蛮横去做，而是把现款所匹配的条件罗列好、去做好，现款才不会难，宁可少赚点，也把资金流做良性，才是我们该认真思考的问题，至少比多卖几包饲料、多销几箱兽药有价值。
第三，抱团。
“冬天”来了，连动物都知道要抱团取暖，更何况聪明的人。很简单的道理，但“刺猬型”的经销商绝接受不了，因为个体户干的久了，真把自己当老板了！要知道，抱团不是剥夺你当老板的权利，反而是巩固你老板的地位，只是多了规范和约束，这是一种社会平衡法则：绝对的自由不会长久！看你自己的选择了，群狼可以消灭大象，独狼只有死在猎人枪下的结局。抱团之心有了，与谁抱团也考验着我们，不是谁都可以拥抱的，天使的背后通常是魔鬼，我的观点：那些披着雪中送炭外衣的，决不是首选；一起赚取暴利的也不要轻易去碰；伴随着这样那样项目的“项目”，少申请为好；附加条件过多的，还是先放放才好；以兽药为名行其他盈利目的的，还不如洁身自好实惠。等等吧，又开始罗嗦了，不是本文重点，总之，找到你的一群“合伙人”，大家一起抱团，相互贡献力量，共同抵御严寒才是最明智的选择！
第四，跨界。
不得不谈的一个字眼，因为这是商业思维的进步，不允许你熟视无睹。前几天和一个行业内朋友交流，谈到他的一个亲戚开洗车行，感觉很难继续开下去的样子，经营得不是十分好。我当场自作聪明地给出办法：给镇上所有的其他行业的门店做广告，搞促销！同行朋友恍然大悟，这就是心有灵犀一点通啊。这办法在我创业之初就搞过，给周边的店面做广告，顺带我的优惠券，不能说决定性的作用，但至少很有效，对打开局面很有帮助。现在想来，这就是跨界的一部分吧，这是在宣传上跨界，如果能做到销售上的跨界，就更棒了，买饲料送兽药，买鸡苗优惠兽药，买保险也可以带兽药的，或者调过来，总之，不要一味的看自己的这盘生意，我就有服务收费而兽药免费的计划，因为我的会员早已经习惯了这方式，请记住：做什么都是有前提条件的！跨界是思维方式，转化的时候要充分分析自己的本钱和基础，否则，将会有大悲剧发生！
