因为工作原因，经常到全国中小饲料企业去参观、考察、实验、指导培训和演讲，并因此而接触很多老板和很多职业经理人，尤其接触很多技术品控经理、化验室主任、品管员、化验员较多，经常和他们联系聊天，和老板们接触多了，听老板们讲经营中的苦衷，个人的拼搏创业经历 ；和职业经理人接触多了，听他们讲管理的困难和满腹的委屈和牢骚。
姑且说说老板们
大家都知道，一个企业如果没有几个有能力的人支撑，很难活下来，比如总经理、销售经理、财务经理、技术品控经理、 生产经理等优秀人才，连世界首富比尔盖茨都说过，只要有人才，可以建立第二个微软。但是在实际操作中，许多老板却疑心重重，他们广泛在招聘网站、微信朋友圈寻求千里马，好似自己是刘玄德第二，有刘玄德三顾茅庐的虔诚，而当真正的千里马出现的时候他们却不懂得珍惜，初次见面信誓旦旦，但真正双方开始合作的时候，却没有胸怀，放不下权利，或者承诺的东西朝令夕改，一心害怕别人吃了他的企业， 尤其是家族企业，亲属与聘请的经理人两套班子，更有甚者用亲属监督职业经理人，这样的企业职业经理人根本放不开手脚去管理。
笔者曾经去过内蒙古某饲料企业，总经理、品控经理根本无法管理，企业内都是和老板关系比较好的人，根本不服从管理。更有甚者，河北的一个总经理跟笔者说，他连开除一个装卸工的权利都没有，老板都要干涉，这简直是天大的笑话！有的企业的总经理一旦有了业绩就开始延续“狡兔死，走狗烹”的古话。也许，有的老板有这方面的胸怀，企业内与自己有血缘关系的人一个也没有，但是却疑心太大，放不下权利，比如有的企业总经理只是摆设或者傀儡，老板们自己才真正决策公司大小事务，采购、品控、财务、生产、销售，没有自己不操心管理的，没有授权，自己活得很累。职业经理人不但不会感激他而且还逐渐厌恶至极到最后无奈拂袖离去。
一个没有胸怀的老板是永远做不大的， 不管是一个国家还是一个企业，从历史来看，兴盛的朝代都是尊重人才的，秦皇汉武、唐宗宋祖，连主席能够打下江山也与他能尊重七大领袖十大帅有关系。这里最典型的就是唐朝李世民，李世民之所以能够在争夺皇位的斗争中胜利，就在于他能笼络人才，尊重人才，能虚心听取反对意见。
再看企业，饲料行业里最典型的就是正大集团，谢国民先生能把自己的家族企业做大成为世界 500 强，在全世界具有很大影响力，就在于谢先生有胸怀，任人唯贤。谢先生有一句话，世界的人才就是正大的人才，其他 3 个兄弟全部退出经营。所以，老板们如果真正重视人才，当运气好遇到千里马时应该果断授权，给予其空间， 如果真放不开就不要招聘总经理，自己兼职就可以，如果招聘销售部经理或者销售总经理就要放开权限，只要不危机企业安危，就要放权让其发挥聪明才智， 带领销售队伍冲锋陷阵。有的老板很可笑，连销售部经理都自己兼职，放言害怕销售队伍被带走。我想，除了这老板做人有问题外没有其他原因，我不相信你真心对他、放权放利给他，他能够带走人？到哪里他都一样需要干出业绩！
如果招聘技术品控部经理，就要放权给他，产品质量做不好你永远都是失败者！有的老板疑心重重，招聘品控部经理，配方自己兼职或者他人兼职，让品控经理成为摆设，或者保持部门平衡不给其质量方面的考核奖惩权， 导致现场品控、 产品质量一团糟，要知道这年头如果遇到一个坚持原则、人品良好、业务熟练的品控部经理已经很难得了。
如果招聘采购部经理，也要放权给他，战略性采购你可以参与，但是不可把他架空，有的企业招聘采购部经理只是摆设，只让其问行情和订合同，让人啼笑皆非。建议从暗中观察他即可，不管任何人，如果贪图蝇头小利背离自己的职业道德，到头来只会害自己。
所以，如果你是一名私企老板，当遇到真正的人才， 一定要懂得珍惜，要包容他，要知道，人非圣贤，孰能无过。这个世界人才有限，优秀人才更是稀少， 永远要鼓励包容敢做、 敢为、敢担当的员工，让这些人有空间，要远离和稀泥、八面玲珑的庸才，清退负能量的害群之马！好好珍惜和把握每一个人才， 不要人才离开了你再后悔。
说完老板，我们也要说说职业经理人
我听过很多培训课，看过很多文章，很多文章都是对老板口诛笔伐，认为老板对不住员工，认为老板为富不仁，但是我们要深切体会老板们的难处，他们拿生命搏事业，就这种敢拼敢干的精神就值得我们学习，我们做不好可以跳槽，但是他们做不好就得跳楼，所以，我们更应该理解老板们的苦衷。人生在世，遇到一个好老板并且能够欣赏你才华的老板不容易，寻求一个好平台也不容易，如果遇到一个善良正直、充满正能量、有理想、有抱负的老板，我们一定要珍惜，沉下心好好跟着这样的老板干，我很欣赏也羡慕那些一生能够与企业共同成长的人。要知道你虽然才华横溢，但是要有好的平台来展示自己，离开平台你什么都不是，并且这个世界并不是所有的人都欣赏你的才华。作为一名职业经理人，我觉得应该做到以下 3 点。
首先，我们要有德行，既然加盟这个企业就要真心付出，多做有利于这个企业的事， 为人要正气， 品行要好，不沾染任何蝇头小利，绝不做和说企业不利的事，即便是离开这个企业，我们依然要保持感恩，人品不好不会有任何人与你合作。
第二，态度要端正，老板给我们平台，我们要尊重他，要理解他，在不涉及原则性问题情况下要与老板保持高度一致，想想我们的衣食住行，我们的生活，如果没有企业，我们吃什么、穿什么？
第三， 工作要勤奋踏实， 好高骛远、浮躁懒惰永远不可取，要知道企业不养懒人，团队不养闲人，任何地方都是这样。我们能为企业创造多大的价值决定我们在企业中的地位，你贡献的越多，价值越大 ； 价值越大，平台和空间就越大。有很多职业经理人和媒体人说过，离职如离婚，这其实一点不假，当有一个适合自己的平台，特别是遇到一个包容并欣赏你的好老板，请好好珍惜，永远感恩。
最后，祝所有中小饲料企业的老板能遇到优秀的职业经理人，做大做强自己的事业，也祝福所有的职业经理人能遇到好的平台和能够彼此成就的老板。《新饲料》
