现在的养殖业趋向于理想化；未来的养殖业趋向于规模化、专业化、集团化。微利时代周期会伴随着养殖行业一直持续存在，养猪人应该领略做到“养猪人思路”（养猪人思路：有多少钱做多少事，不盲目扩张，加强管理（种料管防+购销），选择比努力更重要，选择对的供应商和有价值的合作伙伴，学会资源整合）要素，渡过微利时代。
养殖场的危机：
资金链条衔接不当，技术储备不足；种料管防未做到位，对市场行情了解不清楚；养殖场管理者格局的调整。如猪场现状：使用药品过多，不注重预防，一群没养过猪的人去教一群不会养猪的人养猪。
销售员的危机：
对专业了解不足，传播伪科学，综合服务能力差，不能为客户和公司创造价值；不思进取，固步自封，观念陈旧；学习能力不强，只抱怨，执行力差，不思考；选错领导，跟错人，在做情感销售。
经销商的危机：
1、不能知己知彼，盲目自大，不了解对手，对市场信息不敏感，自身没有提升，附加值太少；
2、厂家网络下沉，省代扁平化销售，行业在不断进步，学习跟不上，资金连接有问题；
3、不能认清自己所掌握的资源，在虚拟希望上投入太多精力；
4、不能给养殖户带去价值一味追求单位利润;
5、言行不一，在本来就缺乏信任的烦躁情况下，继续欺骗客户，传播伪科学；
6、追求情感销售，一味跟养殖户套近乎，无职业精神。
经销商一定要为客户创造价值才是生存之道；此外，要做到与厂家或养殖户之间的承上启下作用，最关键是为厂家和养殖户提供价值最大化，提升自己，拉大和对手的差距，提升竞争力。了解自己的核心竞争力，看看对手的情况，然后看看养殖户，最后找出自己的优势，要看别人做不到的，不要看别人做得到而自己做不到的事，提升危机意识，加强自我修炼（如果找不到，说明自己太弱）。
供应商：
供应商的先决条件是经销商无法比拟的：有强大的研发实力；供应商的竞争也是人才的竞争，在激烈的市场竞争中，供应商应做到质量第一，诚信第二，合理的利润和服务第三；给客户正确的引导和针对性的优良方案；对经营理念，产品，营销模式和对客户服务上的创新。
