新希望副董事长王航在近日举行的“2015财富CEO峰会”说，过去农业产业者习惯站在生产者的角度，喜欢从产业链方向思考问题，想的是如何让自己生产的产品销售出去和增值。王航认为，当前生产者应该站在消费者的角度，要从供应链方向思考问题，从消费者的需求角度考虑企业的经营模式。笔者认为，这相当于对畜牧企业做了重新的定义。这听起来似乎是做文字功夫，玩文字游戏，其实意义深远。
首先，重新定义畜牧企业，就是要畜牧企业求“变”。时代在变化，观念在更新，畜牧企业必须变，原本是题中之义。事实上，畜牧企业也一直在变化，只不过变化不大，效果不明显，最主要是经济效益不明显，行业风气不明显。而且，当前的“变”多少带有被动意味，不少畜牧企业还没有完全读懂变化的意义和重要性，求变的自觉性不强，没有带来整个行业的颠覆性发展，而所谓重新定义畜牧企业，就是让畜牧企业通过自主变化实现飞跃性、颠覆性发展。
其次，重新定义畜牧企业，就是让其走创新之路。在“互联网+”时代，畜牧企业必须从传统理念和经营模式中走出来，实现华丽转身。那如何做到这一点呢?毫无疑问，必须跟得上时代的节拍，走创新之路，包括创新经营理念、经营模式、利益联结机制等，以实现信息共享、风险共担、利益共赢，把命运掌握在自己手中，走上稳健有序的发展道路。
再其次，重新定义畜牧企业，就是要其将眼光放长。规模畜牧企业往往是市场的龙头，就应对市场风险而言，畜牧企业相对嗅觉灵敏，对市场感知快，一旦市场需求旺盛，就会开足马力生产，反之亦然。畜牧企业应该是市场的风向标，对散养户应有引领作用。而当下，一个尴尬的事实是，当市场风险来临时，部分畜牧企业自顾止损，把散户抛弃了，短期内的确可以减少企业的损失，但是，企业的诚信也被“透支”了，牧民也因此不愿意与企业合作了。长此以往，整个畜牧业将陷入“周期性”困境，不容小觑。
因此，重新定义畜牧企业，是一语惊醒梦中人，值得每个畜牧企业认真反思。
