1、竞争新格局致中小企业困境求变
产品同质化导致竞争加剧，饲料利润逐步微利化标志着我国饲料行业已进入成熟期。从饲料业发达国家的发展经验及我国养殖业集中度不断提高倒逼饲料行业整合的客观现实来看，未来我国的饲料行业的竞争格局演变为：以全产业链模式为主导的集团化企业不断跑马圈地，区域化中小企业夹缝中生存的格局。可以肯定的是，在这个行业逐步成熟的进程中，无数的中小企业将会倒下，打倒他们可能不是因为资金不足，但一定因为是他们的产品不能俘获养殖户的“芳心”。
对于没有实力进行全产业整合的中小饲料企业而言，专业化饲料生产与规模养殖场直供模式必然成为值得认真探索的发展之路。在这种发展模式下，饲料品质最终决定市场占有率，以往的做关系、靠忽悠等方式均已过时，养殖场最关心的是饲料的价值表现。
2、饲料品质提升是突破困局的必由之路
在新形势下，如何提高饲料品质是重中之重。深入剖析影响饲料的品质的因素，不外乎这几种：原料的质量标准与执行、工艺流程的优化、添加剂应用的科学性和配方设计的合理性。饲料看似简单，实为复杂，如果还按“搅一搅、拌一拌”的老思路，日后必死无疑。“按做食品的标准来做饲料”是思想上的转变，接着就看如何落到实处了。最近，接触了许多中小饲料企业，他们在原料、配方、工艺等方面做的都不尽如人意，产品质量可想而知，销量和客户稳定性都不好。真心为他们担心，尤其在行业正发生深刻变革的时期。
由于认识不足、人才缺乏、执行不到位等多重因素的限制，许多中小饲料企业在产品品质提升方面有心无力，怎样让他们认识到原料质量把控、工艺提升、添加剂应用和配方优化的重要性和必要性，从此摆脱产品品质无法提升的困局呢？
3、“资源大整合”弥补企业短板
大家是否曾经设想过上述工作交由专门提供原料质量标准制定、工艺流程优化、添加剂科学应用和产品及配方合理设计等系统服务的公司来做呢？这也正是真正意义上的“饲料行业资源大整合”，饲料企业专注于饲料生产，通过将行业内众多的技术、管理资源整合起来，开发优质差异化产品，同时，建立自有的养殖场直供体系，进而提高价值创造效率。
“资源整合”是中小饲料企业面临行业竞争压力的必然选择，是提升产品品质和经营管理水平的保障，是获得持续发展动力的源泉。在“资源大整合”的背景下，考验的不仅仅是企业自身的经营管理能力，更多的是企业的资源整合能力以及提供技术、管理保障者的应变和创新能力。
总结：
“资源整合”并不是简单的找几个人合作一下就叫资源整合，它需要根据企业的实际状况，寻找、甄别适合自己的合作伙伴，结合多方的资源禀赋来进行深度的优化、协调，最终，实现资源的高效利用。
