1、受困于人才的瓶颈
记得在电影《天下无贼》中贼头黎叔有一句经典的台词：“二十一世纪什么最贵?是人才!”在农牧行业同是如此。
目前，国内的农牧行业大部分为中小企业，管理水平低下，管理人才奇缺。企业中的管理者有相当一部分都是创业者，思想观念陈旧保守，创新能力不足，无法适应企业在未来竞争中的要求。企业为了发展壮大，急需那些富有朝气、有思想、有活力、具有创新能力的人才加盟。而事实上的情况是这样的人才少之又少，企业很难寻求，从而制约了企业的发展。
2、培养和招聘“人才”的两难
在事实上，农牧企业为了自身的发展，对人才的渴求都抱有积极的态度：一方面，这些企业在内部积极培养自己的骨干力量;另一方面，也积极的寻求各种机会搜罗各种人才。
然而不幸的是，农牧企业很快发现由于自身环境的“先天不足”，企业依靠自身的力量来培养企业急需的人才，培养时间太长，且水平严重同质化，远远不能满足企业快速发展的需求，即“远水解不了近渴”。于是，许多企业把目光转向了从其他企业“挖墙角”，但很快又发现引进的“人才”由于所处环境的差异，再加上原有人群对外来者的“排斥反应”，以及包括各种资源的制约往往“水土不服”，难有作为，从而很快就出现“劳燕分飞”的现象，甚至连“蜜月期”都无法度过，使企业陷入了两难的境地。
3、面对职业经理人“跳槽”的无奈
许多农牧企业由于规模较小，管理水平较差，发展速度较慢，资金相对紧张等多种因素的制约，往往对职业经理人在薪资福利待遇上难以和规模较大的企业相提并论。再加上企业发展缓慢，或者更多的是“家族成员”对企业重要岗位的控制，从而很难给职业经理人提供更大的发展空间，还有学习、交友等各种机会相对较少。这样，由于上述原因导致的职业经理人“跳槽”时企业往往“束手无策”，眼睁睁地看着自己辛辛苦苦培养起来的自身急需的人才离开而无可奈何。
更无奈的是，由于行业的不规范或员工职业素养问题，往往的情况是，企业在失去职业经理人的同时却又多出一个特别熟悉公司情况的竞争对手。更有甚者他们为了自身的利益往往挖原有公司的员工或客户，使企业倍感头疼。
4、只会“给钱”却不会“激励”
许多农牧企业由于管理机制不完善，往往对企业的职业经理人不能形成有效的激励机制，甚至把“给钱”和“激励”简单地等同起来。
笔者给某农牧企业做培训时老板曾讲过这样一个故事：他说他有一个创业伙伴，原来合作相当好，企业在刚刚运作时一直埋头苦干，几乎不谈什么钱，该员工也很有能力，老板也相当看重该员工，每当企业有一定利润时他都拿出相当一部分给了该员工。然而，随着企业逐渐发展壮大，该员工越来越不满足，最终还是离开了他。他说他怎么也不明白，给了他那么多钱他还是要走，他很伤心。这可能是许多农牧企业的通病，认为给了员工钱就等于是对员工的激励。岂不知，在不同的发展阶段员工的需求是不一样的，特别是企业中的职业经理人，更多关注的是个人能力的提高、公司的发展空间、工作的愉悦程度等等，仅仅是给钱很难起到激励作用。
5、错误的“太阳”情结
大多数企业的老板都具有“太阳”情结，即希望自己企业中的职业经理人，特别是引进的职业经理人是“太阳”，而自己的企业是“月亮”，通过太阳“燃烧”自己来照亮企业，即“太阳”燃烧照亮企业“发光”。须不知，更多的职业经理人希望企业是“太阳”，而自己是“月亮”，通过企业“燃烧”而照亮自己。这样，由于老板和职业经理人所处的地位不同，从而产生了相互对应的看法，其结果可想而知。老板埋怨职业经理人无能，而职业经理人又埋怨老板不行，致使管理变成了“扯皮”，使其他员工无所适从，影响企业的发展。
