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畜牧业务员市场剖析!

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-21  浏览次数:160
核心提示:  1.畜牧行业业务人员的工作状态是什么?  需要长期在外出差。一年四季不能耽误,而畜牧行业销售就是与养殖户相对应起来的,

 

  1.畜牧行业业务人员的工作状态是什么?


 

  需要长期在外出差。一年四季不能耽误,而畜牧行业销售就是与养殖户相对应起来的,不仅要指导经销商和养殖户使用兽药、饲料等产品;还要到养殖场里看效果。可以这么说,一个畜牧行业业务人员没有足够的有效出差天数来保证,想把业务做好是比较难的。除非你的产品不用指导可以安全使用,但这点基本是达不到的。


 

  2.业务人员出差的交通工具是什么?


 

  大巴车(主要用于县到县里交通)、公交车(县里汽车站到客户那边,但基本是到达不了目的地的,需要用到后面两个交通工具)、黑摩的(会出现安全问题)、出租车(恶心的单位不给报销费用)。


 

  3.业务人员的出差费用状况?


 

  大部分企业给业务人员的费用主要分这么几类:


 

  每天报销多少钱,都含进去。高点我不知道,但低的我了解有120元一天(不含大巴车费用)。就是说120元含住宿、市内交通、吃饭等等。有次遇到一个兽药公司的业务人员,我说你这个费用你够用吗?他说,没有办法啊,想办法节省点用,有时还能结余。我就有疑问了,正常120元你住快捷酒店都不一定够,你怎么能有结余了呢?他给我算了一下:住私人开的宾馆80元(有时连招牌都没有),运气好的能碰到60元一晚的,早饭3元煎饼之类的,中午、晚上正常能到客户那边去吃,如果去不了,10元左右的快餐也能对付,城市交通只要不是太远就走过去,远的话找个黑摩的大概10元基本都能到(县城都比较小)。这样算下来能结余20元左右,多的时候能达到30元。


 

  还有一种是将每项差旅费用列支清楚,业务人员按照列支明细住宿。这样的企业比较人性化点,有的尽管不让报短途打的费用,县城打的能花多少钱。好,你不然报打的,那业务人员又不能自己花钱打的来给公司办事,就按照公司上限差旅费标准开发票来报销,补贴这部分支出。对企业来说是个损失。有些业务人员竟然花10%的税点开发票,是什么原因,企业的规定给逼的。


 

  4.业务人员到底在下面做什么?


 

  这里要看业务人员的心理预期了。一般业务人员有两个心理:一是,把市场做好,业绩做好,年底多拿点奖金。二是,把市场做好,业绩做好,在单位能谋求一个更高的职位。三是,搞好客情关系,做好业务,弄好口碑,企业给我和我付出的对等就继续做,不然随时准备跳槽。四是,反正就这样了,混混日子,那点补贴也能生活(这种情况不在少数,对企业来说是很危险的)。


 

  老板们为了不让业务人员出去不干活,混费用,让业务人员将自己的日志每天要上传,这个可以了解。有的公司用GPS开始定位业务人员的行程,我最恶心这种行为。好,你要这么做,我们广大业务人员也认了,哪叫他们要谋求一份生计呢!


 

  5.畜牧行业业务人员的心理是什么?


 

  首先是为了钱,为工资+绩效奖金。他们希望老板不要朝令夕改。开发市场前承诺的好好的,甚至还签责任状。最后,不兑现。你这就是让我们业务人员直接滚蛋的节奏。这样的企业不会长久。


 

  第二为了学习,一个新的业务人员,包括老的业务人员都需要随着市场的不断变化,要学习,学习新的知识,新的营销技巧,新的专业知识。要去和业务人员沟通,他们想什么,他们要什么,他们能做什么,他们缺什么。关心他们,让他们在公司能学到东西,知道在外面这么工作。不要给他个产品说明,拿个样品就让他下市场,如果你这样一是害了他,也害了你们公司的业务和品牌。这方面属于我们的企业文化。


 

  第三,归属感,要让员工在企业生活有家的感觉,他才会把公司的事情当家里的事情去对待。不是在嘴上喊喊的。实实在在地关系他们的生活,出差费用请不要太抠,看看他们出去够不够用,工作不能带钱来上班吧!出差在外不要老是用GPS来定位他,用日志来约束他,给你看日志,你要指导他进步才行,不是例行检查,不提指导意见。他不会进步,逼急了,他会天天坐大巴车满市场转,日志编得漂亮,但啥事没有干成。到时你寒心,他们更寒心。你说,为什么你们不能有点归属感。唉,在家里有归属感是爸妈给的,你能想爸妈一样关心我,指导我吗?没有就不要在谈归属感,好好的站在业务人员的角度考虑,他们会回报企业的。不要像资本家一样,只知道压榨业务人员的剩余价值。


 

  第四,晋升机制,员工在公司做了10年了,业绩都不错,该给人涨涨工资了,该给人家晋升个职位了,确实带不了团队的,给人家一个高级业务经理职务也行。求你们企业老板们,不要别人把你的马屁拍的好,就让人当这个经理,那个经理,下面员工不是瞎子,他会思考自己的人生。你不给他们人生,他们会自找人生的。什么叫KPI考核,什么叫晋升通道,你们老板都知道了,你们真正做到了吗?不是每个空降兵都是好兵,别人为企业奉献了这么多年,你搞一个空降兵来,什么意思,关键问题时空降兵到底行不行呢?有很多企业,空降兵一来,走一批老业务员,开始找新人,一看空降兵不行,换空降兵,一来,又走一批…….我问企业老板,这个不是游戏,是每一个业务人员的人生,就这样被你游戏掉了。


 

  最后,希望各位老板都关心关心这帮可怜的业务人员,能为他们多想点,确实企业有困难,直接告诉我们,我们能理解,可以一起奋斗。我们害怕欺骗,害怕压榨,害怕不快乐;我们不怕辛苦,不怕出差,不怕拿不到高收入,甚至不怕没有收入,但请你把我们真真正正当企业的一份子对待,我们会努力,会上进,会为企业的发展做贡献。

 
 
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