尽管对于传统企业转型的最终结局，不能一概而论，但想迎上新的浪潮所要经历的痛苦锤炼，则是需要在对冲中反思的。
其一，应该明确转型过程中应以产品为聚焦点。过去只要处理好政府、企业关系就能卖产品的渠道玩法，很明显在新政策下的互联网时代是行不通的。
其二，不能妄求通过砸钱实现一切。理想主义的兽药老板不必想着当互联网时代某个新大陆的国王，因为这个宇宙里住着太多的领主，不惜重金也要卖土地当国王的做法只会圈地自困，因为金钱即便吸引的了人才，也反差了你的关注度。
其三，如果你的企业规模成型，稳固发展，并且脐带过大，根本不必急于追赶转型的过路车，因为重量过重，跟上也会被甩下来。
最后，对于企业来说，机会很重要；对于年轻人来说，机会成本很重要。互联网优质年轻人加入传统企业的前提，应该是兽药企业自身具备准备好接纳新事物的互联网思维。否则就会发生对冲，力的作用是相互的，一旦发生对冲，企业也会受力。所以兽药企业对互联网以及年轻人的两眼放光之心情可以理解，但要想清楚自身企业是不是有足够能力消除极有可能出现的对冲之力。
