互联网电商会让很多企业死的更快
尽信书不如不读书，尽信网络不如不看网络
电商一天赚十元也很难,何谈救活一个企业
季晓东很久以来，我一直做着电商，毫无疑问我是本行业内电商做的最早但不一定最好的第一人。
可我从来不写电商文章，当行业成千上万的企业老总蠢蠢欲动，当行业太多的所谓高端培训师吐沫横飞，当一场场行业内电商会议邀请函到我办公桌上，我选择了沉默。
我受不了一个没有谈过恋爱的女人站在台上指点江山的描述婚后幸福感情的十大要素
我受不了一个没有生过孩子的女人在台上讲述宝宝的成长教育
我受不了一个根本没有做过电商，根本没有赚过一分钱的电商博士给一群在行业混的岌岌可危的企业老总洗脑，把他们再一次推向深渊。
我从来不是一个自大的人，我也经常去听课，可我听的是互联网行业的高手的课，那种万能讲师，今天培训大家企业管理，明天培训大家互联网电商，后天培训大家亲子教育，大后天培训职业兽医师的老师我是望而生畏的。
为了赚钱，流行什么就培训什么，在我眼里就是坑人，就是误人子弟，是损功德的。我不想也不屑赚这个钱，这些会议，我也不去捧场。
上半年我去阿里巴巴上海总部，我也去过京东的江苏总部，我去实地看看，看看人家是如何做的，看看人家的真实优秀的一面。
我得出了一个结论。
真正的网络企业比传统企业更需要传统的管理手段，反过来说，一个网络公司比一个传统企业要求更加高，传统企业做的一塌糊涂的，想插上电商的翅膀就是个笑话。
电商是个很难看到真正利润的行业，死在淘宝，死在天猫的人远远大于在淘宝在天猫赚钱的人，你不信，你去试试。
行业很多企业老总，被培训师培训的信心爆棚，动不动投资百万，千万，口号喊的震天响，都想去做风口浪尖的猪，骂一句脑残，真是有钱烧的。
你看看畜牧行业天猫，淘宝，那些企业有几个赚钱的，那些刷的数据，傻子也能看出来是赔本赚吆喝。一些二货网络人员，动不动就发说说，一月销售百万，
我东东网络联盟一个优秀的网络员工月销量也就十万左右，我手下近百人的团队，发说说的那些二货，连团伙都没有，就敢说销售百万，不是无语，而是看了就醉了。
一开口就是做国内最大的电商行业平台，结果平台建好了，才发现平台上没有人，没事就像跳广场舞，自娱自乐。
最搞笑的有些大师在培训行业的时候，对外宣传阿里巴巴的运行总监，要不就是阿里巴巴策划总监，阿里巴巴的总监会来混畜牧行业？马云，蔡崇信知道了是不是会一脚踹死。
你知道杭州阿里巴巴的门朝那个方向开的吗？
网易丁磊养猪、联想柳传志卖蓝莓、京东刘强东种大米、阿里马云投资伊利之后,又要投资农村，淘宝都要开进乡村......
然而时间和事实却证明，丁磊的养猪事业并没有成功，刘强东的“强东大米”也没有销售，柳传志的“佳沃”蓝莓依旧还在等待……
可见，即使是高科技大佬，进军农业后，也会发现农业领域“水深”，自己根本玩不转。
再来看看相关投资报告显示，在2006年到2010年的投资案例中，真正开始盈利的项目不足3成，且多集中在农业产业链下游的消费领域。
季晓东说：这里面懂如何运营农业的投资者连1%也没有。
我断言几年后，大部分农业投资项目会死于亏损。
很多所谓的电商企业，其实都是电话销售公司转型的，说穿了，就是电话营销加网线，很多人看不起电话销售，其实直到现在电话销售还是有市场的，很多所谓的电话企业也活挺滋润，因为电商的最后一步都会落实到电话沟通，没有一定的话术和沟通技巧，还真不行。。
只不过说电话销售公司的前途发展，那就不要谈了，狗肉再好，也上不了席面，话糙理不糙。
电话加网线的这种公司最大的弊端在哪里？
无法建立品牌，行业内外都不会承认，一没有企业，有企业你也推不起来，也不会知道。
这就像你开了一家怡红院，你生意再火爆，小姐再头牌，可你绝对成不了天上人间，就算你拼死拼活你做了天上人间，因为没有底蕴，一个浪头就成了落花流水，怡红院的头牌没有几人能成为李师师成为陈圆圆。
没有品牌的企业，几年之后，就无声无息被淘汰了。
在很多人眼里，行业网站也是电商一种，且不说一个网站要折腾多少年，要想见到利润，比媳妇熬成婆都难
现在行业网站的幕后老板都卖产品，前几年赚企业广告费，现在大家都精明了，企业广告效益也不好了，就直接开商城，卖产品，蛋鸡网站的卖饲料，肉鸡网站卖药品，开始偷偷摸摸卖，为啥，怕企业知道了，不投广告费啊，现在反正死猪不怕开水烫， 有利润，先赚了再说。行业网站的站长自己卖东西也是电商的一种现象
同样我也不看好。
一是对于自己的名誉有损，行业网站不是商城，杀鸡取卵的事情没有好下场
二是网站，一个程序员，一个编辑，一个美工一个内勤就差不多了，销售是要团队作战的，几十人，几百人都是常态，一个好一点的淘宝店铺，工人都一百多人，哪个网站的站长能带一个几十人的销售团队？他有这能力还去干网站?
很多人都在模仿我的成长模式，我敢说国内畜牧网络电商没有一家不曾研究过我们的各种打法，于是乎有些人就说东东网络联盟没有什么网络含量，就是带着一帮技术员下去卖药品，我的天，还能有这比这更加脑残级别的结论吗？
现在培训师开口大数据，闭口大数据，我说点我的小数据。
我的QQ空间粉丝点击率是百万级别的，我手下员工的QQ都是是几十万级别的，我们70号员工，一共有多少粉丝量?
就算有重复的，我们企业营销QQ就五个，每一个是10万人，这些不包括我们鸡D网，很多人说鸡D网出名吗？
评价一个网站是权重，我们网站权重好的时候行业网站前三，差的时候，我们权重都在行业网站前十。
这已经非常了不起了。
我们论坛，我们微博，微信，贴吧，商桥，凡是和网络有关系的我们都研究了不能再研究，如果不是和雷军一直没有牵到线，我早带人去小米公司实地学习去了，而不是听那些互联网吹牛大神培训销售技巧。
今年私人关系我们邀请了百度公司北京总部的一位总监来公司培训，属于人情关系，名字就不说了，不是没有名，是太有名了。
2天培训结束后，他送给我们一句话，东东网络是我遇到所有公司里面QQ玩的最出神入化的。
互联网给畜牧业带来了什么？
1、信息渠道。如果你是畜牧业里的人，相信每天最关注的事情就是各种行情报价，疾病流行等问题。而对于这一点，互联网着实成为了畜牧行业获取信息的重要渠道。
2、诚信为本。每一个行业都有属于自己的行规，而互联网是无界的，没有界限，成为很多人解决问题的最佳途径。同样，因为没有了界限，互联网也将畜牧行业里很多不为人知的东西曝光。迫使整个行业的从业人员不断提升自己的工作质量，以诚信为本。
3、净化行业。互联网让很多东西不再是秘密，是与非、对与错全部呈现在互联网上，而这注定有助于净化行业竞争风气，加速诚信经营模式。从产品效果，到产品价格，网民之间很容易进行沟通了解，对于生产企业和经销商来讲，这些都是一种新的挑战，面对新变化，只有诚信才是最好的选择。
4、真实可靠。互联网作为新时代媒体，对传统媒体冲击力很大。养殖户作为畜牧业的生产管理的底端，不仅部分年轻养殖户能够上网，大部分落后地区的养殖户，由于比较落后，他们更愿意选择互联网。互联网可以让他们在家里就可以知道产品效果到底如何？甚至产品价格，在网上都可以得到查证，这些信息让养殖户感觉更加真实可靠。
5，体验感强烈，传统的销售模式无非就是技术员到养殖户家里，扔下药品，而后一个星期去一回，一个技术员一个月能服务到20个客户就累的不行了，而网络电商一个技术员一台电脑联系着千家万户，从网友第一天进苗，而后全程保姆式陪同，一直qq陪聊关注到出栏，其中语音，视频，资料，电话，见面，培训。全方位立体式的服务，让客户有种强烈的体验感。
我们，如何开展电子商务？
早在2013年，科技大佬进军农业的举动提醒了很多在热门行业做电商的人，他们逐渐开始向新兴行业、冷门行业进军，畜牧业理所当然成了很多电商人的目标。
电商人在做畜牧业的时候，忽略了畜牧业的特殊性，季晓东总结了畜牧业要做电商必须要过5关。
一、信任关
二、人才关
三、商品关
四、服务关
五、物流关、
而单靠一般电商人，根本解决不了畜牧业多年来的行规。
众多传统企业，由于对电商认识不够，没做好长期奉献（精神上和资金上）的准备，于是纷纷倒在电商刚刚开始的路上。（因为农牧行业对互联网的应用不广泛，对这个市场的培育，需要一段较长的时间。）
电商人无法理解畜牧人的思想，畜牧人也无法理解电商人的思维。
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东东网络联盟如何走的电商这步棋？
东东网络联盟在畜牧业已经走过第5个年头了，而东东网络联盟从接触畜牧业第一天起，就踏入电商人的殿堂。
一个人，既懂养殖，又懂技术，还懂电商，将这三者完美的结合到一个人身上，如此一来。畜牧业最担心的电商5关，而对于东东网络联盟，只剩最后一关。
如何破了前四关？
第一、信任关，自己是养殖户出身，更能将心比心。
第二、人才关，自己本身就懂互联网，并且很多互联网的人才不断向畜牧业进军，再靠着自己的人格魅力。此关不攻自破。
第三、商品关，例如：东东网络联盟是第一个敢将产品明码标价到互联网的，即使得到了畜牧业的集体反对。依旧我行我素，如今，大大小小的企业纷纷效仿标价。
第四、服务关，没有技术拿什么去服务？我们卖的不只是产品，更多的时候是技术，是体验。我们的服务，5年来是巨资。可就是这服务才真正成就了我们。
第五、物流关，淘宝走了15年尚且建立菜鸟物流。我们暂时只能选择加大物流成本。
畜牧行业电商真实状况
用烽火连天来形容现在畜牧企业电商是最合适不过的一个词，电商几乎成了所有企业的救命稻草，把自己企业运作不好的希望都寄托在电商上面。
在东东看来，畜牧行业的电商现在根本没有品牌。
1、在很多企业所谓的电商就是QQ营销，就是电话加QQ加百度竞价，甚至在很多企业里面认为电商是不需要售后服务的，特别是药品。却不知道，体验才是网络的精髓。
2、在很多企业，电商组就是原来的内勤组或者电话组，招聘一个电脑高手，配上几个小姑娘，拉上网线就是电商部了，殊不知，电商是一个很庞大的系统，电商和传统行业一样是要团队奋战的，小的团队几十人，中的团队几百人，大的团队几千人都是常态。
3、电商只是传统行业的一个延伸，只是销售渠道的一个拓展，这便意味着传统行业的底子越好，其电商的翅膀才会飞的越高，如果自己本身企业就一塌糊涂，产品也是一塌糊涂，从上到下一级不如一级，这样的企业，就是再好的电商渠道也是无能为力的，电商的核心是由人决定的，你人不行，什么都不行。
4、电商是需要时间积累的，一个网站的积累需要几年，电商销售的积累也是一样的，可是我们企业做电商的心态几乎是一样，今天投资拉上网线明天就可以赚钱，要知道你就是在淘宝上没有积累，一天想赚十元钱都很困难，更不要说在互联网上毫无品牌的药品企业了。
互联网企业最需要的就是服务，而畜牧行业服务尤其重要，服务是要靠人做出来的，一个所谓的畜牧电商团队，浩浩荡荡几十人，一个懂技术的都没有，都是一群卖报纸的，送水的，做快递的外行人天天打着电话，天天对着养鸡的网友说，大哥啊，你的鸡发烧了，得的是流感，大哥你听我的，要用抗病毒药。。。。。。我的乖乖，一个送水的就敢指挥一个养几万鸡的农民，你不吹能死啊。
如此服务，也叫电商，这就是80%畜牧网络公司的真正现状。
东东网络联盟的模式至今还是独一无二，就像我们的广告词，
我们没有任何目标，我们只是不停的超越现在的自己。
目前，除了东东网络联盟，网友很少有人知道还有其他的品牌。
很多畜牧公司老总说，现在竞争大啊，几千家网络公司，都在互联网折腾，压力太大了。
我不以为然，我非常感谢马云雷军马化腾他们的炒作，把所有的企业都拉下了水，让中国所有的农民大军都开始用网络
一枝独秀是培养不了国内养鸡网友对互联网的信任感的，让我一家公司销售，我要改变这个行业的模式最少十年，甚至不可能。
真因为现在万马齐喑，鱼龙混杂，才让各自心理的网友接受网络电商，就这个信任和了解局面，最少减少了我们5年的推广和奋斗。
我感谢大家的竞争，感谢大家的百花齐放，最终留下的才是真正的一统江湖。
真正的电商是需要团队的，甚至是庞大的团队，电商是需要服务的，甚至是刻骨铭心的服务
所以一个电商的老总比一个实体企业的老总难度要大多了，马云的成功和他的团队有直接关系，阿里巴巴的团队从几十人，到几百人，到几千人，到几万人。这和和他的领导能力有直接关系，而不是大家所想象的那样带着十八罗汉站在风口浪尖就成功了。
所以传统企业做不好的老总是做不好电商的，直白点，你没有那个能力，你有那个能力你企业早腾飞了，电商这根救命稻草救不了你的命
农业、畜牧互联网时代已经到来，我们真真切切站在电商的风口浪尖，只不过能否成为飞天而起的猪，不是取决于风到底有多大，而是取决于你能不能给猪修炼出会飞的翅膀
因为无论多大的风，哪怕台风，龙卷风，必定有停止的一天，电商就是给我们一个短短的机会让我们一飞冲天，扶摇直上九万里。
如果你要问我东东网络联盟以后做什么
很简单，我们坚定不移做东东商城
前有京东，后有东东。
我们喜欢竞争，喜欢在千军万马中杀出一条血路。
东东商城和五八同城一样是要上市的
你可以说我们狂妄，可现在新三板上市，还是个事吗？
只是看我季晓东想不想而已。
当我身在高位，无论是狂风暴雨，还是风平浪静，我才有资格真正做到，宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒。
畜牧电商留给我们的时间很短，做电商就是抢时机，拼勇气，拼淘汰
电商是未来，是一条与众不同的路，可电商最终比传统行业都要残酷。
活下来的企业，才有资格谈电商
十步杀一人，千里不留行；
事了拂衣去，深藏身与名。
这是季晓东对畜牧电商未来竞争最形象阐述。
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