就在大中华文化圈欢度粽子节之际，我们的阿三哥开挂民族印度爆发了一起令世人震撼的悲剧——由于私酿私饮假酒，印度某贫民窟发生群体性致死致伤惨剧，据说死亡人数近百。让世人唏嘘不已。有业内人士称这为：离文明最近的蛮荒。编不禁困惑，或许在别人看来这只不过是他人痛痒，但如果中国不重视，那么会不会迟早有一天，我们社会的每个阶层、每个人也可能为此付出代价，从而饮下让所有人追悔莫及的毒酒？颇值得反思。
听人劝，毕竟吃饱饭，三人行还必有我师呢，倾听别人的意见，总好过自己一意孤行。这是很多企业在进行培训之前的说辞，很多兽药企业热衷于请一些部门行业精英来对员工进行培训，但为此员工的反应与相关的评议却不太如预期。
培训，如果只是手中的树枝，那能不能成为指挥棒，还要因情境而异。
什么人需要培训？大多数都是基层销售类员工，也有少数部门能人进行更高能力的培训，还有企业内部的无差别的员工培训。什么样的企业愿意搞培训？当下员工的工作状态不是太让人满意，员工的业绩存在极大的提升空间却苦于没法调动，妄求寻找新的理论来整体提高员工的觉悟和素质。培训过后的结果如何？有的跟之前看不出明显的差异进步，有的在短时间内能够使得员工恢复满格满血的战斗状态，有的反倒引起员工反感，甚至可能引发辞职。
从策划人的角度观察：培训的用意是为了更好的完善企业员工
很多员工对于工作的理解层次不是很高，介于受教育程度也好岗位职责也好，每个人对企业的归属感都是不一样的，我们都希望企业的员工能够拧成一股绳共同与企业进退，这就需要首先员工要在态度上肯全心全意为企业服务；其次至少要在能力上不断提高自己以便为了更好的服务企业；再次作为企业的一份子，员工有义务用新理论新武器包装自己以适应瞬息万变的兽药市场。
只有不断的加以正确的引导，才能使得员工跟着企业的步伐前进，所以通过不定期的培训活动，不仅能够提高员工的能力，还能提升员工的整体素质，很有必要。
从员工的角度观察：听过很多大道理，却仍旧过不好这一生
这是很多人一辈子对于规劝与说教的最有力回应。尽管终究有一天每个人都会明白，深夜看直播和第二天看重播是一样的，知识是学到自家肚子里的，考前的抱佛脚是极其不智的，没有任何一个人是值得你夜深了还不肯睡的……但你还是仍旧熬夜看球、应付考试、盲目恋爱并且坚决不可逆。所以人与道理，往往相遇恨早，却相懂恨晚。道理不说也在那，培训似乎从来也只是听进听出的流程。
对于培训，初衷无非是好的，但对于员工而言又能起到多大的作用？一个员工不会凭借一场培训就思维改变灵感爆发，也不会精神洗礼能力倍升，更不会从此技压群雄以企业为家。说到底，工作是自己的，每个员工都知道是在为自己工作，而不是为了工作而工作，所以何必非要让员工连这点肯定的自信都给不了呢？
总结观点：金玉良言，从来都是挂在墙壁上的激励。但对于企业而来，技术培训是必要的，其他的培训就显得意义不大。因为不能你吃了一堑，就得逼全世界长一智。
为什么很多兽药企业愿意搞员工培训
其一、人员流动逐渐有增大之势。有兽药人指出，兽药行业的跳槽率非常之高，跳槽的理由也千差万别，有的因为企业难以提供更大的空间和舞台，有的因为企业没有给予很好的关照，有的则纯粹是因为在企业待得时间长了腻了。所以很多兽药企业在面临着各种不可测的人员经营风险，中途出现的各种波折，算是稀疏平常之事，但也在不断考验管理层的经营和管理水平。
其二、为了更好的协调经销商。现在是互联网时代，互联网已经开始影响并颠覆兽药行业，也可以说互联网思维开始主导整个行业。它会带来更多的创新，但它能不能成功每个兽药企业都很难判断，对这样大趋势的学习，不可能是小规模的局部实施，只能进行大规模培训才能完成。参与互联网的第一要义是企业风格，这很重要。但无论怎样的大潮流，兽药行业还是照旧要把消费者放在第一位，把产品做好。用网络来辅助销售渠道，才是真正的兽药互联网思维。经销商模式是兽药的地基，所以要以经销商的步调来定基调，兽药企业的员工培训能够在很大程度上契合经销商的学习接受方式。
其三、传统企业转型的迫切学习。兽药企业从小做大，由大做强，一直凭靠的是作为传统行业的资源优势。伴随经济的严峻转型大环境下，老板们需要不断挑战自己，转变自己的观念。最现实可行又行之有效的做法，莫过于集中员工进行一次整体演习操练。毕竟培训学习也是进步，总好过原地踏步的毫无动作。
结语：学习是一种主动行为，强制被灌输，不管多有营养，总归要左耳听右耳出。在现实社会中，金玉良言千篇一律，而且所有的理论并不通用于每一个行业的每一位员工。如果有一个培训教我怎么工作告诉我什么方式引导我要怎么对待企业，我不会听。因为毕竟所有的人生智慧，都来自亲身摸爬滚打，然后再倒回去和书本知识对照。不曾跌过跤的人，不会相信地心引力的不可抗拒。而等摔过了，旁人也就不用说了。在这个世界上，能被耳提面命反复唠叨的，无非是自己的小孩，而总有一天连他们发展到一个阶段后，也不肯听了。
培训对于企业来说，是一件大费周折的事情，对企业员工来说，是一件得不偿失的事情。比较赞同一位经销商对于培训的概括：技术类的研讨培训很受益，无关痛痒的模式型培训实在意义不大。有针对性的培训总归是好的，前提是员工是有这个需求的。
来源：兽药营销网 若寒
