企业绝对执行力
发布日期：2015-06-23 来源：爱畜牧 作者：晨曦 浏览次数：
161
核心提示：执行力这玩意早几年说的的比较多，现在说的少了。现在大家热议的是“新常态”、“转型”、“升级”、“互联网+”。在这个时候我又开始给大家讲执行力。原因有两个：第一，越是关键时期，执行力越重要。如和平时期，执行力差，顶多效率低一点，而战时，执行力差是要命的。第二，大部分讲执行力的太片面，缺乏系统思维，浮于表面，所以，很难提高。中国讲执行力的理念多来自西方，而西方的很多东西在中国缺乏土壤，你不得不承认中国国情有其特点。一、执行力始于何处？要想把执行力搞上去，我们先把执行力三个字搞清楚。中国的字，大多数是
- 执行力这玩意早几年说的的比较多，现在说的少了。现在大家热议的是“新常态”、“转型”、“升级”、“互联网+”。在这个时候我又开始给大家讲执行力。原因有两个：第一，越是关键时期，执行力越重要。如和平时期，执行力差，顶多效率低一点，而战时，执行力差是要命的。第二，大部分讲执行力的太片面，缺乏系统思维，浮于表面，所以，很难提高。中国讲执行力的理念多来自西方，而西方的很多东西在中国缺乏土壤，你不得不承认中国国情有其特点。一、执行力始于何处？要想把执行力搞上去，我们先把执行力三个字搞清楚。中国的字，大多数是象形字，看字大致就能明白意思。执行力由三个字组成:执：拿着；行：行动；力：力量、力度。放在一起就是执行力。在这个词里还有没讲到的地方，执，是拿着的意思，但拿着什么呢？据我多年的研究，拿着的应该是“流程”和“标准”。流程是经过优化的做事的先后顺序，讲得是先做什么，后做什么？标准是做到什么程度。所以，我们得出的第一个结论：执行力是从流程和标准开始的，没有流程和标准，执行力其实是很难评价的。中国的很多企业，在提升执行力上经常走入误区，把执行力等同于铁的纪律，当然，一个企业没有铁的纪律不行，但为什么纪律如此严明的企业，执行力还是上不去？
- 二、影响执行力的五个维度在这里，我想说，一个企业感到执行力差的时候，其实，这并不仅仅是一个现象，而是结果。是很多影响执行力的东西带来了这个结果。一个企业要拥有强大的执行力，并让执行力可以转化为成果，至少要从五个维度上努力：人、信心、动力、方法（策略、流程、标准）、检查。人执行是由人来完成的，人的素质、能力、态度对执行力的影响很大。人的素质和能力提升不可能一蹴而就，所以，在“人”这个维度上，如何以制度、培训、文化、利益等对人施加影响？信心通常，我们的执行是为了实现一个目标，完成一个任务，解决一个问题。抛开能力不说，信心往往决定了执行人敢不敢接受这个任务，迎接一个挑战。以销售员为例，他的信心又和什么有关？至少，以下因素会严重影响到他的信心：1、产品竞争力；2、市场难易度；3、竞争对手强弱；4、手中的资源；5、组织支持的力度。动力人的行为受一些因素的驱动，如责任感、金钱、地位、荣誉、认同、信仰等。依据想拥有的迫切程度，决定了驱动力。找到员工最想拥有的，然后把目标、任务与之联系起来，便产生了动力。方法（策略、流程、标准）在大量的管理实践中我们发现：有些人是有能力但不出成绩，问题可能来自于态度，不努力，有能力没成绩；而有些人则是很努力但也没成绩，通常是因为方法不对，事倍功半。方法是为了达成某种目的而采用的手段和行为方式。科学的方法是达成目标的基础。策略决定了采取什么样的途径；流程是通过对做事先后顺序的优化来提高效率；而标准则是检验进度和质量的工具。检查人的本性是趋利避害，这无可厚非。但作为管理者，就是要通过一些方法在工作中避免人性对工作效率的影响。当然，这是在基于尊重人性的基础上。有句话叫“员工不会做你要求的，只会做你检查的”。很多企业的执行力有问题，不是战略的问题，不是方法的问题，也不是激励的问题，就是在检查上面出了问题。所谓的过程管理，就是关注过程、检查过程，在结果还没出来之前，通过对标检查和纠偏来保障达到预设的结果。
- 三、执行力是一个系统“系统是指将零散的东西进行有序的整理、编排形成的具有整体性的整体。”关于执行力，我们上面讲的5个维度还不够，只是罗列了五个重要的部分。而且，在提高执行力方面我们有很多非常有价值的实践。这些实践被我们总结后，应用于项目推进中，发挥了巨大的作用。上面的五个维度的顺序是有很强的逻辑性的。对于执行力的提高，首先是从解决人的问题上开始，尤其是有关“态度”—这是“道”的层面。而很多的企业更看重方法—这是基于“术”的层面。“术”只是一个个零散的东西，而“道”才是整理和编排的线，把这些“术”串起来，形成一条完整的珍珠项链。这便是系统。在整个系统中，人，是最复杂，最不可控的因素，他挑战管理者的智慧。在企业管理中有两条主线：一条是人流，一条是物流。西方的管理中，擅长对物流的管理，即使是管人，也是以管理物流的理念，而中国不行，中国人的思想更复杂，复杂就复杂在人更关注感受，而不是制度（标准、流程等）。
- 四、对人的分类对人的分类，不是要把人分为三六九等，而是通过分类找到特点和规律，从而提升我们的管理效率，提高我们的执行力。在管理中，我们发现了以两组分类法的结合，提升对人管理效率提升的方法论，并在实践中大获成功。第一个分类法是依据人的性格，找到性格中的特点和管理策略。我们可以完全以“九型人格”为蓝本，对人进行性格分析。在这里就不在赘述了。第二个分类法是依据人的职业周期进行分类。企业有企业的生命周期，人在职业生涯中，往往也有很明显的职业生命周期特征。我们依据这些特征进行影响和管理。在人的职业生涯中，往往会出现激情期、挫折期、成长期、成熟期、衰退期五个明显的特征。激情期的员工，往往年轻、充满梦想、不成熟、新入司，初来乍到，对一切充满希望和幻想，这时候是激情期。但几个月后，他们发现一切似乎没有想象中的美好，加上业绩不好、工作不顺等因素的影响，很可能会进入挫折期。挫折期中的员工，需要生活上关心、工作上支持、帮助他重塑信心。走出挫折期的员工，会进入成长期，热爱学习、小有成绩，希望得到更多的认可，希望获得更多的舞台，希望得到更多的荣誉和收入。成长期的员工，一部分会继续充满激情，不断学习、实践，能力提升很快，获得企业的信任，给予更多的机会。而还有一部分员工，收入增加，趋于稳定，而激情消失。他们在企业中既不是卓越者，也不是垫底的，他们的思维开始固化，成为成熟期的员工。成熟期的员工如果不进行自我激励、自我调整，在企业里会越来越被冷落，而许多同事则不断的升职、加薪，形成了鲜明的对比。当心态不断变差，得过且过的时候，他会进入衰退期，成为淘汰的对象。结语：我们前面说过，当一个企业执行力有问题的时候，它反映的其实是执行力以外的东西，单从某一个点去解决，有时候很难奏效。必须以系统思维，逐一盘点企业中影响执行力的关键因素，然后根据轻重缓急逐一解决，才能获得上下贯通的执行力。这也正是管理咨询机构所能发挥价值的地方。
[ 资讯搜索 ]
[ 加入收藏 ]
[ 告诉好友 ]
[ 打印本文 ]
[ 违规举报 ]
[ 关闭窗口 ]
