互联网媒体做电商有天生的优势， 相比其他类型公司，互联网媒体是农牧行业中最接近互联网的，也最懂互联网，尤其是拥有用户。所以农牧行业最早尝试做电商的就是互联网媒体这个小群体， 行业内主要的几个网站几乎每个都有自己的电商形式的网站（网页），只不过直到2014年之前没有一个成功的。
话说到了2014年，农牧电商忽如一夜春风来，千树万树梨花开。先是互联网媒体和一些草根企业，到现在几个农牧巨头都在搭建自己的电商平台，从预混料、猪场器械到现在的教槽料、兽药、各种功能性添加剂；从物质产品到培训和教育。电商发展之迅速让所有人吃惊。让农牧行业也体会到了中关村的速度与激情。这个过程中媒体发挥着了重要的作用，媒体既是电商的实践者，也是电商理念宣传的主阵地。
电商面前，人人平等。电商潮对每个企业都是机会，媒体期望用转型电商来翻身，小企业想利用互联网颠覆现有格局来获得发展机会，大企业也期望用互联网来巩固自己的优势地位。如果反观一下大行业，你认为电商成功最大的推力是什么？——我认为最重要的因素是资本！资本的推力要远比技术创新和模式创新强。在中国电商发展的初期，技术和模式都是现成的，拿过来就可以用。卓越、当当模仿亚马逊，淘宝模仿易趣，京东模仿新蛋。模式创新不是这几个企业成功的关键，它们成功是因为资本选择了它们。农牧行业也会一样，所以，有钱是做成电商的必要条件。 现在的农牧电商处于发展的初级阶段，这个阶段需要大量的“基础设施建设”，包括用户习惯的培养和购物体验的完善等等。这些“基础设施”的投入需要大量的资金，并且短期不会收到回报。这个基础建设很大程度上需要所有农牧电商的参与者合力完成。
互联网媒体对于电商都很热衷，媒体做电商似乎触手可得，因为媒体掌握着互联网用户和流量。无论媒体转型做电商，或是成为流量入口，将来的农牧电商媒体都将发挥重要的作用。
