“对于管理者而言，与其为挖人而大伤脑筋倒不如眼睛向内，减少本公司现有人才的流失”如果某个企业部门中有大量员工怀有不满情绪，那么这个部门的人员流动率将比工作积极性高的部门高出51%，员工对公司是有归属感还是若即若离，主要取决于其工作场所的领导艺术。
以上这段话出自销售与市场杂志。培养一个人难，留住一个人更难，这或许是大多数老板与经理人脑子里的话。在现行动物医药行业人才问题更是一个非常棘手的问题，也是必须马上去改善和解决的问题。现在大部分兽药企业都在挖空心思去挖人，挖那些所谓的人才，挖那些所谓的有市场渠道资源的人，单基于这一点没错，但我们考虑过没有，你很容易挖来的人，相反别人也容易挖走。人才——固然要挖，但要挖人有道；我们要做到我们挖来的人别人很难挖走，否则费力挖来的人还没有工作，没有为公司创造效益又被别的公司挖走，这样岂不是无用之功，还浪费时间、精力、金钱等。所以现在所要做的是更多考虑从公司内部培养自己的人才，培养别人不那么好的挖走的人才。
有人说“人无所谓忠诚，忠诚只不过是因为诱惑不够或背叛所得利益太少。”那么，我们要想让员工忠诚，就需要给员工足够的理由和利益。我个人认为，一个企业要想让员工对企业忠诚至少需要做好以下几点：
老板或经理人的领导艺术
美国领导力研究中心创建人保罗赫塞说过“你看看我的员工好不好，就知道我的领导力好不好”“最有效的领导，就是不必刻意去领导，而是让他的员工自己来工作”。
从以上这两句话里就可以分析得出领导艺术对员工工作的重要性。老板或经理人是员工认识公司最近、最直接的途径之一。所以说做为一个管理者最有能力、最有权威留下人才，一个管理者最主要的工作是明确发展方向设定目标，发现、解决、利用在目标执行过程中所出现的各种问题和机遇，及组织人、培训人、用人、留人、管理人。在针对人这一项工作中，领导艺术至关重要，我个人认为一个优秀的管理者在这一方面要做好以下几个方面。
1、 诚信言必行、行必果、果必优
很简单，没必要多说什么，即说到做到。如领导失去诚信，那么员工就会对领导、公司产生不信任。员工决对不会在一个没有诚信的公司做事，更不会在一个没有诚信的管理者下做事，那么做不到诚信后果可想而知。
2、 公平待人处事不3、 偏袒、不4、 倾斜、无私心
一个管理者一旦失去了公平，那么员工就会产生抱怨，而抱怨在无人理会时，就会离开公司，严重者引起全员不满，造成无法管理。
还有一种比较优秀的员工在受到不公平待遇后，没有抱怨，而是直接离开公司。
5、 平易近人不6、 自大、不7、 高高在上、待人处事平和、 关心体贴下属，尊重下属
一个人，尤其一位管理者一旦自大、自以为是.转载自中国兽药114网，看不起下属，高高在上，只尊上不尊下。将会造成员工有不服、反感心理，继而行为上不用心工作，甚至不听从指挥、不服从管理。
平易近人固然重要，但必须有度。不能太远亦不能太近，与员工称兄道弟哥俩好什么的，那样的话将会给管理者工作带来巨大的困难与阻力。
4、善于助赠诚心帮助、真心赠予，尤其在员工困难时
身为一个管理者，不但要善于更要乐于助赠，尤其对自己亲自领导的下属。如果这从传播角度来说，应该属于公关。
一个管理者，也就是所谓的领导者，而领导就是一位老师，有句俗语“一日为师，终身为父”，这就透视出一个管理者对员工善于帮助、乐于赠予更应该是最基本的品德。
5、感恩的心感恩是豁然、是宽容是对世界对自然对社会对自己对他人的一种态度
感恩每一位赠予和帮助自己的人、感恩每一件帮助自己的事、对陷害自己的人不心存憎恨。一个管理者如果懂得感恩，那么不但他的员工将会对他忠诚，他还会拥有很多真诚的朋友。
优秀的薪资待遇
优秀的薪资待遇是员工舒适生活的保障，是员工为公司的运行发展所付出的心血而应得的，是公司为员工所应该创造的最基本的。如果一个企业连员工最基本的东西都无法保障，那还用什么留下员工。
尤其是公司在前期对优秀人才的吸纳方面，在一个人对公司、老板或经理人不是很熟悉的时候，优秀的薪资待遇是最直接有效的方式，因为优秀的薪资也是对人价值的肯定。反过来讲，如果员工的价值无法肯定，即使员工在企业里也是当一天河尚撞一天钟。
透明的晋升的制度
一般行业的企业，如果没有一套科学的透明的晋升制度，那么优秀的员工将没有足够的激情、动力去工作，因为员工不清楚自己什么时候可以晋升，员工不明白自己做到什么样了或是自己怎么去做了可以晋升。这样就会导致员工工作积极性下降，因为不清楚不知道，没有了追求。如果一个企业不明不白的去提一个人，肯定会造成有些员工不服，尤其是优秀的员工心里会不平衡，不知道为什么，如果不处理好，他们就会产生怀疑，怀疑公司怀疑自己，员工在这样的心理下工作，效果不想则知。因而会造成团队整体战斗力下降，优秀员工流走等各种不利情况。
不过，透明的晋升制度应该根据不同的部门不同工作不同岗位设立两个指标。一个是理性的，即绩效；一个是文性的，即人品道德、人际关系、领导力、做事方式等等。只要把这两个指标做好了，并得到员工的认可、赞许，透明的晋升制度就可以发挥它的强大做用了。
良好的事业平台
每一个优秀的人都想拥有自己的事业，都想活出价值，都畅想有一个美好的未来。企业怎样帮助员工借助企业的平台实现自己的事业，并协助员工构想、创造一个美好的未来，是企业对员工的责任。企业只有对员工负责，员工才能够对企业忠诚！
为员工创造一个良好的事业平台，就是让员工为自己而工作、而生活，让员工活出意义做出价值；协助员工构想一个美好的未来，就是为员工竖立一个愿景亦是远景。这样员工才可以富有激情、努力工作！
但在这一点上有一个前提，就是员工必须与企业的价值观、目标一致，价值观或目标如果出现分歧，那么这一切都将是空谈。而让员工与企业的价值观、目标一致，就需要企业有优秀的企业文化和文化执行力！
我相信，只要企业认真负责的做好以上四点，那么人员流动问题便会迎刃而解。
