新希望集团创建于1982年，经过25年的发展，现已成为中国最大的民营企业之一。产业涵盖饲料、乳业、化工、肉制品加工、金融与投资、房地产等行业。2005年，提出联合优势企业共同打造世界级农牧企业。当年，新希望与山东六和集团强强联合；2006年，先后携手陕西石羊集团和北京千喜鹤集团；2007年，通过六和牵手山西大象和日本三井物产株式会社。纵观新希望的农牧产业链发展历程，可以说是一条成功的联合求发展之路。以六和的发展为例。2005年，新希望集团与六和强强联合，5年来，销售规模年均递增长幅度超过50%，如今，六和集团以山东为基地，在河南、江苏、东北等区域发展完整的禽产业链建设，产业覆盖有种禽、养殖、兽药、饲料、禽屠宰及加工等。企业在联合求发展方面的经验主要有：
一是坚持“产业联动、循环经济、合作共赢”的发展主旋律。新希望集团一直坚持“产业联动、循环经济、合作共赢”的发展理念。企业与六和之间经过反复沟通达成共识，达到降低并购成本，减少双方消耗，共享市场、利益的目的。
二是完善治理机构，实施“一企多制”的管理模式，充分信任职业经理人。以饲料为例，新希望旗帜下有新希望农业股份、南方希望、山东六和、陕西石羊和山西大象等多家集团企业，实行强强联合后，并没有以原新希望的管理模式去强行改造，而是基本保持了各企业原有的组织管理体系。公司治理中主要以完善现代企业治理结构为主，实施以权责明确、规范透明为导向的经营权与所有权分离的公司治理机制。
三是开展机制创新，推进资源融合，实现创新共赢。企业合作后，有很多资源是互补的，为使强强联合实现价值最大化，在适度资本融合的基础上，成立了专门协调机构，从品牌渠道、产业链建设、技术、采购、发展、人力资源、文化及其他外部资源等方方面面推动融合进程。甚至在局部地区，大胆实行区域融合试点建设，比如陕西市场，从技术、市场营销、原料采购等方面最大限度资源共享、优势互补，消除相互消耗。在发展方面，企业也通过统一协调，完成统一发展规划、实施统一布局。
四是敏锐洞察发展契机，以“三链一网”推动完整产业链体系建设。新希望在农牧业持续推进“三链一网”建设，实现猪、禽、奶牛产业链贯通互补。禽产业链方面，以六和、石羊为主体，已经在养鸡、养鸭两个方面形成了两条相对完整的产业链，并且取得了快速成长和良好的业绩。猪产业链方面，以新希望为主体，通过“抓两头重中间”来发展猪产业链：一是在产业链的上游抓住种苗这个制高点，强化畜禽良种繁育体系的建设。同时，与国际先进公司加拿大海波尔种猪公司合作，将国际优秀的核心种猪群引入中国，并将在未来形成中国自有知识产权；二是在产业链的下游抓住产销品牌制高点。
从整个产业链建设环节看，新希望不仅投资祖代种苗、饲料厂、技术服务、屠宰加工、金融担保服务等方面，同时帮助各地建立养殖合作社，与合作社、农户以及其他参与者共同搭建一个产业链平台，统一协调和解决土地圈舍、种源、养殖、技术服务、金融服务、保险服务、市场销售等方面的问题，共同建立一个安全稳定可持续发展的产业链。
“一网”指新希望快车———农村电子商务网。新希望力求通过信息技术实现从传统的饲料供应商到农业综合服务商转型的重大举措。力争用3-5年的时间，通过培训新希望遍布农村的3万多个经销商转型为综合服务商，为农户提供包括种苗、兽药、饲料等农用物资信息和养殖技术服务。
未来中国农牧企业发展方向：一是发展规模养殖，从源头开始建设完整产业链体系。比如，猪肉加工规模的扩大促使加工者考虑如何取得稳定的、有质量保证的生猪供应等，这些因素将促使大的生猪养殖企业与大的加工企业进行强强合作；同时，食品安全也越来越被重视，也要求建立完善可追溯性动物食品标签制，保障食品安全。二是支持农业合作社和协会在生产组织方面的作用。7月1日颁布生效的《农民专业合作社法》从组织制度上为农村合作社的建立和发展提供了有力保障。三是多种形式参与农业担保公司及农村金融支持体系建设。参与农村金融建设，是反哺农村经济、促进农村发展的义务所在，也是培育新的产业增长点、实现企业相关性扩张的需要。四是加快资本运营。加快在创业板、中小板、主板或海外上市，明晰股权产权关系，理顺法人治理结构，直接融通资金，解决自己扩张、发展及前后纵横产业链融合的所需资金。规范内部科学管理，妥善解决中高管激励机制，整体提升企业的综合竞争力，实现公司及经营管理层财富快速增长。
