知道吗？猪养不好那肯定是人出问题，绝不是猪的问题。我们养猪人指管怎样把猪养的更赚钱。现在都是规模化发展，稍有不顺，我们很容易被淘汰。所以我们要求进步。养猪理念，管理水平和养猪技术要不断更新，不能一成不变。想养得更赚钱，那是要多方面结合。但关键还是管理，人的因素还是比较重要的。管理水平是必须要保持跟更新的。但也不要变得太快，稳定也是很重要。经验才是我们的宝贵财富啊。如果有机会，还是要到大场学习正规化管理。但也有问题，大场的路未必合适我们。为什么那么多大场当场长出来的回家搞个小场都搞不好，就是没搞懂，道理不能生搬硬套的。猪场的发展，也要寻找一条适合自己的道路。学到经验了，要结合自己的实际情况，灵活转变。
想搞好一个猪场，技术，管理，天时地利少一样都不行。一些在大场做过的人，回家创业，但心态不好，也很容易失败。要不断学习谦虚点，不要以为在大场学过就很OK，这个心态要改了。专职兽医还打死过猪呢，更何况你只是在大场某个环节学习过。回来自己创业，要回想自己学习到的东西，哪些是精华，哪些是糟粕。请不停地学习，不停地进步当今的社会已经不是那个信息隔阂严重又封建自闭的社会，所有行业，也包括养殖业，经济形态和管理都面临着十分快速的转型，能不能跟得上这样的潮流节奏成为了各猪场的核心竞争力，不断参加各种培训（例如地区服务培训、网站养殖知识），不断参与各种猪饲养论坛会议（例如动物免疫营养与健康养殖高峰论坛），保证自己在决策中立于不败之地。
一些原则性东西是不能改的，无论大场小场。例如打针，你一猪一个针头，有无执行？剪牙是不是剪一个消毒一次？疫苗是不是真正打进去了？是不是做了保健就不做疫苗等等细化的工作才是出成绩的地方。所以不一定在于养得多，就是要养得好。要想养的好，就要精细管理。养猪是辛苦工，就辛苦于此。当然你也可以什么都不做，也很轻松。看各人管理了。相信一个猪场，你的老板，你的管理人员是怎样的，成绩就是怎样的
