最近很多猪场找我聊天，感慨最深的某过于现在很多猪场的心酸，特别是一些规模较大的私人猪场，其中最为痛楚的莫过于失落。在顺境中朋友认识了他们，在逆境中他们认识了朋友。以前的风光不再，身后一群群业务员的吹捧日子一去不返，现在在他们最为困难，最需要帮助的时候，还有几个真正站在他们立场上为他们出谋划策的人？以前满口合作诚意的伙伴他们现在在哪里？
正所谓穷在闹市无人问，富在深山有远亲。我想很多猪场在这次的行情低迷中认清了更多的人，也明白了更多的事。养猪是一门生意，既然是生意就需要有合作伙伴，合作伙伴长久的秘籍是什么？共同把事做好，互惠互利。可是现在做到这样模式的，真正理解并运用到现实猪场中的老板有几人？能真正帮助猪场的有几人？以前猪价高的时候，猪场为你们带来了多少的利润？养活了你们多少人？
在现在很多猪场最需要帮助的时候，你们在做什么？为什么销量下滑，为什么业绩不好？不单单是猪场，还有企业，唯利是图是商业原则没错，可是中国是讲感情的神奇国度，以前的承诺呢？以前的服务态度呢？
因此，这次猪价低迷在我看来是一个好事，哪个企业有担当，那个行业人员在做事，那个人是猪场的最佳合作伙伴，我想每一个猪场都有最真实的体会，所谓出来混迟早是要还的，你以前做过什么已经不重要，重要的是你现在在做什么？你将来能做什么？
很多猪场老板跟我聊天中我是直接开骂的，骂他们不是养猪，是喂猪，猪没喂好，反而把自己变成了猪。我就很简单的问他们几个问题，你知道自己的优势在那里吗？你知道自己的劣势在那里吗？为什么你的猪场成本高？原因在那几个环节你了解吗？有应对的方案吗？一无所知，还天天听人家给他讲怎么降低成本，怎么保持竞争，我告诉他们都是狗屁理论。
对于80%以上的猪场来说，他们当前的任务是活着，自己的猪场活着，自己养的猪活着，活的越久，越滋润，其后期的机会就越大，你资金有问题，你成活率有问题，这些基础的东西都玩不转，你还降低个屁的成本啊？
因此，我跟猪场出方案的前提是解决资金问题，真没有就压缩规模，就想办法，甚至砍掉育肥，砍掉一部分母猪，先把母猪需要的东西稳定了再说，然后就是想进一切办法维持现金流，比如卖断奶小猪，其次是想办法把猪养活，成活率上不去，基础打不牢，你有多达机会和能力把成本降下去？
所以，做为一个猪场老板，首先想的是怎么活下去，活下去就要整合资源，就要有参考数据及对象，就要有敢于说实话的一部分行业同仁不断的探索及尝试，并在尝试中经验共享，相互探讨交流。因此，在这种行情困难时期，一切语言和噱头都是无力的，唯有真实的行动是最贴心的。比如你现在猪场使用的饲料，兽药，疫苗，乃至猪场出现的问题真的没有方案解决吗？真的没有更有性价比的选择吗？为什么人家的成本是5.45-5.75，而你的成本是7元以上乃至更高，不值得深思吗？真的没有办法解决吗？
想都会，差距就在行动上，你不能迅速提升水准，难道一点点的进步都不能做到吗？比如原来的成活率是80%，你不能搞到90%，能不能搞到85%，能不能搞到82%？很困难吗？进步一点是一点，做一点是一点，当你的方向正确，做的多了能没有收获吗？
天天预测猪价，未来下半年会怎么怎么样，靠谱的几率有多少？即便是真的，你现在的情况，能支撑到那个时候吗？我们不能掌控的东西，你花那么大精力有用？这些精力如果应用到自身的提升上，会不会更好？既然养猪是一种生意，为什么是你在赚钱，人家在赔钱？你养的好,还是成本低？靠什么？我想你得好好想想，面子靠什么？吹牛？还是资本？猪场在资金出问题，成活率出问题，成本居高不下的情况下你认为别人给你的是真面子还是假面子？你赚钱了别人能拿走？你赔钱了别人会给你？
因此，醒醒吧，面子是自己赚回来的，生意是经营出来的，同样的生意，不同的结果。对于大部分的猪场来说，还没到山穷水尽的地步，我们需要做的就是放下所谓的面子，真正的整合自己资源，优势互补，相互帮扶，与有责任感，有信誉度的企业合作，与真正值得我们付出的同仁为友，相互学习，相互支持，相互分享，在这个猪价扑朔迷离的现状下，活下来，走下去。
如果你丧失了最后觉醒的机会，如果你还活在过去的梦里，如果你还没有清醒的从新认识自己。那么重蹈覆辙，乃至离开行业我想已经为期不远了。
前事不忘后事之师，想想你以前风光时的合作伙伴，现在能给与你帮助的还有几人，他们都在那里？我想你会更清醒些！（爱畜牧）
