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作新时代的新型经销商

放大字体  缩小字体 发布日期:2007-11-26  作者:晨曦  浏览次数:274
      1.讲求诚信、共赢、进步
      严格遵守双方约定的付款结账政策,观大局不顾眼前,谋大局不谋一事,要兼具博大宽容的经营胸怀、兼容并蓄的经营气度、求同存异的经营策略和自强不息的经营精神,兼具仁义诚信的儒商文化。的确,当今的商业环境和气氛并不好,各国经验表明,当人均国内生产总值由1000美元向3000美元挺进时,社会将处于这样一个关键时期,既是社会的“黄金发展期”,也是一个“矛盾期”,有人用三句话总结当今社会:“诚信危机、物欲横流、道德沦丧”,无大乱就无大治,当大众呼唤诚信道德同归之时,我们诚信道德的旗帜是否已鲜明的飘扬树立着,讲究诚信道德回归之时,我们的事业是否依然青春焕发,诚信守实、讲究共赢不仅追求个人利益,还追求社会效益,这才是久赢和稳赢之道,为了所经营事业的可持续稳步发展,需要我们诚信经营,责任经营。
      2.勤学习、熟政策、善管理
      中国经济已经步入了知识经济时代,中国商人也由起初的胆商,其后的“情商”,发展到现在的“智商”阶段,当我们仍得意沉溺于现在经营成果的时候,仍沿袭传统做法且以经验为豪之时,不成想,好多新成立的公司却因经营者的智慧新潮而赶超我们,现在的商业需要经营者勤学习,摒弃机会主义思想,稳扎稳打,熟悉行业和国家政策,熟悉行业情况及规律,正确判断把握趋势,擅长管理,与时俱进,不断提高,适应将来门店公司化、品牌化的运作要求。
      当今现状兽药经销商素质参差不齐、规模小、分散、管理粗放,大部分未实现企业化运作,养殖规模化集中化是趋势,动保企业集中化、规模化也是趋势,但经销商集中化、规模化也是趋势,门店每天有开张的,每天有关门的,行业整合速度加快,要求我们要迎合行业发展的趋势,练内功,蓄实力,强筋骨,做新时代的知识管理型经销商。
      经营兽药将来肯定是企业化运作,是公司而不是门市部。
      3.做企业的“市场部外脑”
      厂商是社会分工,也是垂直渠道的两个相连环节,经销商每天接触养殖户,离市场终端最近,相对对市场的变化有直接的了解,经销商在销售货物同时,注意搜集市场情报,竞争对手销售政策,消费者意见等,并随时通报企业, 成为企业市场第一线的“市场部”,同时,企业也会给予经销商及时的支持,双方市场经营成果的好坏,与双方的精诚合作及合作质量密切相关,双方在合作过程中良性互动、和谐发展、通力合作。比如,产品有四个周期:导入期、成长期、成熟期、衰退期,经销商利用企业新品导入期,加强产品策划,将新品培植为主力产品,获取更大的利益。
      4.销售“高利润”产品
      很多经销商非常喜欢好销的产品,其实好销的产品存在一个问题,利润低,厂家则希望经销商能够销售利润高的产品,而利润高的产品销售难度相应也大。好销的产品谁都会卖,但把利润高的产品变为好销,且实行排他性销售,自然利润更为丰厚,同时,也锤炼了自身销售才能,完成营销的升级,会销高利润新品,将会使对手无法跟进,同时也会得到厂家的支持。
      5.借船出海,巧用企业资源
      乳品业龙头“蒙牛”崛起的奥秘在于其整合资源的能力和实力,蒙牛起初成立时,属三无状态:一无市场、二无工厂、三无奶源,其采用整合方法,“先建市场,后建工厂”,“只打的,不买车”。蒙牛在02年在香港上市,又实现“花全球股民的钱办中国农民的事”。因此,蒙牛是整合资源的第一高手。
      下面一个资源整合的故事,讲的是如何把一个农民的儿子既变成洛克菲勒的女婿,又变成世界银行的副总裁。
      从前,有个农村的老头有三个儿子,大儿子和二儿子在城市工作,小儿子和老头在农村相依为命。有一天,有个人对老头说:“我想把你的小儿子带到城市去,可以吗?”老头说:“你赶快滚出去!我就这么一个儿子在我身边,为什么要把他带走呢?”这个人说:“我给你这个小儿子在城市找份工作,可以吗?”老头说:“那也不可以。”这个人就说:“我给你这个小儿子在城市找一个对象,你看如何?”老头说:“那也不行。”这个人又说:“如果我给你儿子找的这个对象是洛克菲勒的女儿,你同意吗?”老头想了想:“洛克菲勒是世界首富、石油大王…”最后老头同意了。这个人又找到了洛克菲勒说:“洛克菲勒先生,我准备给您女儿介绍一个对象?”洛克菲勒说:“你赶快滚出去!我还用你给我女儿介绍对象吗?”这个人说:“如果我给你女儿介绍的这个对象是世界银行的副总裁,你同意吗?”洛克菲勒笑了笑,点头同意了。这个人又找到世界银行的总裁,对他说:“总裁先生,你现在必须立刻任命一位副总裁。”总裁先生说:“你赶快滚出去吧。我这么多的副总裁,为什么要听你的?再任命一位呢?而且还要马上?”这个人说:“如果你任命的这位副总裁是洛克菲勒的女婿,你同意吗?”总裁先生当然同意了。
      经销商不仅要整合厂商资源, 同时更要善于整合外围相关资源,的确,心有多大,舞台就有多大,思路决定出路,但整合资源不是掠夺资源,或把别人资源贬值使用,整合资源的前提是实现资源持有者的多赢。做新时代经销商,要做资源整合的高手,要启动资源整合的正向思维,借船出海,借势而为。
      此文是本刊编辑部根据2007年9月7日河北征宇制药有限公司召开的“征宇制药厂商共促会”刘学彬总经理的现场录音整理并改编。



 
 
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