一、目前养猪业的状况
1.软硬件设施不配套,造成的原因:
●不管是新场还是老场,设备都会用许多年,而新的技术日新月异。
●市场要求、环境保护等方面的压力,比如原先的场对动物福利、健康管理等的设计都不可能满足新的要求,而我们不可能推倒了重建。
2.技术支撑不够,原因:
●一是专家服务不可能随叫随到。
二是专家大多为自己的企业服务,不可能完全了解你的企业,少数为了自己的商业利益。
●老传统的观念。“土兽医”技术员不愿学习新知识,固步自封。
解决之路,培养自己场内的专家。
疾病成为困扰生产的重大“瓶颈”。
疾病的多发使猪场的防疫成为了第一要务,而把本应放在首位的生产排到了第二,猪场主要关心的应是“养”而不是“病”。
二、目前猪场疾病的特点
1.多病原多因素疾病广泛存在,且有明显的相互作用(综合征)。
2.管理与营养引起的疾病,也就是“应激”引起的发病日益增多。
3.隐性感染和带毒长期存在,出现“13-14周墙”,“18-20周墙”。
三、目前常用的控制方法及其缺陷
1.免疫接种,缺陷:
●猪的生命短暂,有的场打十几种苗,一天几针。
●抗原激活的抗体不可能无限增多,免疫应答也产生负面效应。
●有些病原疫苗效果不确定,如流感、链球菌、PRRS等。
2.消毒,缺陷:
●不可能杀死猪体内的病原,长期带毒。
●受环境卫生条件,消毒药物质量影响较大。
3.投药,缺陷:
●长期投药加重成本。
●产生抗药性。
●药物残留。
●破坏猪的肝肾器官,抑制生长。
4.生物安全措施,缺陷:
●硬件投入较大。
●人员素质低。
●缺乏全国或者大范围的支持,一家猪场搞隔离、净化,缺乏实际意义,还可能起反作用。
四、我们不是束手无策
“与疾病共生存”是唯一的选择,但不能让其造成危害,也就是不能让疾病“得势”,虽然我们不能消灭它,但能控制它,兵法有云:“不敌其力,则消其势,而去势之法,莫如釜底抽薪”,我们的方法仍是原来的方法,但加入了新的理解。
1.基础免疫
●“少而精”免疫抗干扰效果好。
●“因地制宜”确保效果。
2.带猪消毒
●我们指的消毒是“全群带猪消毒”,压低与猪群接触的病原基数。
●消毒时保持环境清洁。
3.保健投药
●关键期保健投药,而不是发病后投药和全程投药,一般在早期。如:初生至20公斤、产仔期、转群应激期、“墙”出现前15天时期都为关键期,应注意呼吸道疾病的预防,投喂抗生素(如:高霉素等)。也可仁者见仁,智者见智。
●选用敏感药物,不敏感不但无益反而有害。
4.生物安全
●不贪大求洋,把握引种,驯养关。
●切实做好基础工作。
五、结论
1.“小米加步枪”打跑日本鬼子不是因为武器先进,而是因为“观念”先进。
2.“军队现代化”不否认原先的观念,而是新知识武装新的武器,也就更能战胜强大的“病原”。
3.“观念是引起变革的催化剂”,如果养猪业主和技术人员掌握了新观念和使用了好的产品“武器”,出栏1头猪药费低于10元就为期不远了。