2014年,猪价低迷,整一年的调整期。大部分的猪场和企业,面临重重困难:资金、环保、疫病……
我们以忐忑的心情迎来了2015年。但新年伊始,猪价仍不太乐观,我们又以不安的情绪开始了新的征程。
2014年,是小试牛刀?2015年,将迎来深度洗牌?
如果行情再不明显好转,这个阶段,时间就真是一把“杀猪刀”。随着时间的推进,不够强大的猪场被“杀”掉的风险越来越大。
怎样才能避免挨上“这一刀”?怎样才能走下去?怎样才能再昂首挺胸大声说“我养猪,我快乐”?
有人说,优先解决最迫切问题。
资金链条快断裂了,肯定是先融资,寻求供应商合作和帮助,赶快卖猪回笼资金;史上最严新环保法实施了猪场环保压力大,肯定是先赶快对环保工作查漏补缺,拿回“免死金牌”……
也有人说,整合资源,转型和升级。
抱团取暖;寻求组织服务,重新激活协会或合作社功能;完善猪场风险防控体系,有种猪场也开始不再单玩种猪而建设肉猪线,或者发展品牌猪肉,深加工……
诚然,很多问题需要解决,这些都极其重要。养猪是一盘生意,是一个系统工程。未来的竞争,综合能力强的猪场将最终优胜。而综合能力,包括刚才说的,资源整合能力,财务能力,管理能力等等。
但,不要忘了。养好猪是根本。猪都没养好,养得比别人差太多,再好地去整合资源也只是“耍流氓”。
而养好猪,就是让养猪的人身(身体)心(理念)健康,然后让健康的人养出健康的猪。
是的,不管我们怎么走,健康管理仍是最基础,也是最关键。
因为只有健康管理,猪场才能保证猪群持续健康,保证产出,保证核心竞争力,保证有再融资再投入再运作的必要。
如果猪都养不好,就活该承受更大压力,承担更大的出局风险。