猪场CEO的缺乏
养猪业飞速发展的今天，养殖模式也发生了根本变化，规模化、标准化养猪已成主流，过快的成长、飞速的发展，使得养猪业今后将面临诸多问题（成本增加、疫病控制、管理协调），2015年将出现规模猪场的倒闭潮，原因很简单，亏损的压力，靠政府补贴所建的猪场、外界资本5年前大规模的投入、猪场管理混乱等等，这些问题的出现，笔者认为，跟整个行业的沉淀有关系。畜牧业飞速发展，养猪业没有时间、也没有沉静的心态走完它的培育初始的养猪CEO的阶段，CEO的缺乏，所谓CEO专业素质的低下使其要么照搬西方早已抛弃的技术，要么固守传统养猪的思维，要么迎合权势的强势，要么为商业蛊惑所左右。无数的事例证明我国缺乏有职业兽医进化而来的养猪CEO。
猪场CEO缺乏原因
因为养猪行业太缺乏真正的CEO，百般无奈之下，各类角色都可以粉墨登场，如果说非专业出身的这些经理、场长不能胜任情有可原，那么畜牧兽医专业出身的经理、场长也难以胜任呢？ 我想跟社会发展有关，整个国人的心态都比较浮躁，谁愿意把自己投身于一个猪场，少之又少，不如干了两年猪场场长有些专业知识以后，投身于更盈利的行业，如疫苗销售、兽药销售、饲料、种猪等，既体面又挣钱，很多专家教授都不搞科研了，还管那么多干嘛？
还有大多数猪场投资人或老板根本不重视CEO的培养和招聘，投资人的素质普遍低下，感觉养猪没什么可难的，要么自己担任厂长要么招聘一个刚毕业学生，要么由亲戚或家人担任，即使聘请了场长，待遇也不想给太多，这就给很多动保、饲料企业太多机会，场长也要挣钱，他们抛弃家庭、情感来到猪场，只有通过各种渠道挣钱才能养家糊口，这也许是行业浮躁的心态造成缺乏CEO的原因。
猪场CEO具备哪些素质
养猪CEO是一位高级管理人才，就相当于一个企业总经理，对整个猪场经营管理负责，为投资人负责，他必须具有丰富的知识、扎实的多学科理论、能够全面协调团队、丰富的兽医临床经验、比较医学的知识，并且非常熟悉猪场这个复杂的生物学开放体系，还要有正确的认知观和思维，不仅精通兽医，而且能融会贯通其他相关学科的全能人才。这样的人才，目前国内少之又少，也是养猪业发展所必须具备的人才。
谁担任CEO最适合
规模化、集约化养猪不同于个体养猪的不仅仅是治病的需求，需要的是专业兽医。兽医不仅仅帮助他们解决复杂的疾病，而且要帮助他们解决管理、生产技术、环境等全方位问题，要使不安定的猪场变成安定的猪场，要让安定的猪场的生产水平得以提高，创造更高更多的利润。很显然，这应该是一个由兽医、育种、营养、环境工程、营销、会计组成的团队完成。兽医虽然是团队中的一员，但是兽医却最适合协调这一个团队的角色。因为所有学科在猪场的实施以后最终都会体现在猪的健康上，而这正是兽医职责所在。
养猪业的希望
可喜的是，近几年行业的变革，促使养猪企业对CEO的重视，不断的高薪吸引人才，很多博士、硕士研究生也进入到猪场，还有相关的养猪托管公司的出现，给养猪业带来希望，大专院校的培养人才方向也倾向于养殖CEO专业，还有专业的CEO培养机构的出现，相信，不久的将来，养猪乃至整个畜牧业专业的CEO将是一个最有发言权的群体，带领整个畜牧业走上正轨、健康发展之路。
