TOP1、刘永好：本着最朴素的想法站在了农牧行业的时尚最前沿。
作为国内最大的农牧企业的董事长，刘勇好的言行一直都备受行业内外关注。2013年5月，刘永好的退位，宣告着新希望集团一个新时代的开启。但是我们看到刘永好并没有“退出江湖”，而是以另外一种姿态活跃在商海里。或许是由于刘永好横跨了农牧、金融、房地产、医疗等多个领域，也或许是由于刘永好本身朴实的个人魅力，我们总能在各类会议、财经杂志、评选活动、颁奖典礼的新闻上看到他的身影。静书发现，相比其他农牧企业的董事长，刘永好站在媒体面前的时候总是更积极、也更从容。
每一次刘永好站在镜头前，所表达的都是我们行业内外的热点相关。在H7N9流感重创新希望以及整个家禽业的时候，今年两会上新希望提出为“禽流感”正名的提案;在记者采访如何看待阿里巴巴进军金融产业的时候，刘永好表示阿里的进入更多是对中小企业的支持，起到促进传统金融行业变革的作用;在转基因闹得沸沸扬扬的时候，刘永好承认新希望饲料中含有转基因的成分;面对食品安全问题曾不出穷，刘永好表示企业自律的同时政府应当加强监管、惩罚力度;在互联网对传统行业发起挑战的背景下，刘永好拿出10亿元促使新希望集团的互联网转型。
有文章说，刘永好是富豪中的简约派。刘永好多次表示，不想做什么“大王”，首富不首富对自己没太大意义，希望与农民朋友站在一起。尽管刘永好总是说自己身上缺乏时尚的元素，而一路看下来，我们发现，刘永好已经站在了行业时尚最前沿。
TOP2、刘汉元：只有稳健才能活着，甚至才能活得更好。
在静书看来，刘汉元就好比是小说中温文尔雅的武林剑客，沉稳、睿智。刘汉元今年出现在媒体面前的次数不多，并且有一半是在说能源，一半是在说饲料行业。其中最为深刻的应当是刘汉元今年3月份的时候，接受《经济之声》企业家说的采访。从企业经营多元与专业化，从饲料到食品安全，从能源到环境，刘汉元在多个采访主题中来回切换毫无压力。并且能够引经据典的同时，也能够用最通俗的表达将专业化的问题简单化。这一场采访看下来，不得不感慨刘汉元本身深厚的底蕴。
刘汉元带领的通威，一直位居水产饲料行业头把交椅。近两年，我国经济增长速度有所放缓，生猪、家禽、水产养殖行业遭遇多种打击，行业竞争愈发激烈，不少企业都变得有些浮躁，盲目向前冲锋的时候却忽略了评估自身的客观条件。今年6月份，刘汉元表示，目前仍有很多企业在简单地求大求快，从而导致很多企业经营风险大幅增加。近年来，一些行业更是出现不少龙头企业陷入巨额亏损，甚至破产倒闭的尴尬境地。理性是这个时代的共同话题，企业已到了必须理性经营的关键阶段。只有稳健才能活着，甚至才能活得更好。
TOP3、邵根伙：A股好老板。
当下的大北农正处于从农牧企业到类金融农牧企业的转型期，公司总人数在2.7万人，推广销售人员在1.6万人，邵根伙拥有行业内最庞大的销售团队。如何才能充分发挥公司2.7万人的智慧与才能，除了大北农本身的薪酬管理体系、公司文化之外，今年8月底，邵根伙自掏腰包无偿赠与公司员工9848万股大北农股票，约占公司总股本的6%，按最新收盘价计算，市值为13.48亿元。赠与完毕后，邵根伙的持股比例将下降至38%。
2014年农牧企业中，哪个企业的老板最慷慨?答：非邵根伙莫属。
TOP4、鲍洪星：我们不喜欢一只手抓一条鱼，我们喜欢两只手抱一只猪!
1998年鲍洪星踏入的饲料行业，刚开始的时候也是什么赚钱做什么，鸡饲料、鸭饲料、鱼料，都有过尝试。真正的转折应当是2002年，鲍洪星才真正选择了乳猪料为最终的方向。用鲍洪星的一句话说就是，选择比努力更重要，方向错误了，即使再努力也白搭。 2005双胞胎猪饲料产量50万吨，2013年便达到850万吨，九年的时间饲料产量增长幅度高达30%-40%。十一年的时间，成长成为饲料总产量全国第二，猪料全国第一，亚洲第一，全球第八。事实最终证明，鲍洪星的选择是正确的。
近两年，行业内不少龙头企业或在进行企业转型、改革，或是延伸产业链，面对专一还是多元这个问题，鲍洪星则表示我们不喜欢一只手抓一条鱼，我们喜欢两只手抱一只猪!
TOP5、金卫东：人生何处不精彩。
2014年禾丰牧业应当算是最受媒体关注的饲料企业之一，原因之一是今年禾丰牧业成功上市，之二便是禾丰牧业的股东之一张铁生。相比其他行业内上市企业，禾丰牧业在上市之前遭到了多家机构的质疑，甚至有机构直指禾丰牧业上市圈钱，众多关于禾丰牧业负面的文章在网络上流传，金卫东曾在自己的微信上发文澄清。最终的结果是，禾丰牧业7月14日成功上市，并且在8月8日正式上市到目前的12月底，禾丰牧业经历了8此涨停，表现相当强势。上市之后，金卫东在微信朋友圈里发了文天祥的《正气歌》：“天地有正气，杂然赋流形。下则为河岳，上则为日星。”接受媒体采访的时候表示，“上市就像把企业这个掌上明珠嫁给公众社会，是企业发展的一种良好方式，但绝不是唯一的方式。”
就好比2013年底金卫东在参加论坛会议的时候演讲的题目—人生何处不精彩。
TOP6、侯建芳：低迷的生猪市场中屹立的一根标杆。
2013年、2014年连续生猪市场经历了连续两年的低迷，尤其是2014年，生猪价格甚至从春节前期就进入了下跌通道，在4月份的时候生猪出栏价格下降至10元/公斤的低位，当时自繁自养的养殖户亏损已经达到350-400元/头。生猪价格弱势，雏鹰农牧作为养猪第一股受到的影响可谓是巨大的。2014年上半年，公司实现营业总收入65,162.11万元，较上年同期下降23.50%，实现归属于上市公司股东的净利润-14,776.04万元，较上年同期下降452.86%。于此同时，雏鹰农牧的股票表现也是一落千丈。这个时候的侯建芳在做什么呢?从2014年1月份开始，侯建芳不断增持雏鹰农牧的股票，累计有8个亿，并且据传这笔钱是用来还贷款的，并且增持的股票被锁定在三年内不得上市交易。5月份的时候，生猪价格突然开启了暴涨模式，半个多月的时间从10月/公斤上涨至13元的高点。面对市场对于雏鹰农牧的多种质疑，侯建芳更多时候是用行动来证明自己对于雏鹰农牧的信心。
TOP7、陈春花：不仅仅是新希望的“导师”，也是整个农牧行业的“导师”
2013年5月，陈春花以联席董事长兼CEO的身份加入新希望管理团队，主要负责新希望的战略调整和文化打造。陈春花本身学者的身份，使其身上总是散发出一种特殊优雅、淡定、睿智的光芒。2014年以来，陈春花多次出现在不同主题的报告、论坛之中，并且每次发言都能带给我们不一样的视觉与思考。其中，静书认为，在陈春花多强调的多个战略重点之中，下沉并且突破消费终端占据了相当重要的位置。对于传统的农牧企业，很少有企业积极主动占到消费者面前，与消费者建立感情，树立品牌。也正是由于消费者对于我们农牧行业缺乏认知，才导致类似“速生鸡”、“黄浦江死猪”等食品安全事件爆发之后，消费者往往会一竿子打翻整个养殖产业。陈春花表示，冰冻三尺非一日之寒，往终端转型涉及到管道和品牌，这往往需要大量的费用投入和漫长的等待。
TOP8、谢国民：我们的未来能够生存单卖饲料是不够的。
正大集团作为行业内老牌的龙头企业，一向给人的感觉是低调做人，高调做事。但静书发现，随着2012年正大集团布局全产业链建设以来，正大的高层出现在媒体面前的次数多了起来。并且，由于正大集团不断加码食品终端，在电视、网络等媒体上的广告也有所增加。对于正大的转型，谢国民表示，我们正大目前在做什么?就是要在适合的地方，民风好，环境好，交通方便，在这些地方做深做全。饲料厂、种猪、农场、屠宰场、加工厂一条龙，最好 覆盖30公里内，距离不要太远。原来我们的饲料厂，卖到200多公里外，都是不对的，运输费用就把利润吃掉了，农场还要考虑猪、鸡的死亡率。今天的汽车工业，我们跟中国最大的汽车公司上汽合作，10000多亩地，3000多个重要的零部件，配套工厂都在一个小的范围内，这跟我讲的一模一样。这个转型完成后，大家现在主要是卖饲料，10年后，就会变成销售蛋品、鸡肉、猪肉、成品，都不是销售饲料，饲料到时间送去就可以了。
TOP9、薛华：管理是当下海大的短板。
薛华给人的感觉，就如同海大集团的业绩一样，快速、利落。2013年海大集团业绩增长放缓，其一直扛着的“服务营销”的大旗也备受质疑，甚至有人发问，海大到底还做不做服务营销了。2014年海大集团初心不改，义无反顾得继续踏着服务营销的路子走下去。结果是，2014年第三季度，海大集团收入、归属上市公司股东净利润分别增长11.06%、56.11%。1-9月收入、净利润增长17.73%、53.22%。海大集团成为今年为数不多的收入、利润双增长的企业。
而对于薛华而言，关注更多的则是海大的短板。薛华曾在接受采访时表示，我觉得海大最有可能出现大问题的地方，会是管理。目前海大欠缺先进的管理理念和管理办法，如果放之任之，人治就可能渐渐成为海大的管理特征。不妨说得严重一些，管理上的短板，不加以改进和改善，有可能会危害到海大的生存基础。海大发展太快了，管理很难跟上，这确实是要出问题的。
