2015年，中国畜牧业协会（以下简称协会）将在“服务会员、服务行业、服务政府、服务社会”的办会宗旨下，根据中央经济工作会议精神，结合全国畜牧业“十二五”发展规划提出的指导思想、基本原则、战略重点，按照农业部的要求和部署，本着务实高效的原则，对内强化管理，对外突出协会作用，不断创新工作思路，切实强化责任意识，健全管理机制，加强行业自律，维护行业利益，紧紧围绕“建立权威信息系统，搭建完善会展平台，发展庞大会员队伍，构筑行业培训体系，健全行业推广机制”等目标，以会员为依托，以市场为导向，以信息整理发布等为手段，全面开展2015年各项工作。以加快我国现代畜牧业转型进程，保障畜产品有效供给，促进我国畜牧业健康可持续发展。
一、继续完善几个畜牧监测项目。
（一）加强《2015年种畜禽信息统计监测项目》。
通过吸纳更多的会员企业参与，逐步健全预警体系。坚持每周收集生猪、蛋鸡、白羽肉鸡、黄羽肉鸡以及白羽肉鸭周报数据，运用数理统计原理与模型，科学分析供求关系，客观判断未来一定时间内生产与市场价格走势。将报告提交农业部，并及时反馈给各企业。以月报、年报等方式，公布全国畜禽生产数据、主要产品价格和信息。争取开展鹅、肉鸽、鹌鹑等数据监测工作。了解企业生产信息和市场行情。建立行业预警机制。
（二）落实2015年畜牧产业损害监测预警项目。
根据农业部下达的农业产业损害监测预警项目，开展生猪、肉鸡、肉牛等产业的损害风险评估工作。通过实时关注猪肉、鸡肉、牛肉产品进口国家的贸易动态，收集整理相关贸易数据，撰写分析报告上报农业部，为政府及时了解全国生猪、肉鸡和肉牛生产情况和发展趋势，制定相关扶持政策等提供详实的数据和信息，以保护国内农业产业安全和广大农牧民利益。
（三）做好国家种畜禽许可证管理平台的维护和运营工作。
国家种畜禽许可证管理平台承载了全国种畜禽场许可证登记工作，是协会掌握行业信息主要渠道之一。通过定期向有关单位提交相关报告，可及时了解全国种畜禽场信息与行业动态，有利于服务和发展会员。
（四）完善和做好种畜场经营管理系统。
（五）开展“畜牧业走出去”的课题调研，为畜牧业走向国际提供咨询、支持与帮助。
（六）做好骆驼品种资源项目。
二、充分利用办好协会及各分会的展会、推广、下乡、发展大会、专业会议等活动的平台，使其发挥更大作用。
（一）举办第十三届(2015)中国畜牧业博览会。
5月18—20日，将在重庆举办第十三届(2015)中国畜牧业博览会，通过对“畜博会”进行全方位策划筹备、招商招展和相关活动的组织安排，推进展位招商、展会宣传和相关活动的组织落实，强化专业观众的组织工作，积极落实相关配套活动，完善“畜牧周、展览展示、主题日、产业研讨、专业采购、专题采访、嘉年华”等会展体系。
（二）利用好各分会的专业发展大会平台，推广行业先进经验与技术。
1、拟举办的行业会议。第七届（2015）中国蛋鸡行业发展大会、第六届（2015）中国水禽发展大会、第六届（2015）中国鹿业发展大会、第四届（2015）中国骆驼大会、第六届（2015）中国苜蓿发展大会、第十届（2015）中国牛业发展大会、第五届（2015）中国兔业发展大会、第十三届(2015)中国猪业发展大会、第十二届(2015)中国羊业发展大会等。
2、拟举办的专业会议。2015中美禽业发展高层研讨会、禽业分会蛋种鸡部八届二次会议、第十三届(2015)中国兔肉节、第五届中国优质鸡(土鸡)美食文节、中美猪业研讨会、鹅业联盟会议、蛋种鸡部会议、白羽肉鸡联盟会议、第四届中国(高青)黑牛节、第六届中国羊肉美食节、第四届(2015)中国优质禽类采购交易会等。
（三）按期召开协会及各分会的会员、理事、会展会议。
1、协会及各分会理事(常务)会。根据《章程》及有关规定，定期召开协会及各分会理事(常务)会。一般每年度至少召开一次理事(常务)会，重大事项临时召开，情况特殊时可通过通讯等形式召开，以提高理事会议事、决策、协调能力。同时，注重研究协会发展战略、发掘整合资源、加强制度建设等关系协会可持续发展的重要事项。
2、 召开分会会员代表大会。加快落实中国畜牧业协会蜂业分会、特种养殖分会等筹备工作，适时召开会员代表大会成立相应的分会组织。拟召开鹿业分会第二次会员代表大会。筹备成立中国畜牧业协会鹅业工作委员会、中国畜牧业协会蛋品加工工作委员会等机构，犬业分会通过换届进一步完善组织结构建设，重点加强藏獒行业会员管理与服务项目，规范行业行为。
（四）利用平台吸收会员，做好会员服务工作。
开展会员需求调查，切实了解会员企业现状及存在问题，维护会员利益，推动行业发展。同时，通过建立与完善信息系统，积极发展符合条件的从业者成为协会会员，强化会员数据库对会员的信息进行管理，做到会员信息的及时更新。建立互动交流平台，提供务实服务，方便数据查询，提高数据的准确性和分析应用的便捷性。
1、大力发展会员，不断壮大会员队伍。以“加入中国畜牧业协会，给我们提供为您服务的机会”为理念，争取会员数量新增5万人。
多措并举，拓展会员发展渠道。通过与会员单位加强合作，增进优势互补，综合利用各方资源，结合开展行业活动、举办专业培训、提供综合配套服务、联合规模化会员单位开展行业服务等渠道发展积极会员。围绕信息系统，发展符合条件的畜牧及相关从业者成为协会会员。
强化服务，稳定现有会员队伍。充分利用协会秘书处的专家团队及行业优势，建立互动交流平台，为日常的来电、来函、来访会员提供综合务实服务等。
2、了解会员需求，做好会员服务工作。积极开展会员企业调研，针对企业的共性问题组织专家研究，并及时上报行业主管部门，提出建设性意见和建议。
提供信息资料。继续为会员做好《畜牧E周刊》、《兔E刊》、《禽E刊》、《猪E刊》、《鹿E刊》、《中国草业电子资讯E刊》、《中国羊业电子资讯》等资料的编辑和发送工作。及时更新和维护“会员版图”信息数据，方便会员更好的获悉行业信息。同时，利用微信的传播力，每月定期开展微平台专家在线互动服务。依托畜博会的品牌号召力，在展会现场开展会员接待服务，邀请各行业专家在协会展台与会员进行面对面的交流服务。
推进单品种产业联合。以组建并发展不同品种产业联合会等为途径，整合地方资源，促进地方优良品种资源及引进品种的合理化利用与产业化发展。
3、健全推广机制，积极宣传行业品牌。
行业表彰平台。启动“第四届中国畜牧行业先进企业和先进工作者表彰”活动，以激励和鼓舞为中国畜牧业健康可持续发展做出突出贡献的企业和个人，彰显中国畜牧行业企业的综合实力及从业者爱岗敬业的高尚品格和乐于奉献的精神风貌。
品牌推广平台。积极助推处于成长期的畜牧行业品牌，对优质品牌实施相应的激励政策。鼓励我国畜牧行业优秀企业争创世界名牌，配合国家名牌推荐委员会等机构，做好畜牧行业名优品牌、国家名牌、中国名牌产品和著名商标、中国驰名商标的推荐与评选工作。
企业推介平台。向社会推介行业优秀品牌产品，激励更多会员企业向产品优质化、品牌化方向发展。采取多种方式开展畜牧行业品牌企业与品牌产品推广活动，加大对优质畜产品宣传推广，提高市场竞争力。
公众互动平台。通过举办优质畜产品推介会、展示会、美食节、文化节、科普讲座等一系列行业推广活动，展示安全畜产品生产过程，科学引导健康消费，增进会员企业与消费者的对接与沟通。
三、开展调查研究活动，反映行业诉求，维护行业权益，撰写行业发展报告
（一）各分会都应深入开展调查研究活动，撰写有价值的调查报告，了解新情况、新问题、新思路，提出新建议。
1、开展行业调研，助推产业发展。通过走访会员、发放调查表、电话沟通等方式，深入了解会员需求，把握会员企业发展状况及存在问题。深入畜牧业主产省市及相关企业，全面了解产业现状及前景，针对共性问题提出建议报告，及时上报行业主管部门，重点反映企业的需求和对政策的意见与建议，为企业发展和政府决策提供参考，推进中国畜牧产业科学化发展。
2、关注行业动态，强化行业自律。协会作为连接政府与行业、企业间的桥梁，致力于营造公平竞争环境，践行社会责任，构建和谐行业，推进现代畜牧业可持续发展。
协调行业生产。通过调研召开专题会议，围绕行业热点，分析形势、预测趋势、提出对策，提升行业自主品牌的核心竞争力和市场占有率。
科学引导消费。加强与媒体合作，及时通过科学手段化解消费者的误解与讹传，引导会员企业开展追溯体系建设，逐步建立和完善从农场到餐桌的食品安全监控体系，树立健康、科学的消费观念。
积极开展公益活动。密切关注民生问题，组织会员企业开展送科技下乡等社会公益活动，践行协会社会责任。
（二）积极反映行业诉求，切实维护行业利益。
密切关注行业发展动态，努力营造行业公平竞争环境，倡导企业履行社会责任，不断加强行业自律，构建和谐行业。
1、密切关注食品安全问题。在不断提升动物福利水平的基础上，配合政府管理部门认真落实企业相关畜产品质量监管与认证，大力推广安全优质畜产品。积极引导企业签署《畜产品质量安全承诺书》，广泛关注涉及畜产品安全的相关问题。学习借鉴发达国家的食品安全监管模式，引导企业建立“从农场到餐桌”的食品安全链(包括生产、加工、包装、运输、储藏和销售等环节)，逐步建立我国畜产品的安全管理制度和安全监管长效机制，以保障食品(尤其是畜产品)安全和质量。
2、构建行业诚信体系。引导企业签署《中国畜牧行业自律公约》、《中国畜牧行业职业道德准则》等，公开接受社会各界监督。通过建立和完善企业的诚信建设长效机制，构建行业公平竞争平台，不断提高企业诚信创建水平，使企业诚信创建工作进一步规范化、制度化，逐步树立企业诚信经营和社会责任形象，促进行业诚信建设及社会诚信体系建设。
（三）撰写年度发展报告，争取形成畜牧业发展报告。
以种畜禽监测项目统计数据为依托，结合调研情况，就行业热点、焦点问题，编撰完成《中国猪业发展报告（2014）》、《中国禽业发展报告（2014）》、《中国牛业发展报告（2014）》、《中国羊业报告2014》。通过大量的调研，与行业专家一起就行业的现状、焦点、热点问题进行较为深入的分析，编写完成《中国鹿业中国兔产业发展报告及发展预测（2015）》、《2015中国鹿业发展报告》、《2015中国骆驼行业发展报告》。通过汇编，形成《中国畜牧业发展报告（2014-2015）》。
四、充分发挥协会网络平台的功能，开发创新服务方式。
（一）构建中国畜牧行业权威信息系统。
通过发挥协会自身的优势，有效整合资源，建立健全畜牧行业信息收集、整理、分析、发布体系，逐步实现“依靠行业促协会，协会发展促行业”的良性运作模式。
（二）信息采集、加工、校验系统。
通过电话、网络以及核心会员体系和地方协会等渠道，广泛收集全国畜牧业规模化养殖场(户)、企业信息，通过行业专家、学者对云数据库进行系统分析，逐步建立准确高效的畜禽生产与市场信息监测调控系统，形成科学合理的信息技术方案。
（三）标准化养殖技术推广系统。
充分发挥会员中的龙头企业和标准化示范场的示范带动作用，引导龙头企业建设标准化生产基地，采取“公司+基地+农户”等形式，带动农户发展畜牧业，提高市场竞争力。
（四）扩展信息服务渠道，增加服务手段。利用信息技术，以最小的投入达到最大服务面。以中国畜牧业信息网(www.caaa.cn)终端信息服务为手段，充分利用网络社区的辐射优势，扩大协会影响力。以www.caaa.cn移动版为平台，为会员提供专属服务，扩充行业从业者数据库。
（五）建立协会网站群系统。
努力建立畜牧行业网站群系统，构建畜牧行业综合性网站信息平台。
1、完成网站建设。积极完善协会有关分会所属网站的建设，配合有关行业活动及时开设专题网页。
2、拓展信息源。以核心会员和地方协会为主线，广泛吸纳农科院校等成为维护协会及各分会网站内容的主力阵容。
3、强化版块互动。继续提升“视频”、“拍客”等版块的潜在访问量。强化原创视频、文章、独有专题版块的组织与运作，大力宣传协会工作、行业会议和核心企业等。根据管理情况，在条件成熟时，开通各分会论坛栏目。
五、加强国际合作。
进一步强化与国外有关协会的合作与联系，开创新的合作方式，更好的为会员走出去和国外企业引进来做好工作，服好务。
（一）积极与国外的行业协会及其他相关机构联系，拓展合作范围和空间。
（二）强化协会英文网站建设，通过电子媒介加强交流。
（三）组织会员企业出国考察学习，重点考察畜禽污染物处理和食品加工等。
拟组团参加VIV Asia展会、法国Space畜牧展等，组织会员企业出国考察学习，重点考察畜禽污染物处理和食品加工等。
六、开展培训工作。
采取多种方式开展行业培训和职工培训，重点工作有：加强培训师资及教材建设，做好行业专项培训、养殖户技术培训、企业定制培训以及秘书处岗位培训等。
1、培训师资及教材。按各畜种、各专业特点，积极组织行业专家、学者及会员企业具有丰富实践经验的专业技术人员，编印各畜种规模化养殖技术规范及相关培训教材。联合有关农业高等院校、科研院所、行业推广机构等单位，落实培训教师队伍，努力培训一批符合现代畜牧业发展需要的新型农牧民。
2、行业专项培训。根据各行业发展面临的普遍性问题，各分会将联合省(区、市)行业管理部门或有关行业协会开展法规、标准、形势、技术、管理等方面的专项培训。
3、养殖户技术培训。根据养殖户的客观需求，将联合省(区、市)畜牧行业管理部门或有关行业协会落实培训对象，及时将先进技术送给农户、行情信息送达一线、管理经验送到基层。
4、企业定制培训。分期分批培训会员企业管理者及相关部门骨干，协助提升会员企业管理与技术水平，为现代畜牧业发展提供必要的行业支持。
5、秘书处岗位培训。培训协会现有工作人员专业、管理、服务技能等，建立一支工作高效务实、执行能力强、行为举止文雅、懂专业、会管理、富有团队精神的秘书处队伍。
七、强化秘书处的管理。
（一）完善各项制度和办事程序，用制度管事、管人、管物。
1、坚持秘书长会议和全员大会制度。做到沟通、交流及时，使协会秘书处决策制度化，以提高协会的民主决策水平和工作效率。
2、执行定期例会制度。要求协会秘书处工作人员总结汇报工作、提出工作计划、布置近期工作。并做到与会员单位、理事、常务理事等长期保持沟通与联系，切实发挥服务职能与作用。
3、完善制度建设，建立科学管理模式。不断完善协会各项管理制度，着力构建“内容科学、程序合理、配套完备、有效管用”的制度体系，进一步强化用制度管人、管事、管财的管理模式，提高工作效率。
（二）继续完善实施实施人力资源项目。
通过人力资源规划，树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想，以优化协会人力资源管理。建立和完善以人才评价、培养、聘用、流动、激励为主要内容的管理体系，解决人才的后顾之忧。克服人力资源管理往往注重于招聘、轻合同、薪金、考勤、调动、档案等管理，缺乏对员工有效的激励、培训机制。
1、健全用人机制，加强综合管理。坚持对协会会员、人事、财务、信息的“四统一”管理制度。强化会员管理，确定专人专职负责会员部工作，并加强会员数据库的建设、维护与管理。完善用人机制，通过建立“招人、用人、评人、育人、留人”的良性运作机制，提高秘书处团队的整体工作水平。严格执行《劳动合同法》，及时签订职工劳动合同，切实维护职工权益。围绕协会组织结构优化、岗位职责整合、薪酬管理和绩效考核体系设计等内容，制定协会人力资源管理方案，最大限度地发挥协会人力资源优势和效能。
2、提高员工综合素质。定期或不定期开展政治、各项业务技能的学习教育与培训，围绕畜牧行业的重点、热点和难点问题进行培训，加大培训力度，不断提高协会秘书处员工的业务素养。
3、构建节约型服务团队。根据中央“厉行节约、反对浪费”的要求，在协会内部开展“降本节耗、开源增效”活动，在节约能源、材料、等各方面上对职工提出具体要求。
（三）加强支部建设。
1、加强协会党支部建设。通过制定本年度协会党支部活动计划，定期召开党支部会议、支部民主生活会，组织入党积极分子参加全国畜牧总站的培训，参加全国畜牧总站党委组织的各种党员先进性学习和党的群众路线教育实践活动等，强化党员教育，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
2、加强协会党风廉政建设。继续巩固、扩大党的群众路线教育实践活动成果，推进协会廉洁从业风险防控机制运行，通过完善各项管理制度，建立以制度管人、管事、管财、管物的机制，牢固树立服务意识，不断加强党风廉政建设。
