“在北京中关村大厦18楼，我在墙上画了一只猪，为了能让猪飞起来，又给猪加上了一对翅膀。”北京大北农集团副总裁薛素文希望,在互联网时代，大北农可以颠覆性地飞起来，而非被别人颠覆。
大北农是一家典型的传统企业。目前，以经营动物饲料为主的大北农成为农牧企业中市值最高的上市公司之一。2013年公司净利润7.7亿，年产量接近800万吨。
然而，即使成为中国最大的预混料企业，大北农还是发现以前世界500强中的传统行业公司在不断沦陷。
与此同时，搭上互联网模式的传统行业正蓬勃发展，比如小米和雕爷牛腩，看似传统的手机和餐饮行业因为有了互联网载体，从而迸发出新的生机。
对此，薛素文日前在研讨班讲述了农业企业如何利用大数据掘金的故事。
薛素文认为，传统农牧业并没有形成一条连贯的价值链。这也是为何现在食品安全事故频发的原因。食物从田间到饭桌并没有一个完整的系统。每个环节的主体都在各自为阵，只思考各自环节的利益最大化。现在互联网给了一个契机，可以将价值链中的个体变成一个有机的整体，用共同的利益形成相互约束的主体。
所以，大北农提出要“连”出一个生态圈。薛素文认为，未来单个企业与企业之间的竞争将不复存在，取而代之的是一个生态圈和另一个生态圈的竞争。自2012年开始，大北农开始着手把供应链里的合作伙伴都聚合在一起，其中包括经销商、养殖户、屠宰场以及设备厂商和金融机构。通过签订战略联盟，使大家变成事业财富共同体。这也就是所谓的跨界与混搭：羊毛也可长在“猪”身上。
