辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前。家财万贯，带毛的不算。当我们经常借用这两句话聊天调侃的时候，是否能真正理解那些养猪人用血和泪的经历在重复的验证着这两句话的含义呢？任何行业的成熟发展，必将有一部分先烈成为悲情人物，用他们的金钱，时间和精力为我们讲述着一个个创业者的悲情故事。
市场不相信眼泪，行业不眷恋弱者，成功后的喜悦，失败后的沮丧，目睹着一个个鲜活的案例，心中颇为心酸。我想我有必要做些什么，来唤醒那些浑浑噩噩可爱又可恨的养猪人，让他们清醒些，理性些避免成为下一个行业的悲情先烈！由于影响力有限，没有那么多的光环及话语权，姑且各位看客就当俺自言自语，胡说八道罢了。尽人事，听天命。也许就是我目前的心态了。
闲话少叙，进入正题。此文观点仅仅代表个人对于未来猪场走向的一种预测和判断，由于市场瞬息万变，并不能代表行业未来的发展趋势，各位看官就当俺妄言罢了。
未来猪场的N种死法：
1.死于盲目扩张：
由于各种原因，养猪场为了某些政府人员的好大喜功及套取国家补贴，盲目扩张，甚至上市圈钱，外表光鲜，高大上的外表下是巨额的亏损及腐败利益链的支撑，一旦随着反腐形式的深入及国家政策的调整，其不得不死。
2.死于资金链断裂：
一些猪场好大喜功，为了套取补贴，盲目扩群，盲目引种，而资金短缺的情况下，大量贷款或者民间高利借贷以及赊欠经销商产品等办法维持经营，随着经济形式的下滑及银行放贷政策的调整，或者民间挤兑等浪潮的影响。其猪场倒闭，老板跑路的情况会屡见不鲜。
3.死于跨行投资：
有些猪场在前几年的行情高峰期赚了不少钱，趁其事业顶峰期，大举借债及贷款，参于民间，房地产及中小企业经营等，深陷资金泥潭，亏损严重，不得不死。
4.死于规模与软件不配套：
很多猪场规模庞大，人员素质参差不齐，猪场招不来人，留不住人，管理混乱，由于猪场盈利能力差甚至亏损，管理者与企业勾结，通过拿回扣来保证自己的收入水平，从而成为猪场老板颇为头疼的问题，其后果是为了保证其个人私利，猪场风险无限放大，其结果可想而知。更有甚者，有的猪场从技术厂长到技术员及饲养员 ，分别隶属好几家企业的代言人。
5.死于疫情：
由于资金，人员及 管理水平的影响，其规模越大，管理相对薄弱的猪场，其抵御疫情风险的能力反而更差，面对未来层出不穷的疫情，其抗风险能力可想而知。
6.死于忽悠：
在行业无序竞争的今天， 各种概念层出不穷，脚踏实地做科研的凤毛麟角，创造概念忽悠人的比比皆是，什么无需诊断，只需注射。纯中药制剂，进口原料等等，鱼目混杂，难易区分。加上一些为了利益而到处忽悠的行业名人，炒作营销，慎重胡编乱造一些数据，盗拍几张照片，就堂而皇之的上市开卖。而随着时间的推移，等到猪场回味过来，早已是人去楼空，那还有那些人的影子，最后猪场不得不为自己的盲从买单。
7.死于渠道：
信息渠道，人脉渠道，产品渠道过于老化，原料成本如饲料，药品，养猪技术及信息的更新，服务人员的配备及渠道等等，造成成本居高不下，缺乏核心竞争力，面对未来的薄利行业常态，其前景可以预测。
8.死于经验：
市场信息及行业是随时随地的变化的，由于进入行业比较早，其形成了固有的养猪管理模式，丰富的行业积累往往会膨胀其应对突发问题的自信心，往往在新的问题面前束手无策，损失惨重，其积累经验成本过高，赌徒个性发挥的淋漓尽致。
9.死于环保：
随着国家对于猪场环境污染的重视，其猪场生存压力可想而知。
总之，未来养猪业面对国家政策调整及人们对于猪肉品质的不断升级和网络电商的兴起，其影响意义深远，可能是颠覆性的改变，面对行业的变化，养猪场当前急待解决的问题不是盲目随波逐流。而是应该思考其自身面对未来行业竞争的路子，结合自身规模及实际情况，提前布局，合理规划，勇于刮骨，构建渠道，抱团取暖。避免成为行业的下一批悲情烈士，而应该力争成为新形势下养好猪行业的勇士！
