也许你已经读了几篇互联网暴富文章或几本网络营销书，花几千甚至上万块赶了几场激情澎湃的互联网思维培训课，也许你正在摩拳擦掌，想要开个微信公众号、捣鼓个APP客户端甚至搭个电商平台，也许这些你都干了。
但这么多“也许”之外，我知道更多的你仍在观望。无论你对电商盯了多久，你仍不知从哪下手，或许你已经下了手，却不知道自己还能撑多久。
这有点像十多年前，那时我们只听过“阿里巴巴是个快乐的少年”，“淘宝”也只能在旧货市场或路边地摊上进行，那时马云下手也没多久，很多人面对电商选择不出手。
不说那么远。我依稀记得2008年参加北京电子商务大会，“红孩子”徐沛欣、“凡客”陈年和“京东”刘强东同台探讨电商未来。那时“红孩子”被看作后劲十足的潜力股，陈年刚从卓越出来对“凡客”衬衫踌躇满志，“东哥”的“京东”比今天低调得多。
6年过去了。对兽药行业而言，这6年新长出一些年产值超亿的“大企业”、死掉无数个中小企业；而对电商行业，京东在6年里从销售额13.2亿冲上了市值近2000亿。前者的6年用官话说是：稳步发展；后者的6年只能用土话：野蛮增长!
6年之后的今天，城市电商这个盘子已经被瓜分的差不多了，没有绝佳的思路、超一流的头脑和模式，新入行很难夹住几根菜。然后呢?
然后必然是农村。阿里、京东觊觎农村市场的眼神你我都能看到，近期这些电商大佬针对农村电商的那些大小动作我也不用罗嗦。我想说的是，作为兽药人，作为在畜牧市场埋头耕耘、苦心经营几年、十几年、甚至几十年的兽药企业老总、兽药店老板，你们这会在干嘛?
没错，现在你在盯着这篇胡言乱语的文章。刚才可能卖出几箱兽药、也可能看了几篇互联网方面的文章，待会还得接着忙手上的生意。然后呢?然后接着观望……
圈内人明白，基层养殖场是兽药行业的主场。说到畜牧需求、仓储物流甚至养殖网点渠道，没有哪个行业比兽药行业更清楚。在电商大佬们以各种“模式”、“战略”、“思维”蓄谋抢占农村电商的蛋糕时，我们兽药行业难道就找不到一个立足优势、抢先发力的点吗?能做的，就只有围观、吐槽，然后一声长叹?
要知道，“东哥”起初也只是个卖光磁、电脑产品的实体店代理商。立足行业、吃透行业，最后“京东”用电商B2C模式颠覆了电器销售行业。
我们知道，兽药老总们也不都在观望。面对电商，圈内有谨慎试探、稳扎稳打的，有高调出手、巨资入场的，也有明面不动、暗地里较劲的。
相比创业初期的阿里、京东，兽药行业想折腾电商的老总们差的不是资金，也不是互联网思维，更不是仓储和物流。差的是如何落地的思路，是用互联网技术整合兽药、养殖企业的方法和策略。这需要交流，需要互通有无、合作破局。
或是来自传统销售渠道的压力，或是出于对现有模式的过分依赖，兽药电商仍是步伐犹疑，格局也是混沌一片。谁将最先撕破脸?哪只青蛙会从温水中跳出来?
