“低成本、高效率”一直是养猪人关注的问题，但是先目前猪价市场低迷，生猪养殖企业深度亏损的情况下，养猪企业如何才能保证低成本、高效率，顺利度过这个低迷时期，迎接下一个养猪周期的盈利期呢？
低成本高效率
所谓低成本高效率相信养猪人都明白，在养殖生产中投入最少，实现最大化的效益回报。这首先就要养猪企业整合自身的资源，洞悉养猪成本和提高效率的因素，及时调整应对策略。
低成本不等于饲料成本
目前猪价行情低迷，很多养猪户为了降低成本，开始降低饲料成本，来降低养猪的成本。这种方法真的能降低养猪的成本么？答案肯定是不一定。
在品种、环境、设施、技术等暂无法改变的情况下，虽然短期使用低价饲料可以降低饲料成本，随之猪只本身会发生哪些看不到的变化，我们是根本看不到的，随后会不会发生疾病？低供给能否带来好的经济效益？同时还存在存在着一系列的问题。
养猪低成本高效益的必备前提
1、把养猪作为主业来做，进行专业化、规模化经营；2、选择适当的养猪经营模式；3、立足当地资源、开发利用当地农副产品养猪；4、坚持自繁自养、使用全价配合饲料；5、精细化管理，树立未病先防的意识。
降低养猪成本的小技巧
1、品种更换
土猪虽具有适应性强、耐粗饲等特点，但生长速度慢，饲料报酬低。用良种公猪配当地土种母猪所生的苗猪称土杂猪，其生活力强、生长速度快，饲养效果好。不过土杂猪出栏的价格比较低，可以更换目前较受欢迎的杜长大“三元”杂种。
2、喂营养均衡的全价配合饲料
根据不同生长阶段猪的营养需求，将多种原料配合在一起而制成的全价配合饲料，营养全面而不浪费，且日粮容积与猪的采食量相适应，饲喂效果好、料肉比低。虽然预混料有其优势，但不同地区的玉米各种营养成分含量不同，按照比例加入玉米、麸皮等，仍然和全价配合饲料的营养有一定的区别。
3、精细化管理
要提高养猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细化管理，这样降低养猪场的生产成本非常重要。养猪场的成本包括以下几项：饲料、直接人工、间接人工、单位人事费用的成本，结合饲料转化率，可对猪场的经济效益进行评估。
降低生产成本应注意以下几个方面∶
1）提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数及肉猪平均日增重。
2）提高饲料效率，降低每公斤肉猪所需饲料单价，降低饲料成本。注意供给充足饮水，猪体内1／3－1／2的重量是水，细胞代谢及各种生化反应都要有水的参与下才能进行。缺乏水则影响猪的食欲、消化和正常生长而降低对饲料的利用率。
3）人事成本必将随经济、社会环境的变化呈升高的趋势，从改进管理作业模式做起，有效运用人力，强化每一生产作业环节之间的连系度。
4）目前政府对养猪业的环保要求越来越严格，为减轻和消除猪场对环境造成的污染，这部分费用越来越高，而且这部分费用是无法减少的，但我们可做到的是加强猪场的管理，做好环境控制和消毒工作，降低猪只的发病率，改善环境卫生，切断病源传染途径，达到降低猪场的医疗费用，并降低猪只的发病率和死亡率的目的。
4、适时屠宰
肉猪生长可分为幼猪、中猪和大猪3个阶段，各阶段猪每增重1公斤平均耗料量不同，当体重达到100公斤后，日增重速度明显减慢，以脂肪沉积为主，所以，猪超过100公斤后越养越不合算，而且肥肉多。不足90公斤屠宰，虽然饲料利用率高，但因体重小而屠宰率低，经济上也不合算。一般育肥猪90－120公斤屠宰最合适。
