“人才饥荒”成为制约畜牧企业发展的“绊脚石”，每年一到毕业季畜牧类毕业生总是“香饽饽”，大学生报到让畜牧企业如获珍宝。送车、送房、股权激励、巨额分红...为留住人才企业各出奇招，哪些成功的做法，值得借鉴？
牧原养猪节轿车奖员工
从 2006年开始，牧原股份董事长秦英林坚持把一年一度的表彰大会奖品定为汽车，对做出突出贡献的员工进行奖励。奖励汽车的员工私车公用，公司出90%- 50%的油费补贴，减轻员工养车压力。秦英林认为拿汽车对突出贡献的员工进行奖励，张扬的是一种价值，向行业昭示，养猪人一样有出息。
天天田园集团养猪三月获住房
为 吸引大学生养猪，天天田园集团旗下绍兴天天田园生态养殖有限公司董事长葛云明，制定了留住人才方案。每年保底工资，保险福利齐全，3个月试用期结束后，拥 有绍兴县平水镇镇中心一套房子的使用权，工作满8年还赠送房屋产权。从1997年开始天天田园，每年招聘数名专业对口的毕业生“养猪”。
益生股份5%股权激励108人
2014 年2月19日，益生股份公布股票期权与限制性股票激励方案。公司拟向激励对象共108人，授予权益总计1404.00万份（股），约占本激励计划签署时公 司股本总额28080.00万股的5%。该激励计划授予的股票期权的行权价格为7.77元/股，限制性股票的授予价格为3.76元/股。激励计划授予的股 票期权与限制性股票自本激励计划授予日起满12个月后，满足行权（解锁）条件的，激励对象可以在未来36个月内按30%、30%、40%的比例分三期行权 （解锁）。
大北农13亿赠3000员工
2014年8月28日，大北农公告披露了《员工持股计划（草案）》，大北农实际控制人 大北农董事长劭根伙，无偿赠送给3000名员工9848万股，约占上市公司总股本的6%，按照停牌前股价13.69元计算，这部分股权总市值高达 13.48亿元，分三批实施，在5年内分配完毕。大北农员工持股计划对象除须认同公司文化、遵守基本守则外，还须在大北农及其下属关联企业正式任职超过两 年（含两年）（计算首批参与对象工作年限的截至时间为2014年7月1日）。也就是说，首批参与员工需要在2012年7月1日前就已进入大北农任职，当年 中报时公司员工人数为12572人。
