近日，恒大高调宣布进军现代农业，成立粮油、乳业、畜牧三大集团，也开出平均高于行业平均水平两倍的薪酬，面向全球招聘超2000人。对此，一些行业人士认为，频频跨界农业的商界大佬求贤若渴，将会引发农牧行业人才跳槽更加频繁。面对来势汹汹的挖角，本来人才就严重匮乏的农牧企业又该何去何从？
畜牧企业出奇招应对“人才饥荒”
“人才饥荒”成为制约畜牧企业发展的“绊脚石”，每年一到毕业季畜牧类毕业生总是“香饽饽”，大学生报到让畜牧企业如获珍宝。送车、送房、股权激励、巨额分红...为留住人才企业各出奇招，哪些成功的做法，值得借鉴？
牧原养猪节轿车奖员工
从2006年开始，牧原股份董事长秦英林坚持把一年一度的表彰大会奖品定为汽车，对做出突出贡献的员工进行奖励。奖励汽车的员工私车公用，公司出90%-50%的油费补贴，减轻员工养车压力。秦英林认为拿汽车对突出贡献的员工进行奖励，张扬的是一种价值，向行业昭示，养猪人一样有出息。
天天田园集团养猪三月获住房
为吸引大学生养猪，天天田园集团旗下绍兴天天田园生态养殖有限公司董事长葛云明，制定了留住人才方案。每年保底工资，保险福利齐全，3个月试用期结束后，拥有绍兴县平水镇镇中心一套房子的使用权，工作满8年还赠送房屋产权。从1997年开始天天田园，每年招聘数名专业对口的毕业生“养猪”。
畜牧养殖业面临人才匮乏困境
2013年央视对部分肉鸡养殖户违规用药的曝光，给整个肉鸡产业带来了巨大的震荡调整。近年来畜牧产品安全问题的屡次发生，养殖户技术水平有限和畜牧专业人才的匮乏是很重要的原因。目前我国有各级兽医行政、执法、技术支撑等单位兽医工作人员约26.5万人，有64.5万名村级防疫员承担着一线防疫任务，尚不能满足经济、社会发展对兽医服务提出的基本要求。兽医工作环境相对艰苦、薪酬和社会地位的限制、一线养殖经验的匮乏，都制约着我国畜牧兽医人才队伍的建设。
专业人才缺乏
由于收入相对较低，且工作环境艰苦，愿意从事兽医、技术员这种基层技术工作的毕业生也在减少。高校培养出来的兽医专业毕业生大多数选择转行，真正从事兽医行业的毕业生不足10%。 员工跳槽6原因致企业“养虎遗患”
大型企业为扩充版图招兵买马，小型企业为突围搜寻精兵强将。“跳槽有风险，涨薪有希望”，员工跳槽让自己多了一份选择，也让企业老板多年心血付诸东流，还演绎了养虎遗患的悲剧。什么原因迫倒员工离开原公司另寻出路？
一、缺乏发展空间
员工离职率高的根本原因是员工认为在一个公司没有发展空间。企业发展空间主要体现在晋升和培训这两个方面。有些有能力有经验的员工认为自己长期在公司不能发挥所长，总是原地不动，继而选择离职另找新东家。老板应该学会为员工设计合理的晋升通道，只有这样企业对于有能力的人才有足够的吸引力。员工应该掌握升迁的基本诀窍，只有这样才能在竞争激烈的职场赢得自己的发展空间。
畜牧企业留住人才关键要留住人心
员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施，影响了组织的稳定，企业也会为此付出高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本，同时也包括间接成本，直接成本主要包含招聘、培训新员工的费用，而间接成本主要是指当员工流失后出现的机器设备与资源的限制。近年来员工流失率居高不下一直是困扰我国大多数企业尤其是一些以生产制造为主的企业的主要问题。对于制造型企业来说，基层员工是利润的直接创造者，如何有效解决员工流失率这一问题成为企业的当务之急。
如何防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。企业欲挽留关键员工，单单依靠工资和奖金是不够的，企业要留住员工，首要的是留住员工的心。那么，怎样才能留住心呢？
大多数员工之所以离开熟悉环境选择“跳槽”，往往是受到外界优厚条件的诱惑，忽略还处于上升阶段的公司发展，而因小失大。受制于行业的发展，农牧企业员工需要长时间的锻炼培训和经验积累，与企业发展有着千丝万缕的关系，才能成为企业的适用人才，“跳槽”到一个全新的环境能否适应自己的发展，这就需要个人必须进行理智的思考。企业避免同行挖角多年心血付诸东流，上演养虎遗患的悲剧，不单要给予员工合理的财富，更要注重人文关杯与心理疏导，重视员工全面发展，给予员工更多的荣誉感和成就感，调动一切有利因素留住人才，促进企业高速和谐地发展。
