不做产业链等死，做了产业链找死。我们既不想等死也不想找死，所以在思考能不能找出第三条路。
以前养猪都讲一句话：养猪不赚钱，回头 看看田。牧和畜是整合在一起的，如果大家去过养猪博物馆，你就可以看到以前人的厕所和猪粪都是在一块的，所以这是个很宝贵的资源，必须弄到农田上来。但是 我们国家在大概八九十年代以后，交通发达了，所以集中化、规模化就开始产生，遇到的弊端多了，环境污染了，猪肉也出问题了，所以我们会看到不安全的猪肉。 因为种田的也不用猪粪了，他用化肥、农药，农产品就污染了。有问题的饲料，加了不该有的抗生素，不该有的添加剂，这个猪排泄出来的粪便高铜高锌，也不能做 化肥，得出来的结果就是农产品被污染，猪肉也不安全了，你必须想办法去解决它。
危险即是机会
中国人最喜欢讲的就是危险就是机 会，所以在这么多问题之下，一定会发现有很多机会会成为我们的商机，那么我期待的未来是猪粪会变成一种功能性的有机肥，创造出有机的粮食，做成好的饲料给 猪吃，让猪肉又好又放心，形成一个品牌的猪肉。在这里，猪粪不是一种污染，而是一种资源，产生一种新的价值。这就是我第一个要讲的，我希望我未来的产业是 生态的。
大家可能会问，生态是不是要投入更多的成本，我想说的是，如果你操作的成功，它其实是降低了成本的。
既要增值，也要生态
养 猪要经过很多程序，但国外都是把这些程序整合在一块的，今天我分隔开来的时候，每一个部位都是很低的毛利，而有时候又能赚大钱，你就开始扩充资产，一扩充 就开始跌价，一跌价就在萎缩。所以说”家缠万贯，有房不算”，你就是有这么大的风险，所以开始就想要整合，就要避开风险。中国的大合并时代就要开始了，产 业的整合你必须要做，要么自己搞，要么就加入你的产业链，那我们到底要怎么弄?那么我们看到几个成功的例子，就是公司加盟户，在加盟户的过程里面，我们可 以看到，风险的分散解决，但这个行业的价值要提高，我们就会想，我要怎么做产业链？
