2014年6月，雏鹰农牧公布投资1000万元成立微客得科技，声称打造利用移动互联网为载体的以游戏、社交平台为主，依托粉丝经济，并有效结合电 子商务平台(互联网商城)的新型营销模式。此外，对原有O2O模式进行丰富，通过游戏互动、社交互动、互联网商城与公司“雏牧香”专卖店相结合，开展 O2O业务。对于雏鹰农牧此举，表面上看起来是将线上与线下结合，拓展雏牧香的销售与品牌建立。但静书个人认为，这是雏鹰农牧调整雏牧香发展战略。由 2012年的以销售门店为主，转战为以互联网销售为主。
雏牧香门店销售遇挫
2012年9月，雏鹰农牧50家 “雏牧香”门店郑州同天开业。定位于高端冷鲜肉路线的雏牧香当时提出2012年郑州开店，2013年走向全国。雏牧香本身的“放心肉”、“生态猪”的噱头 以及可追溯系统，另当时雏牧香格外惹眼。2013年底，雏鹰农牧就表示在河南、上海、北京已经开设有200家分店。但就目前门店的数量、销售情况来看，并 没有达到当初的预期。并且，从消费者对于雏牧香产品的评价来看，大部分消费者认为价格过高，产品过于单一，性价比一般。据悉，上海地区部分门店已经关闭。 整体来看，雏鹰农牧在实体点销售上可以说遭遇不小的挫折。根据雏鹰农牧报告显示，200家门店的运营需要公司投入大量的费用，以至于拖累公司整体盈利水 平。
押宝互联网 能否杀出一条血路来
早在今年年初，雏鹰农牧就表示已经对互联网电商做了充分调研，意欲进军互联网，走线上、线下相结合的O2O营销模式。雏鹰农牧公告称，投资1000万元成立微客得科技，助力公司肉食终端的拓展。而此举，能否为雏牧香杀出一条血路来?
从 微客得科技的经营范围上来看，打造利用移动互联网为载体的以游戏、社交平台为主，依托粉丝经济，并有效结合电子商务平台(互联网商城)的新型营销模式。此 外，对原有O2O模式进行丰富，通过游戏互动、社交互动、互联网商城与公司“雏牧香”专卖店相结合，开展O2O业务。从内容上来看，似乎与其他实体进军互 联网的营销模式有很大不同。比如行业外的苏宁、国美，主要依靠自建电商平台，实现线上、线下结合。比如行业内的新希望乳业，与京东商城合作，实现线上与线 下门店结合的营销模式。个人认为，雏鹰农牧对于消费终端营销模式的概念还不是很清晰。进军互联网，能否为雏鹰农牧带来惊艳的成果还未可知。
就整个农牧行业来看，雏鹰农牧、新希望等进军电商的企业动作都比较慢。自新希望5月份宣布与京东合作之后，目前京东上架的新希望旗下产品种类仍旧不多。雏鹰农牧这次押宝互联网，后期又将有怎样的动作，我们共同且行且看。