昨天，一篇题为“大北农模式已经走到了尽头?（上）”的文章在微信和部分行业网站上出现，对大北农董事长邵根伙之妻莫云涉嫌共谋从美国种子公司窃取种子商业机密被美国爱荷华州首府得梅因联邦法院起诉一事进行了指责，同时对大北农营销模式及企业文化也进行了抨击，作为行业媒体的一位老兵，不得不站出来讲几句公道话：
1、“种子”事件
在我看来，涉嫌并不代表定罪，此文现在就对大北农严厉指责会不会说得太早太武断了呢？
当然，如果证据确凿，最后法院审判的结果是大北农有罪，那时我们可以一起来指责，做了，就要承担，不应回避，也回避不了。
但即便如此，是否就应一棒子把人打死？
哪个人，哪家企业，在其成长的过程中没有犯过错？
作为同行，我们需要的是医者之心，当别人有错，哪怕是有罪时，我们的行为体现出来的是治病救人，而非旁观窃笑，更非落井下石。
2、大北农模式
由“种子”事件，居然联想到大北农模式走到尽头，会不会过于牵强，或者说夸大其辞？
行业内一位朋友说：若放在足够长的时间维度，任何模式总有失效的时候，任何企业总有灭亡的时候。你不喜欢的人，在你眼前摔了一跤，你没有扶一把也就算了，还恶狠狠的上去踹上一脚，说摔得好，这脚踹得光明正大？！似乎也不对吧。
而一位券商朋友说：落井下石的不喜欢，如果早一年就说大北农模式已到尽头这个我喜欢。
我非常同意上面两位朋友的观点。
下面我们来看看引文中关于大北农模式的三个观点：
第一，“不管怎么说，偷就是偷，这并不是光彩的事”。
旁白：前面已经讲了，美国法院也只是说涉嫌，怎么到你这就成了偷？现在请不要有罪推定。至于这是否属于落井下石，呵呵，你懂的。
第二，大北农有句最响亮的口号“大北农的事业是大家的事业”。
旁白：不错，大北农是有经理人离职创业，在商业社会里这本属平常事，君不见一些企业还有老板离开另行创业的？
行业内离职创业的经理人有海量，为什么不去看他们，而只盯着一个大北农的一个职业经理人不放？
大北农的事业是大家的事业，但这不等于大北农的事业就一定是每一个人毕生的事业，我们还需要自己努力不是？事业并不是天上掉下来的，也不是只允许选择一次的。
您为什么眼里只有大北农一线市场人员的些许流动，而不见大北农的富翁数量在业内领先？其实后者更说明问题，不是吗？
第三，“三高”营销策略，损害养户利益。
旁白：是谁告诉您大北农损害了养户利益？2013年大北农饲料产量387万吨，您认为一个损害养户利益的企业，能发展二十多年，顺利走到今天？
大北农服务的养户群庞大，请相信养户的智慧，他们不比别人笨，更请您不要随便代表他们说，养户的利益受伤害了，这是一种尊重，况且您也代表不了。
行业发展到今天，竞争在加剧，比如猪料企业；也出现了一些新的商业形态，比如预混料电商。
竞争不是坏事，领军企业如大北农成为目标也实属正常，然而，我们需要的竞争应该是正能量。
在我看来：势，可以借，但不应是这种玩法。