笔者此次山东之行所走访的几家肉禽生产企业（金河食品、中粮肉禽、鸡宝宝合作社、益生股份）各自具有不同的性质和特色，有以禽肉食品加工为主的外贸型民营企业，有以全产业链为主导模式的国营企业，有以农户合同饲养模式为主的养鸡合作社，有大型集团化的种禽上市公司，基本代表了山东省肉禽业的产业格局，勾勒出了一幅山东肉禽业的行业版图。
不知道是巧合还是冥冥之中的安排，笔者一行此次山东调研的时间是从2月19日至21日，从江苏扬州出发一路向北，首先达到潍坊，再到寿光，最后于21日到达终点站烟台。共调研了4家企业，而其中的两家竟在调研期间发生了重要的交集。
位于烟台的益生股份于2月21日发布公告称，2月19日公司与中粮肉食（宿迁）有限公司（以下简称“中粮宿迁”）签署了《资产租赁合同》。中粮宿迁将位于宿迁市宿豫区的孵化厂和9个种禽养殖场租赁给益生股份作为种鸡饲养及孵化使用，租赁期限6年。租赁合同总金额约为人民币7400万元。
据公告，标的资产包含3个育雏育成场，6个产蛋场，鸡舍使用面积101520平方米，配套的孵化场一处，可饲养父母代肉种鸡54万套，每年可增加销售商品肉鸡4680万只，预计可增加产值约16380万元，预计增加利润约4450万元。公告同时指出，本合同的租金支付方式为分期付款，本协议的履行不会对公司财务及经营状况产生不利影响，不存在损害公司及全体股东利益的情形，对公司2014年度及未来各会计年度财务状况、经营成果不构成重大影响。
山东益生作为全国最大的白羽祖代肉种鸡养殖企业，是行业链上游的种禽企业，随着禽业养殖延续两年以来的低迷与高风险，对种苗需求大幅减少，公司盈利能力下降。目前肉禽养殖已进入洗牌关键期，中小企业资金链面临断裂的风险，公司作为产业龙头有望享受集中度提高的收益，本次投资显示公司逆势扩张的决心，但仍须关注行业不确定性所带来的风险。
与之对应的是，2014年3月24日，中粮集团与全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera在荷兰签署协议，收购后者51%的股权，成为迄今为止中国粮油行业最大规模的一次国际并购。短短一周后的4月2日，中粮集团又宣布收购来宝集团旗下的来宝农业51%股权。
根据相关数据，中粮集团总计已投资约28亿美元用于达成此两起并购，创下了中国粮油行业有史以来海外并购之最。通过两次并购，中粮集团实现控股的总资产价值约为110亿美元。
而这两场重量级收购距离之前2月21日所公布的，中粮宿迁孵化场和种禽场被益生股份租赁才不到短短一周时间，对中粮而言，中粮宿迁的租金是6年7400万，平均每年仅为少得可怜的1233万元。而并购上述两家海外企业所需资金高达28亿美元，折合人民币170多亿元。两者比较来看，可以说是小巫见大巫，连个零头都算不上，完全不是一个数量级。
由此可见中粮肉禽事业部占整个中粮集团的份额和比重微乎其微，基本处于可以忽略不计的业务范围，仅仅是为了实现中粮的全产业链布局。正是在这样的背景之下，中粮肉食（宿迁）被益生股份租赁也就毫不为奇了。
笔者此次山东之行的初衷是调研H7N9禽流感事件对山东肉禽业的影响，想接一下地气，听听来自肉禽生产一线的声音。通过调研发现，H7N9禽流感事件的确对肉禽业造成了前所未有的冲击和伤害，产业受损严重。
但令人欣喜的是：在这些养鸡人的身上，我们感受不到痛苦、纠结与惊慌失措；相反，在这些“老养鸡人”的眼中，我们看到的是坚毅、冷静、淡定与从容，以及对行业的深刻理解与认识。对于肉禽业的未来，他们出乎意料的一致看好与坚持。不管当前行业有多么艰难，只要有这样的一群人在，肉禽业就会有美好的希望和未来，或许这也正是肉禽业持续千年、长盛不衰的基因密码。
正如狄更斯在《双城记》的开头所说：“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”
这正是当前山东肉禽业的真实写照！但只要“养禽人”以一颗平常心去对待，坚守内心的那份执着，明天终究是美好的。
