自从中粮集团在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景下提出这个新颖词汇后，有关完善产业链的问题与话题也由此应运而生。全产业链最关键的就是上游源头与下游营销的完美结合，从而使得上下游形成一个利益共同体，把最末端的消费者的需求，通过市场机制和企业计划反馈到处于最前端的环节，产业链上的所有环节都必须以市场和消费者为导向。
近几年，在畜牧行业实行全产业链条化已经进入白热时期，大规模企业已相继迈入了全产业链发展大军。那么针对最近被讨论的非常热的市场及营销理论，畜牧企业是否注意到了全产业链发展的一些问题，对这种发展模式目前到底应该怎样看待？
“针尖理论”，敏锐聚焦市场
有业内人士分析“针尖理论”：大就是小，小就是大；快就是慢，慢就是快。企业一定要认清自己，你以前做什么的，你有什么，这就是你的DNA，你不可能抛开这些重新去创造，那样成本太高，一般企业很难承担。所以要在以前的基础上，再结合当下的市场环境，在产业链上，找准自己的位置，做减法，做聚焦，成为产业生态圈不可替代的价值链条，让“针尖”捅破天！
全产业链就如同一幅画里的美女一样，看似很美好，可很多业内人士纷纷表示：畜牧行业目前做全产业链有一定的风险，有很大的不可操控性，终端面临的硬性需求与上游的预期规划很难达成数据上的无缝对接。最终导致企业越小，想法越多；销售越少，产品越多的不可控局面，在畜牧行业，95%的企业是被自己撑死的，而不是被别人饿死的。
有人将全产业链模式比喻成家庭中的多子观念，每个链条都是一个独立又有血缘关系的依托体，尽管多子局面会造成相互扶持相互提携的和谐场面，但在很大程度上过多的耗费了被抚育的精力，同时监护人也因为范围的扩大而很难权衡始终；“针尖理论”则被比喻为独生子，意味着优生优育，着重培养一个发展一个才能将全部精力与重心投入当中，但会很容易出现一个问题，那就是这个链条必须不能出现任何差错，否则所有的付出会瞬间不见踪影。
“针尖理论”在畜牧行业有很多支持者，很多人认为搞养殖就专心养殖，搞兽药就精心钻研，搞饲料就专究配方，搞设备就做好硬件。全产业链并不是全能法宝，只有专一的针尖才能刺出属于自己的别有洞天。
“跨界杂交”，注入营销创新基因
用“针尖理论”发展畜牧业，是企业给自己树立的正确方向，有了方向之后，接下来需要做什么？相信大家都听过“木桶原理”，同理，畜牧企业能否健康发展，关键在于你能否补上你的短板。有分析指出，很多人在做农业的同时都会犯一个错误：太专业，太农业，太守业。也就是很多的观念、思维模式还停留在几年前甚至十几年前。在这块短板中最突出表现出来的就是不会营销，这成为企业最严重的短板。
“跨界杂交”思想就是指杂交营销就是要打破一切边界，颠覆一切传统，大胆借鉴、嫁接、整合其他行业先进的思想、资源、模式和方法，为我所用，赢取相对优势，不断获得突破和发展！目前由于畜牧行业后起勃发之势，使得企业乃至整个行业产业最亟需地就是杂交思维。
一提到创新，一说到营销，一碰到新理念，很多畜牧人总会不自信又很肯定的连连摇头摆手称不适合行不通。没有万能的营销模式，但却有相同的赚钱的营销理念，畜牧行业处在整个经济的大链条中，就应该勇于尝试和敢于创新。最后用诺贝尔经济学奖得主西奥多•舒尔茨的一句话作为文章小结：农业是一门可贵而难得的艺术。一个国家的财富不在于它的自然资源，而在于其国民的智慧和观念。
