“最少三年内华南养猪规模不会再扩了”，在只有一名前台的还空荡荡的广州正邦新办公室，正邦集团华南产业集团副总裁、华南大区总经理王永峰告诉农财宝典记者，未来的几年正邦华南大区的着力点将是饲料板块和屠宰终端业务，而非养猪。
最近正邦似乎在放缓自己养猪的脚步，不过这并非它此前的常态。今年是正邦介入养猪业务的第十年，从它开始养猪的那天起，它的每一个动作都展现出扩张的雄心，并以惊人的速度发展。
正邦科技成立于1996年，从生产饲料起家，成长于养猪大省江西，2004年开始，正邦延伸饲料产业链，开始进入生猪养殖行业，在此之前正邦没有养猪业务。仅三年之后的2007年，正邦科技宣布在江西启动“百万猪工程”计划，2008年，正邦科技宣布投入2亿多元建设生猪产业链。
2011年，正邦又提出“资本平台+社会精英”的扩张模式，随后正邦大手笔在全国投资养猪，时不时掀起养猪业阵阵惊雷，最大笔的投资是在黑龙江建设年出栏600万头产能的基地，同时计划到2016年达到出栏商品肉猪1000万头的规模。
从不养猪到剑指1000万头再到暂不扩张，这背后究竟发生了什么，正邦养猪路上又经历哪些模式的改变，这一切都值得业界仔细分析。
“公司+农户”——没有走出江西的模式
正邦最初试水养猪是在江西吉安，当初学习温氏走的也是“公司加农户”的路子，但是在工艺上并没有定型而且抗风险的能力没有温氏那么大，在那几年的亏损潮中很难坚持下去，部分合作的农户的“上访”，给当地政府和正邦都带来了不愉快，在正邦开始“公司加农户”养猪时便在正邦工作的陈化兰（化名）告诉记者。
陈化兰表示，除了吉安，正邦还在赣州另起炉灶搞养猪，不过在正邦科技上市前的2007年，正邦的养猪业务出现了停顿。
同时正邦还提出过“贸易模式”，将分散的猪收集起来，当流通商，主要做供港、供穗、莞等大中城市，但效益不明显，加上管理的摸索需要比较长的时间，这种模式并没有推广开。
上市后，正邦需要比较多的“动作”来维持股价、保持盈利以及给股民生生不息的信心。正邦对外的投资、扩张便多了起来。
陈化兰认为，与业内另一家曾经急速扩张的养猪公司艾格菲不同，艾格菲是通过扩张来上市，正邦是上市倒逼扩张养猪。2007年正邦科技上市后，出于每年对股市的例行需要，“养猪成为必须要做的事情” 。但是此时正邦在养猪上还缺乏真正统一的标准化的东西，工艺上没有定型，因此正邦开始了对自繁自养模式的探索，并且开始走出江西。
“资本扩张”——政府追捧的重资本商业模式
2010年后正邦科技进行战略转型，把生猪养殖业作为公司核心业务，相继在江西、湖北、山东、广东、东北三省等建设养殖基地，通过自建自养、合作养殖等模式，并且许下未来3年生猪出栏量将实现30%-50%增长，2016年达到1000万头的目标。
2011年正邦称公司重点投资生猪产业，并以区域公司为发展重点，每个区域围绕着年出栏50-100万头生猪产业布局实施区域发展战略，在黑龙江省肇东市、肇州县，辽宁省盘山县，湖北沙洋和红安县、广东英德市、内蒙古、山东省、安徽省、河南省和江西省投资并设立公司。到2012年正邦科技称出栏生猪84.9万头，其中种猪4万头、仔猪51.9万头、肥猪29万，实现销售收入7.27亿元，同比降低8.26%。
配套这些生猪产业的是正邦在“十二五”（2011-2015年）期间实行的“资本平台+社会精英”的模式。这个模式被认为是正邦进行第二次创业的手段。正邦开始着力建设“百千万亿工程”，即百万头种猪培育，千万头生猪养殖、千万吨饲料生产，百亿吨肉食品加工、亿万羽鸭苗繁殖，力争在种鸭、种子、生物农药等产业上打造三到五家上市公司。
2013年6月下旬，江西省政府将正邦列为加快发展过千亿的农业产业化龙头企业，正邦集团副总裁周健趁势宣布接下来，正邦将坚持投“两端”抓“两翼”的重要措施。“两端”的前端是指育种和生物技术、新产品研发、生态原料基地建设、提高自主知识产权含量（如种子、猪种、鸡鸭育种等）和在行业中的势位，终端为销售和物流网络、大宗粮油商品期货贸易品牌，以及掌控终端市场高地，以此带动中间环节的生产制造加工业、养殖业、种植业，做产业链的组织者和引领者。“两翼”即人才和资本，建立精英人才形成机制和资本聚集机制。
同时，正邦也尝试在更高的战略层面上进行大规模扩张，采用“以点拓面”的方式，在江西省、湖北省、山东省、广东省、河南省、吉林省、黑龙江省、辽宁省和内蒙古等地建立了大型养殖基地，打造生猪养殖核心基地群，提高了养殖、饲料的区域融合能力，将生猪养殖产业带入更加规模化和集约化的生产模式中。在上述的华南大区、山东大区、东北大区都配套有正邦系的投融资公司、担保公司、饲料公司和养猪基地等。而这些正是经济相对落后的地区需要的政绩的推动力，在山东、黑龙江、贵州，正邦投资所到之地均有重量级的党委政府负责人服务，在山东甚至是市委组织部的官员全程陪同。
位于湖南养猪大区郴州市临武县的临武正邦养殖公司也是这一模式的崭新成果。根据正邦官方网站的报道，2012年6月14日，正邦集团与湖南省临武县签订合作协议。临武县政府主要领导参加签约仪式。
正邦计划在湖南临武发展投资生猪养殖项目，在3到4年时间里投资8到9亿元人民币，兴建存栏母猪2.5万头以上的种猪繁育场，同时以临武县为主要商品猪生产基地，采用“公司+基地+农场”等方式发展商品猪生产，预计2016年后达年出栏商品猪50万头，实现年产值8到10亿元。同时，正邦计划在临武县工业园内投资7500余万元，新建年产24-36万吨饲料厂一座。项目建成投产后，预计每年实现产值6.5-7.5亿元。
根据临武正邦养殖有限公司总经理张建介绍，正邦选中临武作为投资地，首先看中的是当地距离生猪消费市场近，距离广州仅4小时车程。其次，虽然郴州是养猪大市，不过临武的猪并不多，据统计全县年出栏生猪才30万头，正邦的基地如果最终满栏，当地的生猪出栏至少翻一番。
不过尽管正邦早在2010年就看好了地方，却迟迟没有动工。张建表示主要原因就是一直没和政府签好协议。他表示正邦一直坚持在任何地方建猪场之前，必须与政府先签好协议，否则猪场如此大的投资，风险太大。而临武当地政府直到县委书记亲自去正邦总部考察了一番之后，才最终下定决心与正邦合作。政府对这个项目的考量显然也不同于企业，政府最开始希望规模能达到一百万头，但同时必须严格达到环保标准，这显然让正邦倍感压力，最终协调到了五十万头。而且在猪场之外，政府还指明了要建24万吨以上的饲料厂，一万吨以上的肉食品加工厂，相比于没有税收的猪场，政府显然更看重能带来财政收入的产业链上下游。事实上正邦的每个基地都按设计出栏50万头起步，同时配套饲料厂，屠宰加工厂等等，这已经成为了一种标配。
而在协议签订之后，临武县政府对此次正邦集团的投资非常重视，专门为正邦此次投资成立了工作小组，以保障各项目顺利开展。“别的可能还不明显，但去每个部门办事的速度确实都相当快。”张建认为相比于直接的优惠，政府最重要的作用在于保证猪场的稳定。
滚起来的猪场，拖累报表？
伴随着养猪的快速扩张，利润却不一定有同样快速的增长。“行情不好，在上市公司的报表中养猪的业绩不理想，养猪板块现在是稳定经营为主， 2007年到2011年间有部分企业赚了一些钱，但是真正规模化养殖怎么搞，大部分企业不知道，我们也没怎么明白，”王永峰说，养猪更多的是投入到固定资产上，每天的折损非常大。
“在华南规模化养殖这一块，这三年不会扩大养猪的规模”。王永峰介绍，整个正邦集团目前有10万头母猪，目前正邦华南地区约有25000头母猪的存栏，占了1/4,其中广东1.5万头，湖南有两个5000头的场，其中一个还没开建。产能也没有完全释放，目前的行情摊销也太大，像华南这么大的盘子也才25000头母猪，相对集中，东搞一个，西搞一个难管理，三年之内都不会建猪场，未来主要是饲料方面的企业并购发展。
临武正邦正是王永峰所说的湖南的5000头的场，但这里的规划是50万出栏，也就是大约25000头母猪存栏。张建坦言，目前已经投产的只有一个5000头母猪的场，但是正邦在当地还会建4个一样的5000头母猪的场，其中两个已经在建设，另外两个也已经租好了地。但这里的发展进度显然不如正邦的预期，此前就因租地问题拖延了几个月，而今年春节过后，所有工地也都停工了。张建表示，这也是来自集团的指示，目前低迷的行情无疑也给正邦带来了很大的压力。根据集团的意思，现在正邦在建的猪场都先缓一缓，集中精力先经营好已建成的猪场。
目前临武正邦已建成的猪场里还只有1500头后备母猪，其余的是一万多头商品肉猪，今年会进一步扩大母猪存栏的规模。尽管进展未如理想，张建依然相信临武正邦能完成2016年出栏50万头的目标，他认为工地的停工应该是短暂的，因为集团并没有让从江西请来的工人回家，而是要求他们继续留在工地上，这显然是为将来的复工做准备。
随着重资本投入与产业链的拉长，正邦未来在华南将重点发展饲料，北方将重点发展养猪，黑龙江的600万头生猪产能，按照对应的投入应该在60亿以上，这相当于正邦科技产值的二分之一，正邦的资金链无疑会紧张起来。
正邦最常用的资本运作手法便是，养猪子公司的前期投资靠发行债券、增资扩股募资，中后期建设则由上市的正邦科技担保，向银行融资。“上市前，银行躲着你，上市后银行求着你”，通过这种方法，一般很难抵押贷到款的猪场土地、设备可以顺利的从银行拿到款，这种撬动游戏是正邦这几年常用的。
截止2013年12月14日，正邦实际发生的对外担保总额为 9.745 亿元，全部为对控股子公司的担保，占公司净资产的 71.79%，而公司已经累计批准的对外担保额度为 22.462 亿元，占净资产的比例为 165.48%。
王永峰认为对养猪而言现在更多的是把猪养好，体现出规模化的效益，其中更多的是在摸索内部承包，内部解决效益和责任心的问题。“现在正邦基本没有合作的猪场了，更多的是职业经理人老板化，特别是饲料在这一块发挥的淋漓尽致”。
他指出美国家庭农场做得好，主要是解决了责任心的问题，在员工中探索内部承包。内部承包需要单场比较大的场的才能实行，“对于已经建好的或者在建的那些正邦的猪场，一定要将成本控制好，如果成本做到5.5元/斤，还是有钱赚的。”
未来通过饲料和屠宰助力养猪扩张？
王永峰表示，收缩养猪后，饲料这一块将会比以前更重要。广东广西是主要发力点，海南也会发展水产料。第一种是投资行业的领军人物（自然人）类似于百度的李彦宏。第二个发展模式是并购，当地猪料或者前期料做的比较好的企业，根据需要选择控股或者参股。但是跟自然人合作一定是控股，企业可以不寻求。
目前正邦饲料板块华南主要是跟自然人合作为主，未来会通过企业并购的形式，投资领军人物都会是开建新的饲料厂，并购则是在原有饲料厂的一定基础上进行。
正邦在广东投资的第一个领军人物邓永斌告诉农财宝典记者，与正邦合资的广东君有饲料有限公司已经在茂名电白投产，不过厂房是租赁的，设备是买的，1000万只是首期的投资到位，接下来江门厂地方已经找到，准备开建一个新的饲料厂。
与正邦合作的领军人物，需要自己搭建销售班子、管理班子、后勤班子等，正邦主要帮找到地，把场建好，通过培训让领军人物更好的融入正邦，王永峰介绍，正邦在两广有100万吨饲料销量，整个正邦集团是600万吨，其中大部分在山东，有300万吨，广东有50万吨左右。
在追逐养猪利润的路上，正邦不止一次意识到屠宰对养猪获利的重要性。不过陈化兰说正邦在屠宰加工上没有做长期的计划，虽然在上海和吉安，都收购了一个定点屠宰场，但是亏损特别的严重。
“屠宰这一块我们跟广东省农业厅、广州市农业局对接了好多次，争取以和他人合作的方式进行，这个项目可能落户在番禺，屠宰这个行业保护性比较强，只能柔性介入”王永峰说，正邦要做产业链，把食品安全体系打造出来，将饲料中的富营养和矿营养这一部分去掉，让老百姓吃的更安全。
“如果终端打通的话，可以通过包销终端，对上游养猪户提要求。通过跟专业养猪户合作，按照正邦的饲料饲喂标准、肉的品质体系，使用正邦的种、料才能达到这样的品质，就可以卖比市场高3-5毛/斤的价钱，要通过这样的倒逼将合作养猪户纳入到正邦的一条链产业体系，是完成1000万头规划的重要手段”，王永峰表示，这条路的最后要掌握终端，也是理想的模式，在这个模式还没有完全实现之前，现在饲料主要还是靠营销。