在首届中国种猪营销峰会暨金猪奖颁奖典礼媒体见面会上，湖南天心种业总经理刘艳书先生用“关”、“合”、“提”、“降”四个字回答了记者提出的“目前养猪业进入深度亏损期，养猪企业如何去面对”的问题。本文根据刘艳书先生的发言整理。
“关”，关掉一些条件简陋，对环境污染大，养猪效应差的猪场。为什么?现在我国生猪市场供需失衡，其中很大原因是猪场多了。官方公布的存栏母猪数量是4800多万头，这个数量超出了市场上能够接受的范围，刘艳书预测五年后能繁母猪的存栏数量要缩减一半，“根据市场需求，我国生猪市场2500万头能繁母猪就足够。”
“合”，目前比较流行的方式有抱团取暖，成立各种合作社、生猪产业联盟等，大家联合起来，优势互补，共同提升企业的抗风险能力。
“提”，通过强化管理来提高企业的生产性能。我国是养猪大国，但不是养猪强国，生产水平和国外相比还有很大的提升空间，刘艳书预测五年后全国平均psy应该达到20头，然而目前我国平均psy15~16头，效益好的猪场能够做到25头左右，但是平均下来就很低了，这中间有很大的提升空间。为什么我们现在养猪水平普遍偏低?关键是理念有误区，对疾病的控制过度依赖于疫苗和药品。对环境控制不重视，对管理落实不到位，这是急需提高的地方。
“降”，降成本。降低管理成本，提高人员的工作效率;合理使用资源，降低生产成本，一些猪场在水电、饲料等使用上浪费严重;降低采购成本，货比三家，购买到最适合的产品。改善了以上几点，控制了生产成本，盈利能力自然就提高了。
目前我国的猪业行情处于低迷时期，可能还将持续，养猪企业应该坚定信心、积极自救，提高自己的竞争力。退一万步讲，大家都在亏损，你亏得少，同时通过这段时期在某些方面自身的水平得到了加强，这就是一种胜利。刘艳书先生提出的“关”、“合”、“提”、“降”四点，从行业大环境和企业的小环境来帮助猪场度过难关，确保企业的持续性生产和发展，值得大家去重视，养猪业也需要大家共同去规范。
