关于黄羽肉鸡的创新发展，首先我们要总结企业亏本的原因在哪里，养禽业发展到今天，我认为已经进入到了一个相对成熟的阶段，2013年上半年亏本了，大家一致的预期是认为下半年会迎来一波上升行情的春天，而现实却不如人们所料，这可能是导致2013年底毛鸡、鸡苗价格惨淡的原因之一。
第二，黄鸡业发展到今天，不同企业之间的实力可以说是半斤对八两，虽然各自均有自身的特色，但是，总的说来基本上呈现出你有我有、你强我强的局面，同质竞争的问题较为严重，特别是在行情走低的时候，打价格战以低价冲击市场的情况就不可避免，这是黄鸡业发展中应当引起从业者足够警醒的现象。在这种情况下，对整个黄鸡业来说是最致命的创伤。所以，我认为大家应该保持清醒的认识，不要老是说今天亏了，明天挣回多少。不要抱着这个梦想，而是真真正正地要靠创新发展，通过创新驱动赢得机遇。怎么创新呢？不要只是停留在规模的盲目扩张上，而是要根据自己企业的产业链与自身的优势进行创新。对于黄鸡企业出现目前困境的原因，我总结了以下几点，与同行们共同探讨。
（1）市场风险的不确定性是导致我们亏损惨烈的重要原因之一。大家有没有意识到，为什么鸡卖得这么便宜？主要原因就是销售上出了问题，表现为价格的竞争，同质的竞争。黄鸡传统的销售渠道被H7N9的突发事件打破，传统的靠活鸡销售的模式受到限制，很多企业没有屠宰加工能力，因此，面对销售渠道的变化在应对上表现得有些无所适从，部分失去了传统销售的固有市场，最终导致公司加农户的企业在新的形势中出现滞销。因此，需要在产能的战略定位时，就要考虑销售市场的问题，这是一个企业生产、经营计划的创新。
（2）规模较大的企业可以发展多种经营，不要单一地、盲目地在本行业进行规模的扩张发展，这一点是目前可以做的。养鸡业亏损了，如果相关的其它行业生产经营形势不错的话，就可以做到以丰补欠，分担了市场风险，而且可以避免将“鸡蛋放入同一个篮子”中的风险，从而增强了企业的抗风险能力。我认为挣钱的环节更多的是“一头一尾”，头就是生物制品、药品以及种鸡公司，尾就是销售加工。
（3）要走品牌发展的道路，发挥品牌的效应。
