近年来，为培育壮大山羊特色产业，将资源优势转化为经济优势，促进产业发展和农民增收，我市以山羊产业龙头为依托，不断创新山羊基地建设模式，完善利益联结机制，着力推进产业龙头与专合组织、养殖大户深度融合、一体化发展。在实践中，大哥大等公司为拓展种源基地，扩大选育群体，降低扩繁成本，做大市场份额，创新了“公司+合作社+农户”联养双赢模式，推动了养殖基地建设，实现了企业发展与农户增收的双赢。预计，2013年全市出栏肉羊229万只，同比增长0.6%，农民人均养羊现金收入达750余元，占农民人均牧业现金收入的30%。
一、经营模式。联养双赢模式是以种羊企业为依托、以合作社为平台、以养殖农户为主体、以利益联结为纽带、以互利双赢为目标的一体化经营模式。具体做法是：企业主导，农户参与；圈舍改造，公司补贴；饲养种羊，公司配送；物资统购，成本供应；技术指导，全程服务；保底回购，品牌统销；经营获利，二次返还；产业发展，互利双赢。
——企业主导，农户参与。公司根据自身的发展规划和市场定位，选择资源环境好、养殖基础好的区域，布局产业基地。企业动员农户自愿参与，组建合作社，企业与农户之间实行双向选择、责权对等、产权明细、合同约束。
——圈舍改造，公司补贴。公司负责提供统一的不同规模的标准化高床圈舍设计图纸，并派员进行实地选址规划，指导农户按照要求建设标准化养殖小区。公司根据不同规模给予相应补贴，先建后补、验收兑现。能繁母羊20头以下补助0.6万元，20-30只0.8万元，30-50只1万元，50只以上1.2万元。
——饲养种羊，公司配送。在农户自愿申请的基础上，合作社根据其饲养能力和条件，确定具体品种、数量，与公司签订联养合同，明确权责，公司统一配送25公斤以上健康、标准的简州大耳羊种羊，并登记重量、系谱、价值等相关信息，凡约定期内羊只发生死亡，公司负责更换。
——物资统购，成本供应。公司负责统一采购合作社养殖农户所需疫苗、药品、微量元素及添加剂等生产资料，按成本价格供应，并免费提供优质草种。
——技术指导，全程服务。公司定期对合作社社员开展防疫、饲养、保健等技术培训，并派专业技术人员巡回指导，免费提供配种、诊疗服务，建立统一的繁殖、饲养、防疫等档案记录。
——保底回购，品牌营销。联养农户饲养生产的母羊达40~60斤、公羊达60~80斤时，公司按照合同价和最低保护价回购，集中开展培育选育，组织专业团队统一品牌营销。当市场价格高于40元/公斤，按市价收购；当市场价格低于40元/公斤，按最低保护价40元/公斤收购。合同期满，回收原配送种羊，增重的部分按市场价格计算。
——经营获利，二次返还。公司在加工、营销环节获得的收益，按一定比例提取风险金和积累，每年根据合作社联养农户所交售山羊的数量和质量，实行二次返利。
——产业发展，互利双赢。2013年，由该公司牵头，简州大耳羊顺利通过国家遗传资源委员会新品种审定和命名，品牌价值猛增，种羊供不应求，市场覆盖西部，产品走出国门。公司开发的“香尬尬”系列羊肉休闲食品，荣获四川名牌称号。2013年，公司销售收入过亿。目前，该公司在简阳已建成核心场1个，扩繁场6个，15个养殖基地遍布全川，引领山羊合作社7个，发展联养农户1000余户，存栏优质种羊1.2万只，户平增收3万元以上。
二、模式意义
山羊产业是我市特色产业，是现代畜牧业重要组成部分，是促进农民持续增收的优势产业。长期以来，丘区山羊规模养殖受建圈成本高、引种投入大、技术要求高、秸秆利用差、劳动强度大等因素的制约，基地建设滞后、组织化程度低、品牌优势不明显、龙头企业与基地农户利益联结不紧密、用行政手段推进产业发展的方式已不适应现代畜牧业科学发展、加快发展的内在要求。大哥大牧业有限公司探索的“公司+合作社+农户”联养双赢模式，具有以下重要意义：
——发挥了企业在产业发展中的引领作用。龙头企业处于市场前沿，根据市场对优质化、特色化、生态化、品牌化的需求，确定产业发展规划和布局，企业发动农户直接对接，能够很好的把握市场需要什么、企业能提供什么、农户能干成什么，确定布局多少基地、建成多大规模、提供什么产品。既符合市场规律，又具有操作性；能保证产业稳步推进，又避免了产业盲目发展；既保证了企业原料所需，又保证了市场有效供给。
——发挥了农户在产业发展中的主体作用。“公司+合作社+农户”联养双赢模式是将农民作为产业发展的主体，企业围绕农户开展产前、产中、产后的各类服务，既实现了优势互补，又实现了互利共赢。发展现代畜牧业是要培育更多专业化、职业化的新型现代牧人，不是发展多少龙头企业来取代农民，而是要把分散的养殖农户引入现代畜牧产业链，由专合社有机的组织，与龙头企业紧密联结，走入开放、多元、万变的市场，实现产业链的无缝对接，实现效益的最大化。
——促进了资源优势向经济优势转变。大哥大牧业有限公司在资本、人才、科技、管理、品牌、市场等方面具有资源优势，农户在劳动力、土地、生产等方面具有成本优势。“公司+合作社+农户”的一体化经营模式，龙头企业负责农户干不了，而产业发展必须的育种、技术、管理，创建品牌和拓展市场等要素保障，农户负责提供符合公司要求的产品质量和数量，既细分了产业，又整合了资源；既做大了基地，又壮大了龙头；既创立了品牌，又提升了效益，实现了优势互补、互利共赢。
——实现了要素驱动向创新驱动转变。在现代畜牧业发展中，如何发挥政府和市场两个作用，做到协调配合，相得益彰，必须转变传统的行政命令式的推进方式，必须创新模式和机制来激活产业链各经营主体的内生动力。简州大耳羊新品种培育和审定，建立了政府主导下的企业主体、专家指导、部门服务、市场运作、以奖代补的工作机制，在较短时间内成功通过了新品种命名，市场影响力和竞争力剧增。山羊联养双赢模式促进了财政支农方式的转变，龙头企业将基地布局到哪里，合作社将农户组织到哪里，各类涉农项目就跟进到哪里，重点支持公共服务和农户标准化养殖。极大的调动了企业和农户两个主体的积极性，山羊产业呈现出区域化布局、一体化生产、品牌化经营的新格局，实现了产业增值、企业增效、农民增收。大哥大山羊联养双赢模式可以复制，值得行业借鉴。
